组织管理三部曲:当我们在说组织管理的时候,我们在说什么
7、要遵循“解冻-变革-再冻结”的组织变革模式
如何激发员工积极性?
组织发展理论的奠基人勒温讲过一个理论,任何组织变革都要经历三个阶段——解冻、改变再冻结。所谓的解冻就是要打破过去组织所存在的惯性,消解组织惯性里的那种利益架构,实际就是要革别人的命。所以我们首先要解冻,解冻就是要为变革建立一个组织的温床。做人效管理,最可怕的场景就是:很多老板会找到HR说,我们要...
阳江哈德教育:全国2007年10月高等教育自学考试管理心理学试题
A.解冻阶段B.变革阶段C.再冻结阶段D.再解冻阶段E.再变革阶段三、简答题(本大题共5小题,每小题5分,共25分)36.简述影响知觉选择性的主观因素.37.简述在群体规范形成的原因中,美国管理心理学家皮尔尼克提出的"规范分析法"的内容.38.简述参与式领导决策的主要特征.39.简述组织文化的作用.40.在...
从组织成员的态度出发,提出组织变革要经历解冻、改变和冻结三个...
A:克利程序B:卡斯特程序C:罗西程序D:勒温程序答案:D解析:勒温程序组织变革要经历解冻、改变、冻结三个过程。克利程序把变革分为三大块、九个步骤。卡斯特程序认为组织变革应先后经过六个环节:回顾和反省,觉察问题,分析问题,提出解决问题的方案,实行变革,根据实施效果进行反馈。
宝盈半导体产业混合型发起式证券投资基金更新招募说明书
《基金合同》生效满3年后继续存续的,连续20个工作日出现基金份额持有人数量不满200人或者基金资产净值低于5000万元情形的,基金管理人应当在定期报告中予以披露;连续60个工作日出现前述情形的,基金管理人应当在10个工作日内向中国证监会报告并提出解决方案,如持续运作、转换运作方式、与其他基金合并或...
如何提高组织变革成功率?这两点很关键!
按主题来看,主要集中在组织变革的背景及动因、变革的模型及方法、变革的趋势与内容、变革过程的控制、变革的绩效衡量、变革领导力等方面(www.e993.com)2024年9月9日。而其中,最为大家所熟知和关注的大概是组织变革模型,比如勒温(KurtLewin,也译作卢因)的组织变革三阶段理论(解冻-变革-再冻结)。
产业互联网落地过程中的组织变革
一种变革是业务变了所以组织要变,比较容易理解。第二种变革是产品研发团队在面向产业互联网未来和趋势的时候,要怎样去进行组织变革。3.由表及里透视商业组织这两种组织变革是如何发生的,它背后的逻辑是什么。通常会用三个视角看组织到底是什么样子。
【MBA睿德大讲堂精彩回顾】 聚焦企业引擎,实现组织变革
李总接着向大家讲解了组织变革过程的三个基本阶段:①解冻阶段:改革前的心理准备阶段。在这个阶段中,要广泛发动群众,培养群众的参与意识;②变革阶段:变革过程中的行为转换阶段。这一阶段要根据既定方案,对原经营组织进行制度调整、人事调整和机构调整;③再冻结阶段:变革后的强化阶段。这一阶段应该采取多种方式方法,使新...
技术变革背景下的企业转型研究——基于组织惯性视角
就变革过程而言,要经历三个阶段,即“解冻—改变—再冻结”[9],也就是要打破当前态、形成新的稳定态。“稳定”是组织运行普遍追求的目标,但是稳定中蕴含着惯性,惯性也有利于组织稳定,其实从惯性的角度来看,组织变革就是打破旧惯性形成新惯性的过程。1.3组织惯性...
彭剑锋:组织变革必须文化先行
企业要允许大家进一步提出变革建议,发动大家一起参与变革,并最终由经理向下推动,从而形成一个正向的循环,使变革有序地展开。所以,在解冻阶段,企业内部要先预热,指明企业变革的发展方向,形成变革气氛,然后才开始真正推动变革的阶段。在再冻结阶段,企业要利用必要的强化手段,使新的态度与行为固定下来,使组织变革达到稳定...