一文读懂物企矩阵式组织架构的利弊
它们根据自己的需要设置相应职能部门,它最主要的特点是“集中决策,分散经营”,即总公司控制着整个经济体的重大决策和战略目标,分公司或事业部独立经营,这在领导方式上是一种从集权制向分权制的变革。随着公司规模的不断扩张、管理工作的日益复杂,我们已无可争辨地不能满足于一种单纯的组织架构,以上的三种组织形式均...
蒋介石与中条山战役
但通过对蒋介石在中条山战役前后的军事判断、决策部署和作战指挥的考察,依然能折射出战时国民政府军事体制的某些利弊得失。不可否认的是,高度集权的战时作战指导体制固然可以统一调配军事资源,提高指挥效能,特别是在抗日战争时期显得尤为必要。问题在于,高度集权的作战指导体制同样需要必要的分权,特别是要赋予作战指导机关——...
邓建鹏|论清代州县诉讼结构的成因
[65]但是,这些经由正当程序被合法授予司法审理权的佐杂数量有限,终清一朝,未成普遍制度。受限于“同级集权与上级监督”的行政机制,清代州县“一人政府”模式与宋代地方衙门“分权思维”不同,亦与明代里甲老人被赋予民事案件“初审权”的机制迥异。州县正印官集权长期高度强化,宛如铁板一块。美国的中国法权威柯恩(Je...
集权还是分权?
集权和分权各有利弊,它们不可能自动地产生竞争优势,只有对它们的灵活安排和掌握才能让企业有更好的表现。组织规模、市场分布、客户需求、人员状态,这几个方面是影响企业集权和分权的主要因素,这其中有客观的因素,也有主观的因素。从某种意义上说,分权对于企业来说是大势所趋。无论是企业规模的扩大,企业经营领域的扩...
集权OR分权?碧桂园恒大中梁用业绩告诉你
集权和分权模式各有利弊而且都有很牛的房企产生过去的发展历史证明,开发商到了三五百亿的规模,就要开始解决专业化能力和职业经理人制度。500~1000亿的房企,核心是要踏准周期,包括拿地、销售和融资的节奏。同时,要进一步发生质变,否则容易遭遇500亿魔咒。千亿之上,无论是产品还是城市布局、业态等都趋于同质化,这...
《财务管理》知识点:集权与分权的选择
集权与分权的选择企业的财务特征决定了分权的必然性,而企业的规模效益、风险防范又要求集权(www.e993.com)2024年7月26日。集权和分权各有特点,各有利弊。1.集权有利于聚合资源优势,贯彻实施企业发展战略和经营目标。缺点在于除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外,在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统,并通过信息传递过程...
秦晖:集权与分权都要以权力受制约为前提
这个问题首先给人的启示是:的确,“福利化”与“市场化”可能各有利弊,但在中国一般性地谈“福利”与“市场”可能是隔靴搔痒。关键在于:我们的“福利”不是别人的那种福利,我们的“市场”也不是别人的那种市场!别人搞福利,可能官员和百姓都得排队,但咱们只是老百姓要排长队;别人搞市场,可能官员和百姓都得花钱,...
关于财政分权利弊的理论分析
他指出:“一个不利于财政集权的看法是,由中央提供公共品将导致各地间完全相同的公共品产出或提供水平。在完美信息条件下,理论上讲有可能由一个慈爱的中央计划者在不同地区问有差异地分配或提供公共品,进而使社会福利最大化。因此,财政分权并无必要(尽管也许有人会说,上述结果在实质上就是分权的)。然而有两个理由...
“中央集权”在中国:一个现代概念背后的历史逻辑
《布莱克维尔政治学百科全书》对政府部门内部集权与分权的定义是“在大的管理区域和那些较小的管理区域之间权力的纵向分配。这种分配在宪法上是联邦学说所固有的并且是政府内部关系的实践特征”。《辞海》对中央集权的定义是“‘地方分权’的对称。国家权力集中于中央政府的制度。在该制度下,地方政府统一服从于中央政府,...
西周王朝与大英帝国治理的巧合,浅谈“分权治理”的逻辑结构
分权结构在早期生长阶段,主要是体现为独特价值共识的共塑。也许集权模式是通过人与制度在控制,而分权模式更多地是通过力量与文化在控制,却在治理结构上体现为更大的灵活空间。及其应时代要求而退场,其塑造的价值共识却往往影响甚远。(三)分权治理结构更适用于事业开拓期...