新书!全球唯一版本!最牛作者阵容,顶级决策思维!哈佛、谷歌大佬...

它包括3个关键步骤:精确提问、背景分析和信息综合。通过这3个步骤,决策者可以在海量数据中找到真正重要的信息,并将其与自身的经验和判断相结合,做出更好的决策。敏捷决策——7大策略跳脱陷阱,在不确定性中前行完美的决策存在吗?如何识别决策到来的时刻?如何打造一支具备定量直觉技能的团队,提升团队整体的决策...

管理者的理性决策,由8个步骤决定

一旦这些步骤成为你的习惯,你就具有了理性决策的能力。1步骤1:识别问题在决策的时候,我们会遇到很多问题,所以,理性决策的第一步是识别问题。识别问题最重要的就是认识到理想与现实之间的差距。在这一点上,很多人没有做好。举个例子,很多企业每年设计的目标都比前一年有所增长。比如,一家企业2022年完成了9...

如何高效撰写总结,提高工作和学习效果

商务总结主要用于商业报告、会议记录等,强调对数据和决策的总结。其目的是帮助决策者快速了解情况。3.个人总结(PersonalSummary)个人总结可以是对一段时间内个人生活、学习或工作的反思和总结,通常较为自由,强调个人感受和成长。4.新闻总结(NewsSummary)新闻总结用于对新闻事件的简要报道,通常包括事件的五...

联合疫苗是免疫规划的未来

联合疫苗对免疫规划的决策者也具有天然的吸引力,因为它们更便于储存和运输,接种也更方便、快捷和便宜。PATH近期开展的潜在志贺氏菌候选疫苗和下一代轮状病毒候选疫苗价值定位项目中,就联合疫苗重要程度询问了一些中低收入国家的主要利益相关者。这两个项目都包含多国可行性和可接受性研究,针对这些潜在疫苗采访了非洲、...

决策能力差的人,务必掌握好这个框架

莎士比亚曾经写道:“期待是一切心痛的根源。”我们面对艰难的决定时,往往无意识地对决策过程和结果设置期待。期待会推动我们按照自己或真或假的预设行动,会影响乃至支配我们的决策过程。我们经常意识不到自己已经设定了期待,因为没有把隐性的意识明确梳理出来就直接跳到

提升新用户激活率的终极大招:用户行为公式法则

当产品的实际使用者和做决定使用产品的人是同一人时,需求往往更为强烈(www.e993.com)2024年11月7日。而当决策者和使用者是不同的人时,就要分别考虑两者的需求强弱。2)产品是否提供外部助攻除了用户自身的需求,产品本身也可以通过一些"外部助攻"的方式,来提升用户的行动动力,常见的手段包括:...

必看,项目管理小白进阶宝典!

执行的步骤可参考:首先,确定站立会的具体时间和地点,并通知所有参会人员。一旦时间确定,所有成员都应在规定时间内到场。若有成员因特殊原因无法参加,需提前告知,并将自己的工作进度和计划反馈给ScrumMaster。每位参会者应在会议开始前10分钟更新项目管理工具(如Jira、飞书项目、teambition等工具)上的需求、子任务和...

张然:以数据资产价值最大化为目标推动数据治理发展

2.数据资产入表步骤数据资产入表是指在数据资产估值的基础上,在公司财务上对数据资产进行确认。数据资产入表主要包括以下5个步骤。(1)识别和分类数据资产。需要明确组织中的数据资产,并根据其性质和用途进行分类,如客户数据、销售数据、市场数据等。

大客户销售过程中,如何设法接触到客户决策层?

因为上述这些目标都是实现最终目的的手段而已,是拜访程序当中的不同步骤而已。首次拜访客户时需要时刻谨记,核心目标有且只有一个,那就是争取到第二次会谈以及面见客户决策层的机会。见到决策层的好处不言而喻。关键问题是,客户决策层不是想见就能见到的。通常来讲,大决策者比小决策者难见,国有企业决策者比民营企...

张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?

我们的销售途径也同其他竞争对手不一样,其他竞争对手主要是通过大连锁渠道销售产品,所以只能等待消费者来选择它们,而我们主要是通过自己的社区店和专卖店销售,可以根据村里不同消费者的多样需求,提供更合适的产品。其他企业认为回款是销售的终结,我们认为回款只是销售的开始,我们会持续收集客户的信息,并将客户的改进意见...