国有企业合规管控暨经营合规管理、合同合规管理及新《公司法〉下...

国有企业董事、监事、总经理、董秘及其他高层管理者;企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人;各单位相关部门负责合同管理、审计合规、资产及债权管理、资本运营、法律法务、市场营销、招标采购、基建工程等相关人员;风险、法务、内控合规部门,信息化建设部门等。[培训费用]培训费:3200元/人(含...

长电科技: 江苏长电科技股份有限公司2023年年度报告

??????????????????????????????????????????????????载有公司负责人、主管会计工作负责人、会计机构负责人(会计主管??????????????????????????????????????????????????人员)签名并盖章的会计报表及会计报表附注????...

两面针: 两面针2023年年度报告

管理层讨论与分析”之“六、公司关于公司未来发展的讨论与分析”之“(四)可能面对的风险”。十一、??其他□适用??√不适用??????????????????载有公司负责人、主管会计工作负责人、会计机构负责人签名并盖章的财务报表??????????????报告期内在中国证监会指定报刊公开披露过的...

陈春花:管理者,如何不再折磨自己和下属?

真正发挥管理作用的管理者,是陪同大家一起工作的管理者。因此,有人问我,陈老师,我完全授权可不可以?我回答:授权是把资源给大家,但是你恐怕还是要陪同大家工作一段时间。理解管理的五个维度为了更好地理解管理,我从5个维度来讨论“什么是管理”。第一,让下属有绩效。作为上司,必须要让下属明白什么是最重要的...

酒店各部门的管理核心要点,作为管理者的你都知道吗?

财务部主要分部有:会计部、成本部、收银部、仓储部、收货部、采购部、审计部、出纳、资产管理等等。可见,酒店仅仅一个财务部就承担如此多的职能,作为与钱打交道的部门,1、需要把控好资金的进出,做好每一笔的进出的账务;2、还要全部做好各部门的成本控制,做好总经理的好参谋;...

万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一

为什么领导者如此重要?因为领导者有两个无法替代,一个是领导者的三个职能,一个是领导者本人的特质,让组织具有战斗力和成长性(www.e993.com)2024年11月9日。在理解这些的基础上,我们再对领导者提了几个新的要求。领导者的角色变了传统的领导者有三个角色:命令、控制和决策。所以大部分时候,一旦成为管理者或领导者,管理者会把这三件事情...

幼儿园园务工作管理规章制_芜湖市政务公开平台

七、公务接待管理办法八、合同管理办法九、后勤管理制度十、伙食费管理制度十一、伙食库房管理制度十二、基建财务管理制度十三、基建合同管理制度十四、基建招标采购管理制度十五、劳务费管理制度十六、内部控制工作的好的做法和经验十七、内部控制工作计划...

一套完整的工厂车间现场管理指南,车间主管收藏好了!

车间管理职能1、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,...

工作完成就了事,任务式思维害死人

但对于企业而言,最大的责任出在管理者身上,因为管理者没有为员工的工作植入目的性。员工出的问题,必须从组织上去找原因,如此,企业才能持续发展。一、破除任务式思维,构建工作目的性按理说员工做什么事,都是从公司战略目标,一级一级分解下来的。

深圳市中洲投资控股股份有限公司 2023年度董事会工作报告

5、规范运作,防控经营风险。2023年,公司立足行业新形势,充分发挥审计监督职能,促进公司制度建立健全,提升管理效益;内部监察取得有效成果,进一步营造公司廉洁从业氛围;有效推进法务工作,最大限度为公司争取合法利益;开展内控自评价,进一步规范公司制度流程的设计和执行管理。