常州市机关事务局关于在全局组织开展“三大一实干”活动的实施意见
要在普遍走访、摸清底数的基础上,坚持边访边帮、边访边促、边访边改,积极回应基层、群众的诉求和问题,能够马上解决的要快解决、早解决;一时难以解决的要及时向群众解释说明,并努力创造条件推动解决;自身难以解决的问题要及时上报上一级活动办,专题研究、协调解决,确保群众反映情况件件有落实、事事有回应。每周对...
专访|王兴:医疗,很多时候是医生和患者一起做一个共识的决策
比如说拔牙,什么都可以标准化,牙科医生可以变成一个诊所;眼睛做手术,比如白内障手术,我们可以开车去乡下一天做几十例,因为只需要一个医生、一个司机、一个护士、一堆假体就能够完成这个操作了。所以,越简单可以拆解成SOP的越容易被标准化,变成一种标准模式,包括生小孩也是这个逻辑。你刚才讲的是对于大多数确定的、...
安永:企业海外建厂攻略|税收|税务|政府|财务|安永会计师事务所...
第一阶段:战略规划和资格审查1.战略规划:在这个阶段,首先需要对项目的整体战略进行规划,确保选址工作与项目的长期目标和愿景保持一致。2.资格审查:对潜在的国家、州/省进行资格审查,制订一个符合条件的地区名单。其中需要考虑各种因素,如税收优惠、关税影响、政策支持、基础设施建设、生产成本(如水电、劳动力)等。
历经这五项修炼,人人都可卓有成效|卓有成效的管理者_新浪财经...
每天从办公开始后,记录第一个时间点做的第一件事、第二个时间点做的第二件事……直到下班离开前的时间点做的最后一件事。连续坚持四周,请计算一下,有没有将70%~80%的时间用于完成工作任务?如果达不到,就说明你的时间管理出了问题。3.管理时间管理时间就是消除浪费时间的活动,如以下四种情况:周期性的危机。
检验医学背后,“每一个试管的标本里都是一个活生生的患者”
“现在几分钟就能出结果的血糖、生化、肝功、肾功、血脂等基本检测,那个时候要等上一整天,患者基本都要到第二天才能拿到检验报告单。”胡敏解释,如血糖手工检测就需要四五道工序,加样、显色、比色、记录、计算等,流程繁琐复杂,每一个步骤都需要不少时间。但对于心肌梗塞等危急重症患者而言,及时的诊断非常重要...
质量管理中的 “ 3+5+7+8 ” ,学到就是赢了!
(2)实施SPC两个阶段分析阶段:运用控制图、直方图、过程能力分析等使过程处于统计稳态,使过程能力足够(www.e993.com)2024年9月15日。监控阶段:运用控制图等监控过程(3)SPC的产生:工业革命以后,随着生产力的进一步发展,大规模生产的形成,如何控制大批量产品质量成为一个突出问题,单纯依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的要求,必...
彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的
2、有效决策:管理者的决策是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤有效决策要避免两个误区:“过分相信经验”和“过分相信自我”。“世界上的事,你所担心的往往永不出现;而你从来没有担心的,却可能忽然之间变成极大的障碍”。管理者尤其要注意“别将赌注压在自己认为有把握的事情上”。不经逻辑试炼的经验...
真正的高手,都是贝叶斯主义者
方法如下:第一步,为失事飞机构建数学模型,在空间上量化;第二步,估算每一个格子的失事概率,偏红代表概率大,偏蓝代表概率小;第三步,找概率最高的格子,如果没找到,重新更新概率;第四步,不断地重复此过程。下图中B区域概率是50%,因此第一步就搜索该区域。搜索之后不在B区域,但是找不到的可能性有两种:一是的...
冯唐:思考结构,决定你的认知上限|双节读书精选
而自下而上的思考,会让我们提炼出事物最底层的逻辑和原理,帮助我们更高效、更准确地做出决策。而在自下而上思考这一过程中,我们需要遵循4大原则:a.原则一:结论唯一在金字塔结构下,“结论先行,以上统下”意味着:金字塔结构中,结论有且只能有一个。
2024,如何提升人效?|改进|销售部|绩效管理|人力资源|企业文化...
过去没有决策的执行,只有大量的行动计划的任务,没有经过系统的设计和决策,导致我们做了很多事情但没有结果,大量的指标评估无法和战略、结果咬合等。指标的界定是要支撑战略的,理解一个公司的经营指标,就要理解业务战略是如何思考的,这里有6个步骤。第一步,加法做分类。