优衣库中国区业绩下滑,是消费者“变了心”?

优衣库创始人柳井正在《经营者养成笔记》里说,行业是过去,顾客是未来。对于中国市场,他可能也琢磨不透,如今的顾客到底是怎么样的,花无百日红,对优衣库来说,行业的巅峰似乎正慢慢过去,但是新的未来又在哪里?1优衣库中国区业绩下滑7月12日,优衣库母公司迅销集团发布财报,2024财年前三季度(2023年9月-2024年5月)...

年度书单| 龙年假期最值得学习的10本书...|芒格|韦尔|柳井正|...

从街边的一家西服店,到年收入逾2万亿日元的跨国服装零售巨头,柳井正也把他的经营感悟写进了书里。《经营者养成笔记》的内容极具实践性,是这位优衣库创始人50年的经营笔记,但又不仅仅是一本笔记,它还是一份绩效考核表,一份个人心得成长日记,一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的“秘诀”。《为什么伟大不能...

《经营者养成笔记》从优衣库的经营之道找差距

苏格拉底说过，不经审视的人生不值得过。看书时要与书对话，审视自己，《经营者养成笔记》书中开篇就告诉我们，这是一本“由自己完成的笔记本。”要成为优秀的经营者，除了要具备以上四种能力，更重要的是用行动验证自己的能力和行动。有行动就意味着会有错误有失败，就如柳井正说的错了也没关系，错九次，就有九次...

《经营者养成笔记》普通人如何实现10倍逆袭?你需要这种思维

在《经营者养成笔记》里,柳井正的经营者思维包括了4种思维能力,是一个完整的思维体系,也是帮助他从1家店发展到全球4000家门店的不二法宝。1,成长性思维体系。2,创富思维体系。3,团队思维体系。4,使命思维体系。但这些思维体系虽然看上去很普通,那么在这么多思维体系的背后,起决定作用的只有一个底层逻辑思维...

经营者养成笔记:优衣库创始人是怎么构建世界第三大零售服装品牌

问题是,怎么经营?优衣库创始人柳井正,公开《经营者养成笔记》,首次深入解答经营之道。这是一本曾经的商业机密,也是如今优衣库内部仍在使用的培训手册。它回答了企业经营的所有问题,但又没有止于企业经营。下面,将以思维导图和文案的模式来分析柳井正是怎么构建世界第三大零售服装品牌。

《经营者养成笔记》——人人书推荐系列

1984年,柳井正正式接管家业,同年于广岛开设了第一家专卖店1998年,一年卖出200万件2013年,成为日本首富(后被孙正义超越)至今,几近2000家专卖店,遍布全球,这便是“优衣库”(www.e993.com)2024年11月22日。柳井正用他那一成九败的故事向你诉说:只要去做,任何人都能成为经营者。而这本《经营者养成笔记》,便是柳井正的亲授。

优衣库柳井正:优秀经营者必须具备的4种能力

优衣库母公司迅销集团董事长兼CEO柳井正先生在他的新作《经营者养成笔记》中,详细阐释了以上问题。阅读本文,在新书上市前,抢先了解内容精华。经营即「行动」。经营者如果仅仅停留在考虑、研究,或是仅把自己的思考与研究作为一种知识来了解,是无法取得成果的。

优衣库创始人柳井正:经营者就是要兑现承诺、取得成果

柳井正先生在其出版的《经营者养成笔记》一书中,对“何谓经营者”进行了详细的阐释。他说,经营者,一言以蔽之,就是取得成果的人,所谓成果,即承诺的事情。经营者要取得怎样的「成果」?经营者必须对顾客、社会、股市以及员工做出「企业将向这个方向发展」「我要这样做」「我要做什么」等承诺,并努力去兑现自己的...

优衣库创始人50年的经营笔记:只关注自己的事业,视野会变得狭窄|...

从街边的一家西服店,到年收入逾2万亿日元的跨国服装零售巨头,柳井正也把他的经营感悟写进了书里。本周长江读书带来的就是他的著作《经营者养成笔记》。书中内容极具实践性。他在书中这样写道,“衷心祝愿你以此书为契机,超越柳井正”。《经营者养成笔记》...

优衣库CEO柳井正:为什么自私的领导者无法创建成功的团队?

如果构筑不起信任关系,就无法建设团队。因此,对于领导者而言,最关键的就是要构筑信任关系。请大家不要忘记,团队成员对你的认识,就是从你日常的一言一行中品味出来的。本文为“管理的常识”(ID:Guanlidechangshi)摘自机械工业出版社《经营者养成笔记》。