把员工当成年人,而不是小孩子

麦格雷戈提出Y理论,认为人本性不是消极懒惰,而是积极主动的。而管理者要做的,是把员工当做大人而不是小孩。什么是把员工当成大人?提供合适的资源和机会,给员工一定的自主选择权利。让他们,在工作中,可以追寻自己的自我价值实现。举个典型的例子,奈飞。奈飞(Netflix,也有译作“网飞”),是美国的一家流媒体...

特训一 管理学基础知识

解析:麦格雷戈的X理论主要代表了一种对人的消极观念,它认为工人没有雄心大志,不喜欢工作,只要有可能就会逃避责任,为了工作效果必须要严格监控工人。麦格雷戈的Y理论则提供了一种积极的人性观点,它认为工人可以自我指导,他们接受甚至主动寻求工作责任,他们把工作视为一项自然而然的活动。麦格雷戈相信Y理论抓住了人的实质特...

效率提升200%,海尔的倒三角和网状组织到底是什么?

人性是复杂的,对于人性,也有不同的假设。例如,美国著名行为科学家道格拉斯·麦格雷戈,他对人的基本假设作了区分,一个叫X理论,一个叫Y理论。X理论认为,人类本性懒惰,是厌恶工作的,会尽可能地逃避工作;绝大多数人没有雄心壮志,怕负责任,宁可被领导骂;多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁,使他们为达到组织目标而努...

张丽俊:焦虑的京东,躺平的员工

麦格雷戈的《企业人性面》一书,提出了两种对立的人性假设,即著名的“X理论”和“Y理论”。基于这两种人性假设,你就能员工的自驱力。1.X理论(X-Theory):这种理论假设人性本恶,员工天生不喜欢工作,并且会尽可能逃避工作责任。因此,需要通过严格的规章制度来确保效率和公正。比如,公司会通过考核制度去解决人性的懒惰。

斯坦福哲学百科全书词条:萨拉曼卡学派

它造成了一个毁灭性的影响(参见下文以及麦格雷戈2015),引发了一场多米尼克修士和耶稣会士间的激烈论战,导致了对贝拉基主义者和加尔文主义者异端的指控,这二者对于天主教神学家来说都是极端危险的。这场争论一直持续到1607年,保罗五世在罗马召开的一次讨论救援的会议上颁布敕令称多米尼克修士耶稣会士在有关有效恩典的...

探索管理哲学中的人性基本假设

自我实现人假设1957年,麦格雷戈在《管理评论》上发表了《企业的人性面》一文(www.e993.com)2024年11月27日。在这篇论文中,他提出了X理论—Y理论。X理论是他对传统管理中人性假设的研究,Y理论是在对X理论研究的前提下,在管理实践发展的基础上而提出的。他在Y理论中提出了自我控制、自我实现、个人与组织融合等重要观点,Y理论中的人性假设,也可...

科技公司数据化管理,从人性假设理论谈起

人性假设理论的代表人物是沙因,他对人性假设做了“经济人、社会人、自我实现人、复杂人”划分。此外还有西蒙的“决策人假设“、大内·威廉的”文化人假设“等等。在这些人性假设建立之后,相应的管理理论也随之而来,比如麦格雷戈的“X-Y理论”、摩尔斯和落什的“超Y理论”以及大内的“Z理论”基本可以与之建立一一对应...

X理论和Y理论的提出者是( )。

X理论和Y理论的提出者是()。单选题X理论和Y理论的提出者是()。A:海德B:麦格雷戈C:梅奥D:大内答案:B解析:麦格雷戈,美国著名的行为科学家,人性假设理论创始人,管理理论的奠基人之一,X-Y理论管理大师。

杨柳君:X理论与Y理论—德鲁克原创研究系列381

而Y理论则不同。Y理论假设人对工作有心理需求,假设人需要获得成就感,愿意承担责任。X理论则认为人不够成熟,人需要被监督,甚至被控制,因为人是懒惰的。麦格雷戈本人是相信哪种人性假设论呢?麦格雷戈自己全心地相信Y理论。“在大多数岗位上,大多数工人,哪怕敌视老板和组织的工人,也希望喜欢自己的工作,不断寻...

马斯洛需要层次理论的再解读

需要层次理论的延伸:管理学X、Y、Z理论马斯洛需要层次理论的影响超出了心理学领域,被各学科广泛关注。美国管理学家麦格雷戈将马斯洛早期需要层次理论引入管理学研究。他在《企业的人性面》一书中提出了X理论和Y理论。X理论被称为专制主义的管理理论,认为人们具有消极的工作源动力。受生理和安全需要的驱使,工作只是谋生...