【保险实务】中国大地保险:推进“防减救赔”全流程风险减量新实践
四是针对工程质量风险,中国大地保险引入第三方工程质量风险管理专业机构,深入项目现场,开展风险隐患排查,提供一对一服务,帮助企业有效提升工程质量。提供一揽子措施风险减量扩面提效“最近天气炎热、自然灾害频发,正是你们及时针对车队运营过程中的各个环节识别出潜在的风险点,协助我们制定风险预警及应急措施,并赠送一批...
疯狂扩张还是财务失控?秦汉胡同爆雷背后教培行业财务管理大揭秘
教学管理:对教学过程进行管理和监督,包括课程安排、教学质量评估、教师考核等。确保教学工作的顺利进行和教学质量的稳定。教培机构的教学管理团队会负责这些工作,制定教学管理制度和流程,并定期对教学情况进行检查和反馈。学生服务:为学生提供学习支持和服务,如答疑解惑、学习进度跟踪、学习情况反馈等。还包括为学生提供...
项目管理,最重要的是什么?
具体关于项目管理,我认为针对项目中最重要的事情,需要具备3种能力,分别为理解能力、沟通能力和风险控制能力。1、理解能力首先要理解公司发展方向,理解领导的意图,领导对项目的一个期望;然后是要理解客户的需求,这个理解不单单是客户说出来我理解就可以了,重点是要能够挖掘客户深层次的需求;再次就是能够理解项目过程...
EPC工程总承包项目管理实务培训
●掌握EPC工程总承包项目风险识别和评估的技巧,识别内外部风险,建立风险管理与跟踪的体系化思维;●掌握EPC工程总承包模式下商务全流程管理措施及工具,强化识别、分析、决策能力,保障项目的成功实现;●掌握基于成本管理的项目分包管理方法,降低项目成本;●掌握项目安全控制措施及工具,推行施工现场标准化管理;●...
上期“强源助企”项目助力能化企业迈出风险管理“关键一步”
在广发期货的协助下,华邦古楼参与了上期“强源助企”项目。在今年年中,企业基于宏观和基本面分析,预测到当前纸浆价格处于历史较低水平,于是进行买入套保,规避了后期纸浆价格上涨带来的成本上升风险,首次通过期货市场“尝到”了价格风险管理的“甜头”。据上期所介绍,截至目前,已有16家会员单位提交的24家能化重点企业...
有效项目管理的底层逻辑:道、势、术
一、项目管理之道:规则规则用于解决风险,保障最终的底线(www.e993.com)2024年9月9日。什么样的人,适合做B端产品经理?要想成为优秀的B端产品经理,懂业务和懂产品是两个很重要的标准。B端赛道非常细分,产品迭代和推广的速度也很慢,这就产生了大量工作机会...查看详情>这一点主要体现在对公司制度、流程的利用上。
设计牵头EPC项目全过程风险形式分析
风险的主要成因发展过程由风险的因素、事件、目标、损失、结果等组成。一是风险理论研究与实际应用差距大。一直以来,建设工程项目风险管理的研究主要集中在以施工方为主导的风险管理研究方面,对设计牵头的总承包项目风险管理研究很少。在风险管理的应用研究方面,目前较为普遍的是针对某个问题的风险采取独立、被动的风险管...
在不破坏项目的情况下,如何管理变更请求?
变更请求是任何项目管理流程中不可或缺的一部分,也是确保发起人、利益相关者和项目团队目标能够正确一致的好方法。变更请求流程通常始于项目经理收集项目利益相关者提出的变更需求。在此基础上,记录变更请求的所有相关细节,包括用户需求(范围)、对进度和成本的影响,以及正在考虑的任何替代解决方案。
“五位一体”大风控体系在中央企业的实践与探索
首先通过法律审核、纠纷案件处理过程中初步了解到项目风险后,前往项目现场查阅项目资料。风控人员对项目管理人员逐个开展面对面的风险访谈,全方位调查评估、了解分析项目在合同管理、设备采购、委外分包、安全质量、履约进度等多个方面存在的风险点,并对项目风险可能造成的损失影响及风险成因进行诊断分析,逐项提出有针对性和...
恩威医药股份有限公司 2023年度内部控制自我评价报告
三、内部控制工作情况(一)内部控制评价范围公司根据风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。纳入评价范围的主要单位包括:公司本部及下属子公司。纳入评价范围单位资产总额占公司合并财务报表资产总额的100%,营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的100%。