腾讯的团队管理,建议企业领导和人事们都好好学学!

团队层级多,管理混乱,甚至3个员工中就有一个管理者,同时在管理上存在多头领导的问题。团队受之前上线产品失败的影响,团队士气受到很大打击,热情不高。团队人员不知道和优秀团队的差距,自我感觉良好,自以为是。现在的团队根本不能完成游戏开发的任务,放任这样下去只有死路一条,唯有调整和改变现在团队。解决方案针...

特训一 管理学基础知识

解析:职能制组织结构也称为多线性组织结构,是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。其缺点是:存在多头领导,妨碍了组织的统一指挥,易造成管理混乱,不利于明确划分职责与职权;各职能机构往往不能很好地配合,横向联系差;在科技迅速发展、经济联系日益复杂的情况下,对环境发展变化的适应性较差;强调...

电大_国开24春《管理方法与艺术》形考作业3【标准答案】

12.矩阵式组织的主要缺点是。()A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差13.为了加强控制,阳光公司要求各部门在日常工作中必须随时向总经理请示汇报,这种做法属于。()A.部门化B.多元化C.分权化D.集权化14.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个...

2023年自考组织行为学知识点:组织结构类型

1.直线制。最早也是最简单的组织形式。各级行政单位从上到下实行垂直领导。适合小企业。(1)优点:结构简单,职责分明,命令统一。(2)缺点:负责人需多种知识和技能,业务比较复杂2.职能制。设置职能机构,从事职能管理工作。一般企业不采用。(1)优点:管理工作比较精细,充分发挥专业管理作用。(2)缺点:形成多头领导,...

2023年自考企业组织与经营环境知识点:矩阵制组织结构的优缺点

2023年10月自考企业组织与经营环境知识点:矩阵制组织结构的优缺点(1)优点:管理问题由繁化简;能充分利用各种技能和专业知识;节省沟通时间;加强部门之间的横向联系等等。(2)缺点:不容易形成统一指挥;多头领导,不利于产生员工忠诚;可能会导致部门经理之间的权力之争,从而损害了组织的效率。

企业普遍采用的5种组织结构形式

职能式组织结构图三、直线职能式直线职能式是结合直线式和职能式,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的(www.e993.com)2024年11月26日。既能保持直线式的统一指挥原则又能发挥职能式的专业化管理工作,其缺点是职能部门之间的协作和配合性较差,不重视横向沟通,如果授权过大,会对直线指挥行成干扰。

矩阵式组织结构的缺点不包括( )

答案:D建设工程教育网老师权威解析:矩阵式组织结构的缺点主要有:①项目管理权力平衡困难;②信息回路比较复杂;③项目成员处于多头领导状态。答案及解析由网校老师整理而成,据学员反映部分网站未经许可擅自转载,且出现内容错误,请大家以本网为准。

直线职能制组织结构的特点是( )。

1、直线职能制组织结构的特点是()。A.信息传递路径较短B.容易形成多头领导C.各职能部门间横向联系强D.各职能部门职责清楚正确答案:D答案解析:本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职...

华为团队管理之道:能打胜仗的团队,组织架构要如何设计?

◆员工面临多头领导,管理难度显著增加,管理成本高。◆对员工的绩效难以有效监测。◆资源分配与项目优先的问题产生冲突。◆责权利难以保持平衡。为了避免这些缺点的发生,华为在发展的这几十年间,一直通过跟国内外的管理咨询公司合作,来不断提升自身的管理水平和能力,使得矩阵型组织架构在华为得到了很好的运作...

中学教育学复习资料:学校组织机构的结构类型

职能式结构具有分职、专责的特点。其优点在于有利于发挥管理人员的特长,提高他们的专业能力。其缺点是:多头领导,削弱了必要的集中统一,管理人员过多,有时影响工作效率。3.直线一职能型:直线职能式组织结构是将直线式和职能式结构相结合而产生的一种组织结构。这种组织结构有两个显著的特点:一是按照组织的任务和管...