进化?蜕变?看清海尔生物医疗生命科学战略背后的几重深意
软硬服一体化模式引领,跑出新成长空间本次发布的生命科学战略,将核心定位于以高端仪器攻坚与数智化创新为用户提供软硬服一体化解决方案,服务生命科学研究与临床应用并推动生命科学产业的高质量发展。具体来看,数智化作为生命科学和临床服务呼唤的创新方向已经成为海尔生物医疗增长的引擎之一,全场景的软硬服一体的一站...
一体化理论视野下的媒体融合实践
企业纵向一体化战略就取决于范围经济的大小,媒介组织通过多元化经营实现生产两种或更多信息产品的成本低于由不同媒介分别生产这些信息产品的成本之和,则表示存在范围经济。这驱动着媒介组织向企业所在产业链的上下游发展,这种相关性多元化发展模式成为大多数传媒机构首选的扩张方式,因为它不仅可以大大节省产业环节中的资源转换...
集团管控:构建一体化、高效化、智能化的管理体系
1、明确战略目标:企业需要明确其长期发展目标和短期经营计划,以确保所有管理活动都围绕这些目标展开。以下是关于如何明确战略目标的详细阐述:(1)战略目标的内涵与重要性战略目标是企业在一定时期内期望达到的经营成果和发展水平,它体现了企业的愿景和使命,是指导企业日常运营和决策的重要依据。明确战略目标有助于企业...
晨鸣纸业2023年年度董事会经营评述
公司坚持浆纸一体化战略,秉承“绿色发展,环保先行”的发展思路,积极推行清洁生产,大力实施节能减排,打造资源节约型、环境友好型标杆企业;创新探索资源综合利用、产业循环发展的模式,构筑了“资源-产品-再生资源”三大循环经济“生态链”。在生产实施过程中,公司以计划管理为主线,实行集团、公司、工厂、车间分级计划管理模...
理论研究 | 面向创新型产业的工业用地规划管理优化策略研究
创新型产业是“制造”到“制造+”产业链空间一体化产生的新业态,顺应了产业高质量发展的时代需求,是我国产业发展重要战略方向,与传统制造业相比,其空间需求也产生了明显变化,主要表现在从单一厂房到多功能空间、从功能分区到功能交织、从基础型配套到共享型精细化配套、从单一空间使用主体到多主体组合的需求转变。本文...
博敏电子2023年年度董事会经营评述
二、报告期内公司从事的业务情况公司以高精密印制电路板的研发、生产和销售起家,不断通过内生发展与外延并购相结合的方式,以PCB为内核,从横向和纵向两个维度进行业务延伸(PCB+),持续加大定制化电子器件、模块化产品、微芯器件等高附加值产品的研发与开拓力度,形成了“主营业务+创新业务”的模式,将PCB业务内核持续...
山鹰国际2023年年度董事会经营评述
未来在建项目宿州基地180万吨产能建成后,最终将推动公司完成近千万吨的战略产能布局,并为公司未来的可持续增长奠定坚实的产业基础。(四)以数字化、智能化赋能内部生产运营,打造产业链一体化发展的引擎公司积极推进山鹰数字化转型建设,不断将数字化、智能化赋能产业链各环节,打造产业链一体化发展的引擎。数字化采购...
安树伟:京津冀协同发展的进展、成效与展望
区域重大战略,是指党的十八大以来国家陆续实施的京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长江三角洲区域一体化发展、黄河流域生态保护和高质量发展等区域发展战略,是以关系现代化全局的重要城市群和流域为地域单元,以推进一体化、构建共同体为核心,聚焦区域合作和协同发展,是中国经济高质量发展的重要动力源,...
关于《六安市“十四五”工业发展规划》(征求意见稿)公开征求意见...
8.质量品牌工程。深入推进质量强市战略。到2025年实现规上工业企业全面实施卓越绩效管理模式,全面建立完善首席质量官分级培训机制。推动工业企业标准化建设。大力实施“增品种、提品质、创品牌”行动和工业精品培育提升行动。9.绿色制造工程。大力推广智能化、数字化、绿色化生产工艺和设备,高起点开展绿色制造。实施工业...
同方股份2023年年度董事会经营评述
2023年,公司经营情况具体如下:(一)强化战略引领,“十四五”规划进一步完善落地同方股份全面落实中核集团核技术应用产业组织优化调整要求,完成“十四五”规划中期调整,规划定位更精准、目标更清晰、路径更聚焦、措施更具体。从战略层面有效推动产业布局优化,大力发展安检安保产业,协同推进核安保一体化、智能选矿、辐照应用...