根据企业现状如何来选择精益生产工具?

对于生产批量大的企业,如电子元器件制造企业等,看板管理(Kanban)是一个有效的工具。看板可根据下游工序控制上游工序的生产和物料配送,实现按时生产。对于小批量、多品种生产的企业,如定制机械加工公司等,快速换模(Single-MinuteExchangeofDie,SMED)技术至关重要。可大大缩短商品换型时间,提高设备的灵活性。...

精益生产是什么,如何将精益生产应用于项目管理?

准时化生产是精益生产的核心思想之一,要求在需要的时候,按需要的量生产所需的产品。在项目管理中,可以借鉴准时化生产的思想,合理安排项目的进度和资源,确保项目按时交付。在一个建筑项目中,可以根据项目的进度计划,合理安排材料的采购和供应,确保材料在需要的时候及时到达施工现场。同时,合理安排施工人员的工作任务,避...

精益生产管理工具之指标在线

TT,节拍时间,是流动线的节奏或拍子,决定了生产线上每个工位或工序的操作速度。对于优化生产流程、提高生产效率和响应市场需求具有重要意义。指标的有效提升,将带来极大的经济效益。案例:发动机生产厂商生产节拍TT由35秒提升到32秒,生产效益。单班次8小时,有效时间6小时*2班轮班*每小时3600...

精益生产管理工具之问题管理

精益生产管理工具之5S管理中为企业引入5S管理工具,构建精益生产搭建坚实地基,避免了很多重复、低级、无效的异常情况产生,为精益生产的持续升级带来高素质、高素养人才。理解精益思想,提高自身要求,构建“精益”扎根生长的沃土。而“问题管理”就是扎入泥土的“根”!01发现问题1、问题管理问题管理是一种管理模式,...

四川精益生产管理咨询公司哪家好-陪跑式辅导

3.实施精益工具与方法在陪跑式辅导的过程中,博海咨询将帮助企业逐步实施一系列精益工具和方法,包括:价值流图(VSM):帮助企业识别价值流中的浪费,优化整体流程。5S管理:通过整理、整顿、清扫、清洁和素养,提升工作场所的效率。根本原因分析(RCA):对生产中出现的问题进行深入分析,找到根本原因并加以解决。

精益生产管理:从“道”启航,以“术”落地——构建高效生产体系的...

二、精益之“术”:工具支撑,实践为要2.1工具与方法:精益工具箱的应用精益生产管理提供了丰富的工具和方法,如价值流图(ValueStreamMapping)、5S管理、看板系统(Kanban)、持续改进(Kaizen)、快速换模(SMED)、全面生产维护(TPM)等(www.e993.com)2024年11月29日。这些工具和方法如同精益工具箱中的利器,能够帮助企业识别浪费、优化流程、提升效...

精益生产管理工具之流程在线

精益生产管理工具之流程在线本文主要介绍了精益生产的管理工具之一——流程在线,以及如何运用该工具优化企业内部的各类流程,提高工作效率和质量。“流程”一词通常指的是一系列步骤、活动或任务,它们按照特定的顺序进行,以完成某项工作或达成某个目标。流程具有强目标性,单个流程是为某一个明确的目标或结果而存在的...

117页PPT埃森哲-物流行业信息化整体规划方案

4.需求收集与管理:通过与关键利益相关者的访谈、问卷调查和工作坊,收集对信息化系统的需求,确保系统设计满足不同用户的需求。5.信息化战略制定:基于业务分析和需求收集,埃森哲帮助企业制定信息化战略,包括技术路线图、投资优先级和风险管理计划。6.技术架构设计:设计一个灵活、可扩展的技术架构,支持物流业务的...

【达标咨询】2019企业推行精益生产管理的十大改善工具

实施精益生产是必须要对企业现场进行调研诊断后,根据现场实际情况去设立针对性的实施步骤的。以下精益生产管理十大改善工具,实际上在推行精益生产的时候都会根据企业情况来针对性使用。1、准时化生产(JIT)准时生产方式是起源于日本,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”.这种生产方式的核心是追求...

老徐谈管理:精益生产的25个关键工具

徐红侠：资深培训咨询顾问，长期专注于企业精益生产、人力资源管理和人才管理。16年管理咨询经验，曾帮助数百多家企业进行经营模式与绩效薪酬管理变革，并获得良好效果。长期担任多家集团公司、上市公司人力资源顾问。主讲课程：《绩效考核与弹性薪酬》、《战略导向的人力资源管理》、《人力资源管理进阶能力提升》、《战略...