一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术

这里给大家提供一套领军企业的战略管理模型:第一步,需要花脑力做战略规划;第二步,落实关键战役(不能太多,否则会分散资源);第三步,组织能力的支撑与规划(人才管理模式、流程等是否支持关键战役),人力资源负责人、组织负责人一定要非常清楚公司未来两年的必赢之仗,以此来建立组织能力;第四步,在组织能力不断成...

2024-2030年中国SUV行业发展研究分析与发展趋势预测报告

三、SUV的定价策略第四节SUV的渠道策略一、SUV销售网络地理分布特点及原因二、SUV渠道管理方式三、SUV渠道建设应遵循的主要原则第五节SUV的促销策略一、SUV消费者媒体接触习惯研究二、SUV的广告策略三、SUV公共关系促销的表现方式第八章中国SUV主要企业经营动态分析第一节长城汽车股份有限公司一、...

《民法典》背景下企业合同全流程管理与风险防范

(四)企业合规管理制度的控制与执行三、管理层面:常见风险与防控及管理者合规意识提升(一)企业经营中的常见风险(二)中高层管理者预防和管理风险需要具备能力(三)企业管理人员提升法律合规意识的途径和方法四、实践层面:企业风险管理与防范第二部分《民法典》背景下企业合同全流程管理与风险防范一、《民法典...

成果| 军工专业化厂以战略落地为导向的战略管理体系建设实践 (上)

一是“上边热,下边冷”,即战略制定过度依靠战略管理部门和公司高层,公司中层整体站位不高,忙于日常具体事务,忽视对公司大局的整体把控;二是“制定热,执行冷”,即战略制定时热情高涨,积极踊跃,对于战略如何执行、如何落地未形成有效的方式方法,各级各层仍沿用传统的工作模式,战略制定和战略执行“两张皮”,典型的仅满足...

亚联发展2023年年度董事会经营评述

亚联发展(002316)2023年年度董事会经营评述内容如下:一、报告期内公司所处行业情况公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中软件与信息技术服务业的披露要求(一)智慧电网领域电力行业是国民经济的基础产业、支柱产业和战略产业,而发展电力信息化、智能电网及电力物联网等产业是实...

《银行保险机构操作风险管理办法(征求意见稿)》银行机构应对篇

以流程集成来看,商业银行应全面梳理管理手段,将各项管理流程串联起来,例如打通操作风险管理与整改问责机制,实现闭环管理,有机整合操作风险排查、内控合规检查、员工异常行为识别、案件风险排查等流程精准定位操作风险等,构建形成“企业级”的操作风险管理工具箱(www.e993.com)2024年11月15日。

迪马股份2023年年度董事会经营评述

在稳定重投项目基本盘运营的同时,建立建销服运营体系,形成建销服业务白皮书、建销服业务管理手册,坚持价值创造、一项一策,助力轻重并举的战略转型。报告期内,公司累计共承接14个建销服项目,签约金额2.83亿元,业务涵盖全过程代建、代销、咨询、代管、城市更新等多种类型。

先导智能2023年年度董事会经营评述

公司以客户需求为核心,并建立了与之对应的研发模式、采购模式、生产模式和销售模式。公司通过信息化平台管理研发、采购、生产、销售等经营活动,在自主开发的信息管理软件基础上搭建全面的数字化管理平台,持续提升公司运营效率和产品质量。1、研发模式专业自动化设备制造行业具有产业关联程度高、与下游行业发展联系紧密的...

制定科学的企业经营计划:让企业发展更有序

通过以上六个方面的分析,企业可以全面、深入地了解市场与行业环境,为制定科学、有效的经营计划提供有力支持。在分析过程中,要注意数据的准确性和可靠性,同时结合企业实际情况和发展需求,制定出符合自身特点的经营策略。三、制定业务发展规划根据市场与行业分析,制定具体的业务发展规划。这包括产品策略、市场定位、销售...

深城交2023年年度董事会经营评述

基于数字孪生基础能力,公司立足城市交通多维综合调控核心需求,搭建数实映射孪生底座,构建宏微观交通行业大模型,初步打造形成“规设、建造、运营、管控、能源、健维”等于一体的交通全场景业务引擎,为交通运输政府管理部门及企业提供核心业务流程再造,支撑数字规划、数字基建、数字运营等业务,实现数据资产显性化、空间价值...