新华调查:地产企业"去家族化"

然而,在外界看来,“家族化”管理和“去家族化”管理各有利弊。国泰君安分析师余立峰在接受新华网的采访时表示,“家族化”管理在企业发展初期还是有一定的优势,因为规模比较小,区域化较强,管理权制也相对集中,这样有利于公司整体的规模和销售的扩大。随着企业的发展到了一定程度以后,也就是到了全国化布局的时候,需要...

卢宇聪:家族企业治理要去掉特权

卢宇聪:家族企业就像一把双刃剑,利弊都是源于思想意识是否统一:思想统一,行动力强;思想不统一,破坏性强。由于每个家庭成员在公司层面都有一定的话语权和影响力,如果产生分歧,将造成巨大的反作用和负能量。化解分歧唯一的办法就是沟通,加强家族成员意识形态的统一。同时让大家感觉到这件事符合家族的共同利益。所谓的...

《家族企业》杂志采访李魏律师:中国企业家设立家族信托中的重点

解决这个难题的唯一方法，就是家族掌门人或家族财富创造人只负责确定家族治理原则与家族发展目标，而具体规划方案和执行交给专门的家族办公室与家族律师，利用外部专业资源完成家族信托与家族传承安排，使家族能够更健康、更和谐地长远发展。《家族企业》杂志文章部分内容...

浅谈民营企业的代际传承

家族成员通常对家族企业的文化认同度更高,更加注重企业的长期发展,家族后代接班也便于解决信任问题和“委托代理”问题,但在候选人的数量和质量上相对有所欠缺。“传外”可以更大范围的选择德才兼备的候选人,外聘经理人通常管理经验更为丰富,对市场认识更加深刻,然而外聘经理人也往往过于注重企业短期业绩而忽视长期发展,...

家族传承 | 从罗斯柴尔德家族办公室衍生看家办组建模式

虚拟家族办公室的运营成本也比较低,通常来说,虚拟家族办公室只有1-2名员工,来安排绝大多数服务工作。02不同家族办公室模式利弊分析虚拟家族办公室因难以做到定制服务与集中掌控管理,在此不做讨论。单一家族办公室单一家族办公室最大的优势就在于对于超高净值家族全方位、定制化的周全服务,可以最高程度的保护家...

深度|二代接班人如何扛起“父辈的旗帜”?

企业家接班,历来备受关注(www.e993.com)2024年11月11日。“含着金汤匙”的年轻一代能否顺利扛起“父辈的旗帜”,既是关乎企业兴衰的“家事”,也是影响经济社会发展的“国事”。中国民营经济研究会发布的数据显示,中国民营企业中80%以上为家族企业。从2017年至2022年,约四分之三的家族企业面临交接班,是中国历史上规模最大的一波家族企业传承,也是...

宗馥莉辞职与复职,谁碰了谁的利益?|宗庆后|家族企业|副董事长|...

1.家族企业传承的挑战宗馥莉的辞职风波,再次将家族企业传承的问题推向了公众视野。在娃哈哈这样的家族企业中,家族成员之间的权力斗争和利益纷争往往难以避免。如何平衡家族利益与企业发展之间的关系,是每一个家族企业都必须面对的问题。宗馥莉的辞职和复职,无疑是家族内部经过深思熟虑和多方博弈的结果。

合盛硅业原总经理被诉职务侵占,家属质疑交恶源起三千万股权纠纷

五、家族企业色彩下的利弊权衡▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁公开资料显示，合盛硅业在经营和管理上带有一定的家族企业色彩。比如在合盛硅业上市后，罗立国本人、子女和女婿都在列董事会。目前，其女罗燚是仅次于合盛集团的第二大股东，第三大股东则是其子罗烨栋。父亲罗立国和其儿女三人合计持有公司76.44%...

旅西华人家族企业经营利弊并存 未来走向引深思

解析:如果说企业的成功取决于管理之道,而管理的核心是在企业中建立良好的人际关系。家族企业主要成员不仅是一个利益共同体,而且同祖同宗,这一层亲情的粘合剂,容易使彼此之间更为融洽,为家族企业的发展增色不少。旅西家族企业的脆弱性缺少现代化管理手段...

"家族企业"的利弊:有效控制成本但不能吸引人才

海通证券研究所叶志刚表示,家族企业在公司治理结构方面有利有弊。可以有效进行成本控制,提高公司效益,但也往往不能吸引人才和挽留人才。在家族企业中,外来管理人员不占有公司股份,永远只能是打工的。一些家族企业,为了克服这一弊端,经常采取股权激励的形式。