华为人力资源管理的十大核心奥秘 | 任正非:华为的成功很大程度是...

“确定政治路线之后,决定因素就是干部”,从优秀走向卓越的企业,干部缺乏使命感,激情衰竭,不愿持续奋斗是最大的危机;干部责任感缺失,怯担责,不履责,不作为,官僚主义,远离市场与客户是最大的威胁;干部不学习,职业能力之后,领导立足,难以自我超越是最大的挑战。在华为,干部不仅是业务能手和人际大师,而且是效能专家、...

必看,项目管理小白进阶宝典!

项目管理的核心在于三个关键动作:启动、推进和复盘。这三个步骤贯穿项目始终,帮助团队明确目标、统一行动,并从经验中学习成长。启动:项目的生命起点。它涉及目标方向的共识。在团队内部明确告知项目目标,确保每个人都理解并认同目标。推进:流程和方法的共识,确保团队在执行过程中达成对流程和方法的共识,确保各项工作顺...

2023法学理论研究盘点·案件管理篇|以理论之基促案管工作提质增效

有论者提出,在管理主体方面,案件管理是专门管理、集中管理和同级管理的统一;在管理职责方面,案件管理是监督和服务、实体监督和程序监督、内部监督和外部监督的统一;在管理对象方面,案件管理是针对宏观态势和微观个案、管理案件和服务检察官、办案质量数量效率效果的统一;在自身建设方面,案件管理是管好案件和管好管理的统...

打造集成供应链,实现供应链资源的最大化利用

(4.1)优化物流和运输管理,包括库存管理、配送计划、运输方式等方面。(4.2)借助先进技术和数据分析,实现物流过程的自动化和智能化。(5)合作伙伴关系(5.1)与供应商、物流服务商、销售渠道等合作伙伴建立紧密的合作关系。(5.2)通过合同、协议等方式明确双方的权利和义务,确保供应链的稳定性和可靠性。3、实施步骤...

工程项目管理软件哪个好用?这款顶级软件别错过!

与此同时,统计汇总的过程仍然是由文员手动进行Excel操作,这不仅耗时费力,而且面临着数据不准确和信息不透明的风险,使得管理层在业务决策中两眼一抹黑,无法准确了解团队的运营状况和趋势。2、痛点问题总结(1)施工人员:班组及劳务人员基本信息混乱、监管困难...

中智研究:国有企业建设卓著品牌要注重把握“三个四”

制定企业品牌管理的核心流程与制度,使品牌战略管理能够顺畅运行(www.e993.com)2024年11月23日。主要内容包括品牌管理职能及架构、品牌策略规范、品牌管理流程、品牌标准体系及应用规范、品牌日常管理规范、品牌服务和行为规范等。华润集团持续加大品牌管理工作的力度,2017年针对品牌管理的6大核心任务开展研究和制度更新:架构、命名、背书、视觉体系、审批...

京都释法 | 解读“四类案件”监督管理机制,丰富辩护方案和策略

院庭长履行审判监督管理职责时,应当在卷宗或办案平台标注,全程留痕。各级人民法院应当将履行审判监督管理职责情况、分管领域审判质效总体情况,作为院庭长综合考核评价的重要内容。(三)2020年9月14日实施的《最高人民法院关于完善统一法律适用标准工作机制的意见》要求院庭长要及时发现已决或待决案件中存在的法律适用不...

两化融合管理体系审核要点

最高管理者4.1.2组织两化融合管理体系过程是否被确认和管理;过程间顺序及关系是否被确定和管理4.1.3组织两化融合管理体系过程所需的资源和信息是否充分,足以支持过程有效运行和监控4.1.4组织两化融合管理体系及过程测量和控制点是否确定并有效,对测量和监控结果是否有分析、改进活动...

德邦股份2023年年度董事会经营评述

其中,销售费用4.80亿元,同比增长13.76%,占收入比同比基本持平,主要为公司强化销售能力建设,增加销售人员投入,助力营业收入增长;管理费用15.60亿元,同比减少19.75%,占收入比同比下降1.89个百分点,主要为公司持续推进科技赋能、流程优化,促进管理效率不断提升,职能组织持续扁平化,实现了管理费用有质量的下降。

上证观察家 | 把握新“国九条”三大主线 建设一流现代投行

(二)发挥市场中介职能,助力上市公司持续提升长期回报水平证券公司作为资本市场的重要参与者,对上市公司的服务是个长期持续的过程。一是证券公司要积极助力上市公司完善现代企业治理制度,通过提升信息披露质量、提高外部董事的独立性和专业性来推进财务信息的透明化、公司经营的专业化和内外部约束机制的均衡化。通过引导上...