这一招,是减少内耗的关键
第一步,需求分析。每个企业都会做需求分析,其为企业整个研发管理、产品打造中最核心且最容易出问题的点,也是大家不太重视的地方。这里的不重视,指的不是对需求分析本身不重视,而是大家不知道该如何重视。需求最核心的问题有3个:第一,需求的完整性。第二,需求的准确性或真实性。第三,需求的高价值。高价...
如何评估房地产项目的投资价值?这种评估对投资者有哪些帮助?
4.竞争分析了解竞争对手的情况也是评估房地产项目投资价值的重要步骤。这包括研究周边类似项目的销售情况、定价策略和市场反应。通过竞争分析,投资者可以找到项目的差异化优势,制定更有效的市场策略。5.社会和经济影响最后,评估房地产项目对当地社会和经济的影响也是不可忽视的。这包括项目对就业、税收、基础设施和...
文件包:TQM全面质量管理培训课件及培训考试试题-共3个文件!
4.我国企业在实践中将全面质量管理概括为“三全一多样",即全过程、全员和全组织的质量管理,全面质量管理所使用的方法是多种多样的。5.全过程质量管理强调必须体现两个思想,一是预防为主、不断改进的思想,二是为顾客服务的思想。6.朱兰提出了质量管理三部曲,即质量策划、质量控制和质量改进。7.质量策划致力于...
黑神话的第一个投资人
首先那时我已经在做英雄了,过程中就会深入研发,深入研发就会理解「工业化水平」能力,就是怎样让很多很多的人在一个项目上发挥足够好的耦合能力,安排好流水线,让生产能力很高效。当时我有一个浅显的判断,假设游戏往后走,工业化水平是最重要的。工业化水平一定是基于项目经验而来的。你没有经历过两三百人的项目,你...
必看,项目管理小白进阶宝典!
项目管理的核心在于三个关键动作:启动、推进和复盘。这三个步骤贯穿项目始终,帮助团队明确目标、统一行动,并从经验中学习成长。启动:项目的生命起点。它涉及目标方向的共识。在团队内部明确告知项目目标,确保每个人都理解并认同目标。推进:流程和方法的共识,确保团队在执行过程中达成对流程和方法的共识,确保各项工作顺...
检验医学背后,“每一个试管的标本里都是一个活生生的患者”
“现在几分钟就能出结果的血糖、生化、肝功、肾功、血脂等基本检测,那个时候要等上一整天,患者基本都要到第二天才能拿到检验报告单(www.e993.com)2024年10月24日。”胡敏解释,如血糖手工检测就需要四五道工序,加样、显色、比色、记录、计算等,流程繁琐复杂,每一个步骤都需要不少时间。但对于心肌梗塞等危急重症患者而言,及时的诊断非常重要...
IPD如何通过数字化项目管理平台落地实施?
过程管控最关键的步骤是进行阶段管控:在进入下一阶段前,检查阶段性工作是否已完成、TR评审情况、评估目标可达成度等。通过DCP评审,综合项目情况及外部信息反馈,决策是否可进入下一阶段。(易趋项目评审视图)2.3产品和项目相互连通管理,研发过程可实现端到端全业务可视化...
20分钟“黑”掉一台智能车、帮警方端掉数百个黑产团伙,他们却始终...
追踪战进入最后的阶段——复现(复制黑客攻击过程)和固证(固定证据),只有经过这两个步骤才能顺藤摸瓜地找到对方服务器地址和关联信息,真正锁定和打击黑产。“我们在复现的过程中甚至把它攻击程序的bug全给修复了。”讲到复现时的这个小插曲,凌云的上司、该安全团队的负责人林峰(化名)觉得好笑,“这个SDK设置了一个...
追问weekly | 过去一周,脑科学领域有哪些新发现?
具体而言,他们发现单次使用吗啡就足以触发髓鞘的生成步骤,使小鼠更倾向于寻找更多药物。实验中,通过光遗传技术刺激多巴胺能神经元,研究人员观察到少突胶质细胞在腹侧被盖区增殖。这一过程仅在该区域发生,而不影响内侧前脑束(medialforebrainbundle)或伏隔核(nucleusaccumbens)。进一步实验显示,基因阻断少突胶质细胞...
...绿带基础知识(二十三):六西格玛项目管理工具——过程决策程序图
例如,在一个新产品的研发项目中,原计划是按照既定的流程和时间节点进行,但可能会遇到原材料供应延迟、技术难题等意外情况。此时,PDPC法就能发挥作用,让我们能够按照备用的第二、第三计划方案继续推进,确保最终达到预定的目标。如下图,当方案A在步骤A2遇到困难时,可以用方案B代替;在工作开始时(A),步骤A1就受到...