六西格玛虽然很难,但看完这篇“吹吹牛”足够了!(附详解资料...

6σ是以客户导向,它的理念要求企业的改善项目必须来自于客户端的反馈,并且与企业的经营战略紧密结合,同时,要通过统计数据来发现客户最关心的问题并去改善。4、6σ一种企业文化6σ可以帮助一个企业建立一个共同的语言。它表现在工作方式和思路:全员都有一个科学的方法、精准的目的、系统的思考。从而形成6σ企业文...

六西格玛到底是什么?有没有明确的定义?

最后,六西格玛支持将这些行动作为一种商业策略,融入到管理环境中,以此推动组织的持续改进和优化。哲学意义六西格玛的哲学意义在于,将所有工作视作一系列可以定义、测量、分析、改进和控制的过程。每个流程都需要输入(x)并产生输出(y),遵循着一种基本信念:如果你能控制输入,那么你便能控制输出。这一理念通常用数学...

18个常用的六西格玛统计工具,值得收藏

日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生(ShingeoShingo)先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验,首创了POKA-YOKE的概念,并将其发展成为用以获得零缺陷,最终免除质量检验的工具。POKA-YOKE的基本理念主要有如下三个:1)决不允许哪怕一点点缺陷产品出现,要想成为世界的企业,不仅在观念上,而且必须...

讨教大学:小白也能成为六西格玛高手,让你事业更上一层楼!

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超详细的六西格玛管理教程

(1)是以顾客为关注焦点的管理理念六西格玛是以顾客为中心,关注顾客的需求。它的出发点就是研究客户最需要的是什么?最关心的是什么?比如改进一辆载货车,可以让它的动力增大一倍,载重量增大一倍,这在技术上完全做得到,但这是不是顾客最需要的呢?因为这样做,成本就会增加,油耗就会增加,顾客就不一定想要,什么是顾...

三星电子:谷底翻身的强悍品牌

“数字融合是一场革命,而我们正处于其风口浪尖上(www.e993.com)2024年11月23日。”这是三星电子副主席兼执行总裁尹钟龙的一个核心理念。虽然尹钟龙年龄已接近60岁,却仍像儿童一样喜欢阅读如《银河宇宙奥德赛》这样的科幻书籍。但正是他把三星电子脱胎成赚钱机器。1997年亚洲金融危机席卷韩国,对三星电子造成重创。随着资金链条的收紧,通过举债进行低...

追求极致品质——六西格玛全知道

在六西格玛管理中,以顾客为中心是最优先的事,强调“倾听顾客的声音”(voiceofcustomer,VOC)。六西格玛管理从倾听顾客声音开始,基于顾客要求驱动改进和评价改进效果,即一切以顾客满意和为顾客创造价值为中心。基于数据和事实的管理六西格玛管理强调一切以数据和事实说话,一开始就界定和测量过程输出关键绩效指标及其基...

郑州卷烟厂:能力扬帆 文化行船

核心理念是提升管理水平、规范员工行为的基础,是促进员工转变观念、统一思想、增强企业凝聚力的关键;管理思想是落实十大管理理念、提升郑烟各项管理工作的基本原则,十大管理理念将指导郑烟在具体工作中提升理念,改进管理,完善制度;行动纲领是企业执行的准则,各类员工执行理念则针对性地提出了不同员工的执行要点;全体员工形...