管理者的理性决策,由8个步骤决定

其实很简单,就是训练自己掌握理性决策的步骤,也就是下图中的8个步骤。一旦这些步骤成为你的习惯,你就具有了理性决策的能力。1步骤1:识别问题在决策的时候,我们会遇到很多问题,所以,理性决策的第一步是识别问题。识别问题最重要的就是认识到理想与现实之间的差距。在这一点上,很多人没有做好。举个例子,很多...

彼得·德鲁克:成为一流管理者,最重要的100条管理智慧

25.有效管理者懂得系统而又诚恳地问:“我做的哪些事,对你的有效性没有贡献,所以是浪费你时间的?”因此,提出这个问题,而且不惧真相,这是有效管理者的一个标志。26.同样的危机反复发生显然是疏忽和懒散的表现...在这种组织里,富有“戏剧性”的事情是那些塑造未来的基本决策,而不是收拾残局过程中的英雄事迹。27...

当领导,如何做出高质量的决策?

一旦这些步骤成为你的习惯,你就具有了理性决策的能力。步骤一:识别问题在决策的时候,我们会遇到很多问题,所以,理性决策的第一步是识别问题。识别问题最重要的就是认识到理想与现实之间的差距。在这一点上,很多人没有做好。举个例子,很多企业每年设计的目标都比前一年有所增长。比如,一家企业2022年完成了9亿元...

【典型案例】股东兼任高级管理人员,追索劳动报酬如何认定?

(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;(十)制定公司的基本管理制度;(十一)公司章程规定的其他职权。《中华人民共和国劳动合同法》第二条中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织(以下称用人单位)与劳动者建立劳动关...

MBA面试|管理类热点问题合集!

1.管理幅度增加。管理层级的减少使得每个管理者的幅度必然会增加。每个管理者直接管理的员工数增加,需要管理者的自身素质较高,管理经验丰富。否则管理效率将会有所下降。2.管理控制难度增加。随着管理幅度的增加,需要制定更加稳定而具体的控制标准和流程,否则容易导致管理的失效和失控。尤其是在职责认定、权责匹配和绩效...

彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的

2、管理时间:做正确的事和正确地做事"掌握自己的时间”是自我管理的基础(www.e993.com)2024年11月7日。"有效的管理者并不是一开始就着手工作的,他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。”记录时间、管理时间、统一安排可以自由支配的时间这三个步骤是管理者有效性的基础。

人人都是产品经理 - 鹅厂人的用户增长方法论与实践_腾讯新闻

(2)用户增长团队的管理者正在负责公司用户增长业务的团队管理者,想要输出一份用户增长规划的,想要学习和了解用户增长方法论的企业工作者。(3)互联网产品经理/运营人员正在负责互联网企业的产品经理和运营人员,想要有寻找一些解决实际问题的模型的朋友。

张瑞敏又“火”了!终于有大师讲透让企业家苦恼的8个问题|互动读书

张瑞敏直言,真正要做的是管理者把自己的权力完全放下去。企业需要的不是他组织,而是自组织。现如今,海尔已经把3项权力还给员工:首先是决策权,代表着员工在发现创新灵感时可以自己选择干什么;二是用人权,这意味着员工可以自己决定用什么人;三是分配权,谁得的多,谁得的少,都可以由员工自己决定。

气候债券倡议组织提出转型计划:企业和金融机构如何应对《欧盟零...

企业实施尽职调查制度包括三个关键步骤:第一步:收集有关商品、供应商和生产地点的信息;第二步:根据收集到的信息评估和管理供应链风险;第三步:实施适当的减缓措施,将毁林风险降至可忽略不计的水平。企业的义务与原产国的风险等级有关,在低风险地区,流程更为简化,而在高风险地区,企业将面临更严格的审查。低...

公司里,谁更重要?|决策者_网易订阅

高保真的信息——决策不可能比得到的信息更好。中层离现场更近,过滤的层次少,保真度更高。靠谱的主观判断——高保真和高效率是矛盾的,为了兼顾真实和效率,管理者要有能力主观地选择客观事实。难就难在「主观」上。事实是客观的,人工智能可以提供,洞察是主观的,你才有。公司雇佣你,买的是你的主观——...