《中高层管理者理论素养与实战技能提升》
??1、“凡事预则立,不预则废。”;2、计划职能是六大管理职能的首要职能;3、计划工作无处不在??(案例解析重点提问)(二)计划职能决定了企业管理效率??1、计划是领导者指挥和执行者操作的依据;2、计划是把握未来、降低风险的手段;3、计划是减少浪费、提高效益的方法(吃不穷花不穷,算计不到才会...
《团队服务意识与服务技能快速提升》
??本课重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围;培养管理工作中让别人说“是”的能力——让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。??彻底解决培训界中存在的“学员课上激动,课下不动”的培训顽疾。建立课后企业内部管理者,岗位同事和个人360度月度量化考评,以达到受训者的综合素质和能...
宁波均胜电子股份有限公司2023年年度报告摘要
为进一步完善宁波均胜电子股份有限公司(以下简称“公司”)风险管理体系,降低公司治理与运营风险,促进公司董事、监事及高级管理人员在各自职责范围内更充分地发挥决策、监督和管理的职能,根据《上市公司治理准则》等相关规定,公司拟为全体董事、监事及高级管理人员等购买责任保险。2024年3月27日,公司召开第十一届董事会第...
万字解析 | 2024年品牌KOC营销全域打法
在职技能提升培训,根据不同层级销售的能力发展需求,定期开展销售技巧、谈判沟通、客户管理等专项技能培训,邀请外部专家或内部资深员工授课,持续提升BD的专业能力。管理能力培养,针对优秀的资深销售和新晋管理者,提供系统的管理技能培训,如团队管理、目标制定、绩效考核等,帮助其尽快适应管理岗位,胜任管理工作。采用多元化的...
拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)
职能2:把握决策原则组织决策原则制定得再明确清晰,也只是经过抽象和简化的参考框架。日常决策执行的难点,在于“相机而动”——需要根据具体情境条件判定具体手段适用性。除了通过流程标准化将例常问题的决策原则程序化之外,还需要通过各层管理者在日复一日的决策判断和争议处理过程中对组织的决策原则进行反复强化,并对...
基于治理结构演化的新时代国有企业家精神
各级政府和国资管理机构并非国有企业的终极所有者,其本身也是代理者,其更多是从行政控制角度考量国有企业管理者的配置(www.e993.com)2024年9月2日。强化党对国有企业家队伍领导的关键是从选拔任用、日常考核和提拔晋升等方面优化党组织的作用,进一步明确党组织在企业经营决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,处理好其与其他治理主体的权责边界,...
中金黄金: 中金黄金股份有限公司合规管理办法
求,明晰业务及职能部门、合规管理部门和监督部门职责边界,严格落实员工合规责任,对违规行为严肃问责。(六)坚持务实高效。建立健全符合中金黄金实际的合规管理体系,突出对重点领域、关键环节和重要人员的管理,充分利用大数据等信息化手段,切实提高管理效能。
硬技能×软实力|智领未来商业—上大MBA专业方向解读:智能商业
着力培养个人应用工具的“硬技能”,赋能组织的“软实力”;走进领军数智企业,业界专家亲自解析数智化转型升级实践案例。课程设置针对培养目标,智能商业MBA设置了四门方向课程。课程不仅重视提升获取数据、分析数据、呈现数据、应用数据支撑管理决策的技术能力,同时也重视培养系统推进企业数智化升级的组织管理能力。
HR必读的经典文章:绩效不是管出来的-虎嗅网
2.管理的三个要点:职能全覆盖、沟通和交流、重视过程。绩效管理的定义,是指管理者与员工双方,就目标及如何实现目标而达成共识,并协助员工成功达成目标的管理方法,而不是简单的任务管理。绩效管理着重在于沟通、辅导和员工能力的提高,不仅强调结果导向,也重视目标达成的过程,促进员工实现工作目标和个人和谐发展的过程...
一群人的成功,才是管理者最大的财富
那种从管理职能出发,认为管理是计划、组织、指挥、协调、控制的说法,未免太学究气了。明茨伯格主张,我们不应从管理的各种职能来分析管理,而应把管理者看成各种角色的综合体。总而言之,在每个企业中,管理者是赋予企业生命、注入活力的要素,如果没有管理者领导,‘生产资源’始终只是资源,永远不会转化为产品。