组织大变革、大换血!能拯救掉队的上海家化吗?
众所周知,新官上任选择调整组织架构的原因主要包括实现战略目标、建立个人权威、解决人力资源问题、以及适应新的管理理念。因此,组织架构成为许许多多新官上任“第一把火”首选。为了与“三大”事业部等组织的变革匹配,林小海同时对原有的“品牌梯队”进行了大刀阔斧的调整:第一梯队品牌,主要包括六神、玉泽,目标是将...
...数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性变革
数字化转型需要新的战略思维、打造新的组织能力,需要创新组织文化与人才机制,是涉及企业战略、组织、人才的一场系统变革。未来,数字资产是企业的核心资产,数字化转型是企业的核心战略,海量数据、算力、算法将成为企业的新核心能力。因此,数字化转型不仅仅是首席信息官的责任,更是企业家和全体管理者的责任,甚至是所有...
清远哈德教育:全国2008年1月高等教育自学考试行政组织理论试题
32.马克斯·韦伯认为合法的权威主要有()A.传统权威B.超人权威C.法理型权威D.暴力权威E.现代权威33.我国行政组织建设的指导原则包括()A.精简B.统一C.效能D.节约E.反对官僚主义34.行政组织变革的外部原因有()A.行政组织规模过度膨胀B.行政人员老化弱化C.社会形态变迁D.政治制度更迭E....
5000字内部讲话披露:人瑞人才是如何将第二增长曲线发展为第一收入...
“第一个我们选择了正确的方向,第二个是我们为了战略目标的实现勇于变革,在组织与人员上大胆调整。”张建国表示,企业文化的力量、以及有一大批认同企业价值和事业方向的干部是变革成功的主要原因,而如果没有发生在2年前的这次组织变革,人瑞人才的业务不会有今天的发展。“当初的变革放在很多公司来说很可能做不到,...
得到创始人谈创业十年的怕与爱实录
1.组织变革的核心是管理者敢对老板说不脱不花:我们带团队非常重要的原则就是你要“push”员工去发展,哪怕他自己有时候有安全感,觉得这里就像他的家一样,这里就是他的小窝。你作为创始人要把他们踹出去,他们要经历很多事情才能成长和成熟。快刀青衣:我经常跟他们说,你们想到好方法就应该出去创业啊。
2024,道路曲折,做好打持久战的准备!
一、2024,面临巨大的环境变革在2024年,我们面临四大主要转型:首先是经济增长模式转型,由过去全球化红利、技术发展基础上的数量扩张模式,转型为脱钩断链、内需为核心的高质量增长模式(www.e993.com)2024年10月19日。欧美发达经济体倡导的本国优先、脱钩断链已经成为主要潮流,以及美国主导的“近岸外包”及“友岸外包”政策,让我们只能走向以内需为...
2024,降低预期,做好过紧日子的准备
主要原因就来自于脱钩断链的加剧和资源配置的重复化,造成全球经济效率下降,同时也来自于美元的强周期强势地位产生对全球经济的抑制作用。多种因素叠加在一起产生全球经济的滞胀。中国经济的结构型转型与艰巨挑战回到中国经济,既有艰巨的挑战,也有可喜的信号。我们对2024年经济发展预期不是十分乐观,有一些困难的要素,同...
昆药集团:12月19日接受机构调研,包括知名机构星石投资,趣时资产...
二是组织层面,公司开启营销组织变革项目,在原有营销体系架构基础上,成立“1381、1951、777”三大事业部,为助推公司精品国药业务、慢病管理业务及老龄健康产业蓄势赋能。三是渠道层面,公司在三九商道的加持与赋能下,开展院外业务商业渠道的整合工作,在此基础上,不断优化原有商业模式,逐步构建起适合昆药业务的商道体系。
昆药集团获22家机构调研:公司积极响应国家“一带一路”倡议,依托...
同时,公司开启营销组织变革项目,重点提升营销组织效率及营销组织机制、充分发挥营销事业群主观能动性、明晰营销战略到达路径、打造营销核心竞争力。三是围绕精神重塑、加深管理赋能,公司正式发布乐成文化体系,推动“开心工作、快乐生活”理念深入人心,引领重塑企业文化、进一步激发公司文化发展的内生动力。四是借助华润三九...
顾家家居2024年半年度董事会经营评述
(1)进一步做实零售分部经营主体:完善零售分部组织职能,将软体渠道拓展、C店业务等职能下沉零售分部,并在部分分部试点K3赋能人员的下沉;推动零售分部由管理型向赋能型组织变革,加大整家赋能、培训、主动营销、设计赋能团队的市场化运作,切实的为终端门店服务赋能;进一步完善对零售分部的授权,完善零售分部在政策、资源、市...