领导者的7个特质(高管必备)
罗伯特·卡茨告诉我们,经理人主要有三大技能:技术技能、人际技能和概念技能。如果根据这个划分标准,我们可以看出项羽所具备的能力只是匹夫之勇的技术技能,而刘邦具有的却是概念技能和人际技能。项羽之败,正是自己的能力不足造成的。胜任能力并非是与生俱来,都是需要成年累月的积累而来,正所谓“冰冻三尺非一日之寒”...
决断力:领导者逆转危机的必备能力
决断力是领导者必备的技能。拥有出色决断力,能够不断修正自己行为的领导者可以带领组织安然度过这个动荡的年代。每个领导者都会作出糟糕的决断,但是伟大的领导者会从中吸取教训,不会重复犯错。他们会管理决断过程,以便取得成功的结果,让人们参与进来,并在过程中成长。决断力是领导者的必备能力。领导者需要作出的3项...
管理者必须具备的三种能力
罗伯特·卡茨认为管理者应具备三种能力,包括技术能力、人际能力和概念能力。这三种能力并不只属于天才,而是每个人都可以学会。技术能力是指管理者需要掌握的与工作相关的技术知识和能力,如计算机技能、数据分析、项目管理等。这些技能可以帮助管理者更好地理解和应对工作中的技术挑战。人际能力是指管理者需要具备的人际...
教练型领导才是领导力的未来
目前有多种领导类型的提法,比如变革型领导、自恋型领导、服务型领导、辱虐型领导,等等。有的领导类型已经有大量的研究表明对组织绩效有着正向影响,比如变革型领导;而有的则被研究表明对组织有负向影响,比如辱虐型领导。但在所有领导类型中,有一类领导不仅在研究层面,更在实践层面受到了广泛关注,这就是教练型领导。
做好领导者和管理者的10条法则
还有一件事情也很重要,那就是“行动”本身。你需要经常在公司里走动,到各部门、各单位或各小组走走。善于深入基层是领导者必须具备的关键素质之一,你如果一直坐在办公桌后面,就不可能做到这一点。如果你是一位高管——一般的说法是穿西装的,请不要整天待在会议室里跟一大群同样穿西装的人开会。多出去走走...
人和动物的本质区别是什么?从今日起可以定论了
神经科学家维莱亚努尔·拉马钱德兰VilayanurRamachandran根据研究提出——镜像神经元是智人越界的必要条件之一:我认为所谓的大爆炸之所以会发生,是因为某种决定性的环境因素触发了已经变大的大脑,由此对人类所独有的文化创新产生了“预适应”,其中关键的一种预适应就是镜像神经元(www.e993.com)2024年10月20日。模仿和学习(以及传授)能力的增加便可以...
优秀管理者,更擅长做人才生意
——领导业务,核心是全局观思考。②一把手,更需要直击本质全局观思考能力,也可以说是系统思维能力、概念思维能力。罗伯特·卡茨在哈佛商业评论发表的《高效管理者的三大技能》中就提到:管理者需要3个技能——专业技能、人际关系技能、概念思维技能。
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全书以数说的视角,秉承“数说小康,图解辉煌”的总体思路,从数说经济更加发展、数说民主更加健全、数说科教更加进步、数说文化更加繁荣等六个方面,客观地展示了在中国共产党的英明领导下,我国全面建成小康社会取得的伟大成就和重大贡献。本书具有很高的史料价值、社会价值和出版价值。