中国领导“沉默”的五种类型,意味深长
亲社会性领导沉默是基于利他或合作的目的,主要表现在“更好地倾听下属的意见”“培养锻炼下属”和“体现对下属的信任”;考验性领导沉默是在践行一种较为隐蔽的考察、测试员工的方式,以此作为任用下属的依据之一;防御性领导沉默意在“避免不必要的责任”“避免于己不利的冲突”等;威风性领导沉默是对那些令人失望的下...
如何管理自己的老板?
领导职能就是把人用好,让每个人都能做领导者希望他们做的事情。为此,领导者需要塑造自身的影响力,掌握相应的领导技能,把握授权的分寸和火候,并且要利用好环境,让自身的领导风格与环境融为一体,同时要善于洞察个体的特征与需求,以灵活的方式与处于不同成长阶段的人相处,从而集合起组织全员的力量。当领导者如此发挥...
北纬47度乳业传奇:数字化转型的另一种选择 | 长江案例
相对于这些成体系的管理方法,还有一些很具体的,比如:企业要发布“规章制度”、要通过“正式选拔”进行任用、要明确“岗位职责”、要明确管理人员是“专职”的职业人员,从组织领取固定的薪金,而不是他所管理的组织的所有者……这些非常具体的内容,都是所谓“管理方法”。但当前,管理者已不必去考究其来自“理想行政组...
陈春花:成熟的管理者,懂得如何发挥影响力
因此,在管理中需要在制度或者结构上把权力明确下来,这样它所具有的正式威力才能产生有效的影响力,也能充分发挥职能作用。(2)专家权专家权是指专家的权威可以产生影响力,这种影响力是非常有效的。但是,这并不是要求领导者成为专家,而是领导者可以借助专家的影响力来获得自己的影响力。比如,领导者有权评定谁是自己...
质量管理100问:如何解决常见的质量管理问题?
(1)质量信息是质量管理的耳目;(2)是一项重要的资源;(3)是进行质量方面决策的依据;(4)是改进产品质量、改善各环节工作质量的最直接的原始资料和依据;(5)是正确认识各种因素变化和产品质量波动之间的内在联系和规律性,从而进行质量控制的基本依据。
全面依法治国要坚持抓住领导干部这个“关键少数”
习近平法治思想深刻回答了领导干部在法治中国建设中肩负的重要责任,科学指明了实现全面依法治国目标和任务的关键所在,明确指出领导干部具体行使党的执政权和国家立法权、行政权、监察权、司法权,是全面依法治国的关键,明确要求各级领导干部要坚决贯彻落实党中央关于全面依法治国的重大决策部署,带头尊崇法治、敬畏法律,了解法律...
优秀员工取决于管理者的激励!善用激励法,让普通员工变优秀员工
激励可以让一个人鼓起干劲,管理者激励员工可以提高士气,员工们会受到鼓舞,努力工作,大大提高工作效率。假如一个普通员工受到领导鼓励,他将会变成一名优秀的员工。今天第一管理学派接和大家说说激励员工的好处。什么是激励呢?美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔为激励下的定义是:“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力...
关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定(二十大三中全会...
允许科技人员在科技成果转化收益分配上有更大自主权,建立职务科技成果资产单列管理制度,深化职务科技成果赋权改革。深化高校、科研院所收入分配改革。允许更多符合条件的国有企业以创新创造为导向,在科研人员中开展多种形式中长期激励。构建同科技创新相适应的科技金融体制,加强对国家重大科技任务和科技型中小企业的金融支...
《决定》全文公布
允许科技人员在科技成果转化收益分配上有更大自主权,建立职务科技成果资产单列管理制度,深化职务科技成果赋权改革。深化高校、科研院所收入分配改革。允许更多符合条件的国有企业以创新创造为导向,在科研人员中开展多种形式中长期激励。构建同科技创新相适应的科技金融体制,加强对国家重大科技任务和科技型中小企业的金融支...
关于续聘2024年度公司财务、内控审计 机构及支付报酬的公告
按要求持续强化内控组织领导体系建设,建立健全党委顶层谋划、董事会全面领导、主要领导亲自负责、内控职能部门主责推动、业务职能部门协同配合的内控建设与监督管理体制;切实发挥内控职能部门统筹协调、组织推动、督促落实、监督评价的作用,压实内控建设和监督主体责任,进一步健全机构、明确分工、落实责任,全面履行对内控工作的直...