Mysteel解读:钢厂铁矿石低库存策略的利弊
显然,无论供给端还是需求端,都不可能做到零库存管理,这也意味着与之近似的低库存策略,在最好的情况下也只能做到将风险等级降低。当一家钢厂采取低库存策略,对于单一这一家钢厂来说是最优解;而当所有沿海沿江钢厂都采取了低库存策略后,产业链生产环节的矛盾无疑被放大。比如,钢厂不看好未来行情,减少了美元货的采...
新势力推直营模式利弊明显 宝沃汽车新零售反其道而行之
神州宝沃汽车新零售模式其核心在于降低经销商准入门槛、零库存,轻装上阵,基于神州优车覆盖全国的"租车+专车"汽车共享网络,借助线上APP运营和大数据分析,真正解决了消费者的痛点,也解决了经销商的痛点。在神州宝沃汽车新零售的模式下,消费者可最低1成首付提车,四年分期,真正实现首付低、日供低的消费需求,降低消费者...
高速扩张下的零库存营销 奇瑞每月可下8次订
但他认为,大致而言,这种模式的优劣势都很明显。优势在于,经销商一个月可下单8次,无需非常强大的预测管理能力,也不会导致因误判而积压大批车辆,同时资金循环比较快;劣势则在于,对厂商的生产、上游配套企业的零部件供应和物流能力提出了非常高的要求。奇瑞汽车销售有限公司副总经理黄志强介绍说,这种订单管理办法其实早...
美国和日本人才管理方式利弊分析
质量的保障日本大企业稳定的就业政策及在职培训方法对实施日本企业的“精益管理方式”、“全面质量管理方式”、“零库存”管理方法,保障产品质量等起了积极的作用。3.2.2弊病:机构臃肿效率低下日本企业不解雇的稳定就业政策在国内经济陷入危机之时给企业带来沉重的包袱。不解雇政策使得许多日本公司机构臃肿,人浮于...
一文搞懂项目集成管理︱项目管理专栏
例如,时间管理中的关键路径,就是资源在时间和空间上的最佳结合点;成本管理理论在空间上扩展与时间上的伸延,追求项目整个生命周期的最低成本;成本预算中切段分配法与切块分配法的结合,可以提高资金的使用效率;采购供应管理中的零库存概念,是订购批量及比例(空间)与交货准点及时(时间)相结合的优化结果。
和讯SGI公司|菱电电控现金流雪上加霜!市场空间还有多大?未来增长...
“零库存”管理模式叠加应收账款、坏账准备走高易扩大经营风险“敞口”(www.e993.com)2024年11月8日。在“零库存”管理模式下,菱电电控主要客户一般在月底提供下月订单并在次月月初提供下两个月的预测需求,但如果客户因为自身原因排产计划临时变动,导致订单发生的临时变更,由此发生的风险和损失,根据协议是要由菱电自己承担的,这意味着客户如果...
汽车业“芯”事难猜
对于汽车行业来说,零部件供货波动引起主机厂销量下滑,其实并不多见,更多时候是零部件企业通过调配资源,及时弥补材料短缺带来的短期出货影响,并满足主机厂的及时供货要求。现在,他们开始反思,零库存是否适合目前行业发展节奏,早期零库存是为了提升生产效率、降低供应链的生产成本,但这和职场吐槽“996”一样,过分压榨供应链...
京东方凭什么能加入“果链”?
首先来看内因,苹果一直以“零库存”为目标,在苹果供应链上实行精简化、精细化管理方式,其“无缝化”的供应商管理体系是长期维持高毛利的重要法宝。要实现“零库存”,最重要的一点便是要有一批响应快速的供应商,以便将库存压力转稼到代工厂上游的一级、二级供应商身上。
搞懂这十大工具,做精益生产游刃有余
很多企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没降低反而急剧上升,于是就得出结论,精益生产不适合我的行业、我的企业。这种误解是需要极力避免的。全过程的高质量,一次做对
疫情之下,中欧班列守护全球供应链
当精益物流(Leanlogistics)和JIT的零库存生产方式日益被众多跨国企业采用时,其潜在的风险在此次疫情之下暴露无疑,供应链单一的弊端短期内会对让人对JIT的零库存生产方式产生疑问,但是整个行业并不会由此偏离JIT的零库存生产方式,不过今后的全球供应链可能会更加分散和复杂。