管理者应该具备的三个能力
卡茨认为,有效的管理者应当具备三种基本技能:技术性(technical)技能、人际性(human)技能和概念性(conceptual)技能。这就是管理者进阶的训练方向。技术性技能指的是管理者对某项特定活动的理解程度和熟练程度,主要是如何“处事”。工厂管理者要熟悉产品的方方面面,比如原理、材料、工序等等。人际性技能指的是管理者能...
领导者的7个特质(高管必备)
罗伯特·卡茨告诉我们,经理人主要有三大技能:技术技能、人际技能和概念技能。如果根据这个划分标准,我们可以看出项羽所具备的能力只是匹夫之勇的技术技能,而刘邦具有的却是概念技能和人际技能。项羽之败,正是自己的能力不足造成的。胜任能力并非是与生俱来,都是需要成年累月的积累而来,正所谓“冰冻三尺非一日之寒”...
从罗伯特·卡茨的能力模型说起:产品经理能力模型应该有哪些?
罗伯特·卡茨认为管理者必须具备概念技能、人际关系技能和专业技能。概念技能是管理者对复杂情况进行分析、诊断,进行抽象和概念化的技能,它实质上是一种战略思考及执行的能力。人际关系技能是与人共事,理解别人,激励别人的能力。专业技能是完成组织内具体工作所需要的技能,所有工作都需要一些专门的才能。三种技能在不同...
管理者必须具备的三种能力
罗伯特·卡茨认为管理者应具备三种能力,包括技术能力、人际能力和概念能力。这三种能力并不只属于天才,而是每个人都可以学会。技术能力是指管理者需要掌握的与工作相关的技术知识和能力,如计算机技能、数据分析、项目管理等。这些技能可以帮助管理者更好地理解和应对工作中的技术挑战。人际能力是指管理者需要具备的人际...
能力强的人反而不受提拔?职场中混,想出头除了能力还要懂这3点
美国管理学者罗伯特卡茨认为作为一名管理者,需要具备三种技能。即:技术技能、人际关系技能以及概念技能。这三种技能对于不同层次的管理者而言,所占地位不同。对于低层管理者而言,技术技能是三个技能中占比重最高的。随着管理层级的升高,概念技能的作用逐渐增强。对于高层管理者而言,概念技能是最为重要的。
事业单位 | 每日一练(407期)
中公教育解析:美国学者罗伯特卡茨认为领导者必备三种技能:技术技能(专业业务能力)、人际技能(处理人际关系能力)、概念技能(分析和决策能力)(www.e993.com)2024年7月31日。如把领导者分为低、中、高三个层次,三种技能结构比例依次为:低层——47:35:18,中层——27:42:31,高层——18:35:47。行政领导者步步向上升迁时,他对技术技能的需求将...
打卡丨不动声色去成为厉害的人
中公教育解析:美国学者罗伯特卡茨认为领导者必备三种技能:技术技能(专业业务能力)、人际技能(处理人际关系能力)、概念技能(分析和决策能力)。如把领导者分为低、中、高三个层次,三种技能结构比例依次为:低层——47:35:18,中层——27:42:31,高层——18:35:47。行政领导者步步向上升迁时,他对技术技能的需求将...