2024年河南省质量标杆名单公示

6河南万达铝业有限公司工艺精准化“6T”过程质量管控的经验7河南省新之林机电设备有限公司基于六西格玛管理方法打造“零缺陷”生产的实施经验8郑州三华科技实业有限公司构建“双环驱动+”的高质量管理模式实施经验9郑州正方科技有限公司基于大数据平台驱动电池安全管理“质变”的实践经验10亚普汽车部...

六西格玛绿带基础知识:改进机会的确定

此外,我们还需要运用KANO模型对顾客需求进行分类,以明确哪些需求是基本型需求(必须满足)、期望型需求(越多越好)和兴奋型需求(超出期望)。二、水平对比水平对比是六西格玛项目管理中确定改进机会的重要手段。通过与其他优秀企业或行业的比较,我们可以发现自己的不足和潜力,从而确定改进的方向和目标。水平对比可以包括产...

六西格玛绿带基础知识(十三):DMAIC界定阶段确定改进机会的关键工作

七、综合评估改进机会对所有提出的改进机会进行全面评估,考虑潜在的收益、实施的难度、所需的资源、可能面临的风险等因素。根据评估结果对改进机会进行排序,优先选择那些对企业影响大、实施可行性高、风险可控的机会作为项目的重点突破方向。综上所述,在六西格玛DMAIC流程的界定阶段,通过以上一系列严谨而细致的工作,...

六西格玛管理追求零缺陷生产的过程改进策略

六西格玛管理是一种追求零缺陷生产的过程改进策略,由比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既...

六西格玛到底是什么?有没有明确的定义?

六西格玛专家使用定性和定量技术或工具来推动流程改进。这些工具包括统计过程控制(SPC)、控制图、故障模式与效应分析(FMEA)。六西格玛专业人士对哪些工具构成这套工具并没有完全一致的看法。方法论这种视角认识到六西格玛背后严格的DMAIC方法。DMAIC定义了六西格玛从业者应该遵循的步骤,从识别问题开始,到实施持久解决方案...

18个常用的六西格玛统计工具,值得收藏

Kano模型三种质量的划分,为6Sigma改进提高了方向(www.e993.com)2024年11月26日。如果是理所当然质量,就要保证基本质量特性符合规格(标准),实现满足顾客的基本要求,项目团队应集中在怎样降低故障出现率上;如果是期望质量,项目团队关心的就不是符合不符合规格(标准)问题,而是怎样提高规格(标准)本身。不断提高质量特性,促进顾客满意度的提升;...

六西格玛虽然很难,但看完这篇“吹吹牛”足够了!(附PPT教材)

以六西格玛方法优化企业核心流程,实践流程优化的操作模式;塑造以顾客为导向、以数据为基础、“零缺陷”为目标的管理文化,最终达到持续改善为目的的企业文化;两年内企业培养40个黑带、40个绿带,为创建学习型组织奠定基础;每位全职黑带每年能够人均创造100万元以上的直接财务收益,成为企业创新变革的骨干;...

15个环节40个场景!工信部印发《智能制造典型场景参考指引(2024年...

面向生产现场管理、成本质量管理、供应链管理等业务活动,针对资源利用率不高、管理效率低等问题,应用六西格玛、6S等精益方法,将精益管理理念与大数据、云计算、人工智能等数智技术深度融合,实现基于数据的人、机、料、法、环等生产要素精准、高效管理,提升整体运营效率。

优思学院|亚马逊如何因六西格玛而取得成功?

六西格玛是一种质量管理工具,其目标是通过识别和消除缺陷,减少变异,提高过程质量。六西格玛的核心是DMAIC模型,即定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)和控制(Control),通过这五个步骤的循环,不断优化业务流程。亚马逊的六西格玛之旅...

优思学院|六西格玛质量管理的工具、方法和手段

六西格玛项目方法(DMAIC)DMAIC方法是六西格玛项目的核心过程,也可说是一套强大的思维模式。或者,你可能听说过这个术语,但它到底是什么呢?首先,DMAIC代表着该方法的五个步骤:定义(Define),测量(Measure),分析(Analyze),改进(Improve),和控制(Control)。