当领导,如何做出高质量的决策?
亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)在《战略历程》中曾经用这个案例来对自己一直信心满满的战略理论进行“自嘲”,提醒决策者不要忽略或轻易否定那些主流决策方案以外的备选方案。步骤五:分析方案对列出的所有方案进行分析是一个关键的步骤。在这个步骤中,我们需要分析方案是否可行、实施方案的代价高不高、风险大不大,等等...
顶级高手,都是如何做决策的|理性_新浪新闻
你不能完全借助于现实的情况做分析,必须识别理想和现实之间的差距到底是什么;也不能完全依据理想来做分析,那同样是无法区别问题而导致决策非理性。4高质量的决策,需要一个有能力,又敢于勇于担责任的理性决策者决策模型和方法论之所以仅仅是“术”而非治本的“道”,正是因为真实的重大决策都是伴随强烈的矛盾冲...
拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)
为确保组织决策原则在日常决策制定和执行过程中始终如一地贯彻,各层管理者们需要通过履行以下职能来协调群体行为。职能1:拆解组织目标组织决策制定的难点,在于不是由一个决策者做一个正确的大决策就可以,而是要基于正确的原则和“手段-目的”的递进关系由众多决策者做一系列的决策。因为组织系统的复杂性,组织各项活...
绿盟荐书丨《偏差:人类决策中的陷阱》
西博尼认为,避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构,而不是重复使用那些让管理者一次又一次失败的老“去偏见”技术。这是一套利用集体智慧帮助决策者做出决策的技术和流程体系,并提供了3大类共40种具体的决策技巧。这是从行为经济学和认知心理学的发展中提炼出的可操作的工具,可以帮你做出...
不确定的未来,才是我们正在穿越的时光
理性,就是反条件反射。但是反条件反射,会形成新的条件反射。而不断训练的条件反射本身,就是对决策者(不仅是投资者,企业家,还包括运动员、消防员等)而言非常宝贵的直觉。所以决策者必须有某种分裂的属性:将条件反射和反条件反射分离开来,并且能够协同工作。
拼多多,理性组织的冷酷仙境(上篇)
组织中的决策和执行过程会受到组织成员认知和信息处理能力、注意力瓶颈,以及动机和情感等因素的限制,这些限制因素使组织决策和行为呈现“有限理性”的特征,影响组织成员做出正确的决策和贯彻一致的行动(www.e993.com)2024年8月30日。要借鉴拼多多赖以成功的组织模式,不能满足于形似,应该理论结合实践,学习其形制背后的神韵。我将围绕5个核心要素来...
顶尖销售,都是谈判高手
第三,找准决策者,能让他们上飞机的只有机长,找值班经理或者投诉都没有用;第四,专注于自己的目标,而不是计较是非对错;第五,进行人际沟通,在谈判中几乎决定一切的因素就是人;第六,承认对方的权利和地位,看重他们。4.谈判,是一种新的人际沟通模式
邹阳阳 严三九:媒介算法正义:基本内涵、应用场域及现实伦理困境
其次,决策助力下的舆论引导和社会正义是衡量媒介算法正义的外部性视角。由于决策者的立场影响,媒介算法的技术中立和价值无涉也具有了相对性和空想性,其势必会对现实生活的舆论生态和社会公平产生或浅或深的影响。2018年,英国剑桥分析公司窃取了Meta公司(原Facebook公司)约5000万用户数据用以训练算法,试图操纵美国...
世界的意义就在于事与愿违
决策是面向未来分配资源,包括“资金、认知、时间、劳作”等各种资源,相当于为不确定性下注。期望值的计算,是未来可能性的折现。然而大部分人并非职业决策者或下注者,所以基于大数定律的期望值经常只是一个数字上的馅饼。概率权,能够让我们在现实世界里更好地实现“未来可能性”的价值,也能指引我们在当下分配资源...
去中心化在组织治理中的新词旧解
“有限理性”原则认为决策者在识别和发现问题时容易受到知觉上的偏差影响。决策人能够处理的信息有上限,超过了很难做决策。当信息收集成本大于决策收益、难以制定全部备选方案、更多的信息情报意味着更长的决策时间等问题出现,对现实中时间敏感型问题,DAO的决策机制很难保证所有人对所有信息的讨论能在时间约束下求出最...