...理性、高效的董事会? 中智咨询建议:从结构、功能、机制三个...

增强董事会整体功能作用发挥会议指出“决策理性”是核心,要完整、准确、全面贯彻新发展理念,深刻把握产业、行业、企业特点,深刻把握科技创新规律,深刻把握机遇与风险,统筹发展和安全,坚持个体理性与集体理性相统一,坚决防止冲动决策、平庸决策两个极端,确保最终决策经得起实践和历史检验。中智咨询认为,董事会决策是董事...

刘亚菲:新《公司法》下国有独资公司董事会中心主义的理论证成与...

经理中心主义之所以可能导致决策短视的原因在于,一是长期的激励性不足,“从国有企业改革历程和国有企业经理人中长期激励的现状来看,……国有企业对经理人的激励还是以短期激励为主(主要是年薪激励),与企业经济长期可持续发展目标挂钩的中长期激励仍未有效建立。”因此,在国有独资公司中,公司的经理并不拥有公司所有权,...

以锻造坚强组织、建设过硬队伍为重要着力点

要不断健全组织体系,让党的各级组织都健全、都过硬,上下贯通、执行有力,使整个组织体系的经脉气血都畅通起来,保证党的领导“如身使臂,如臂使指”。要始终坚持大抓基层的鲜明导向,有效实现党的组织和党的工作全覆盖,让基层党组织在贯彻落实党中央决策部署中发挥好领导作用,成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层...

彭剑锋:越想打造“新质生产力”,越要向共产党学习组织能力建设

不是因为组织人才不够优秀,而是因为过去的成功带来了强大的思维定势和组织惯性。当新的技术和产品潮流来临,需要它们调整在功能型手机时代所形成的组织惯性时,它们懒于组织变革,无法调整组织的航道,无法建设起与战略转型相匹配的新组织文化,以及培养起新的组织能力,导致最终走向没落。在改革开放前四十年,中国企业,尤其...

拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)

1、以实现组织的功能型目标为目的2、效率原则是管理决策的首要准则3、聚力型组织行为系统导向一致性4、管理型领导力是杠杆解5、没有底线、没有包袱的超级进化力在《上篇》中,我介绍了前3个要素,下篇继续。任何一种组织模式都有其局限性,极致本身就可能成为掣肘。最后,再讲讲拼多多创建的这个“冷酷仙境”...

从海外经验看我国买方投顾业务痛点与对策分析

一是开通综合账户识别功能,在客户授权后,向投顾展示整合后的客户资产状况,包括名下的银行、证券、基金、衍生品、保险、个人养老金等账户,为全面财富规划提供支撑(www.e993.com)2024年11月22日。二是将个人养老账户纳入投顾服务范畴,并逐步开展教育储备、健康储蓄等账户功能创新。3.适当放开投资范围限制,以直接投资、费率折扣等形式降低客户成本...

拼多多,理性组织的冷酷仙境(上篇)

1、以实现组织的功能型目标为目的2、效率原则是管理决策的首要准则3、聚力型组织行为系统导向一致性4、管理型领导力是杠杆解5、没有底线、没有包袱的超级进化力任何一种组织模式都有其局限性,极致本身就可能成为掣肘。最后,再讲讲拼多多创建的这个“冷酷仙境”所面临的挑战。

张国华:构建有组织科研的长效机制,开展课程教材重大理论和实践...

为此,从具体目标任务的确立到单位内部力量的整合,再到统分结合的科学决策,形成了目标牵引、互动赋能、决策科学的顶层设计机制。(一)确定“十四五”时期具体目标任务目标是开展有组织科研的前提基础和方向指引,也是衡量项目绩效的基本依据。教材所根据单位性质、职能,结合发展实际,群策群力确立了“十四五”时期的目标...

红杉分享:企业管理的两种模式

“自下而上法”从最详细、最基本的层面开始,然后向上发展,最终形成一个全面的图景或解决方案,多用于软件开发和项目规划等领域。“自下而上法”可以发挥创造力,提高问题解决能力,并通过让低层级员工参与决策过程来提升员工热情。这种方法尤其适用于创新和基层专业能力更为重要的环境中。

地方人大在实现全过程人民民主中的积极探索

要更好发挥人大监督在党和国家监督体系中的重要作用,实行正确监督、有效监督、依法监督,让人民监督权力,让权力在阳光下运行。从实践过程看,人大监督不仅是全过程人民民主的一个重要环节,它本身也具有“全过程”的属性,在整个监督过程中始终贯彻全过程、全领域、全覆盖的民主理念,确保监督依法、刚性、有用、有效。