一文看懂国有企业集团管控的概念、模式、要求和常见问题
可见,战略管控型集权化程度降低了,但也不是绝对的分权化。一方面,它要求下属企业遵从集团的整体发展战略,并从人力资源、资金等方面给予支持或限制;另一方面,对于企业符合集团发展战略的具体运营不作过多控制,保持企业业务的独立性。三、集团管控涉及的法律关系(一)产(股)权关系及其衍生关系集团与集团成员之间通...
秩序与活力:衡量治理结构效能的重要指标
分权本来是其立国之本的“组织化红利”,但路径依赖强化了作为分权象征的利益集团的权力,国家和人民掉入“组织化陷阱”而不能自拔。比较而言,集权式治理结构更容易出现“组织化陷阱”,因为组织化本身就意味着集权化。这个过程是通过政策完成的。随着环境的变化,几乎所有的组织都会有运用政策手段而拓展领域并扩张权力的...
宋志平:如何辩证地看待企业经营管理中的“十大矛盾”
集权管理和分权管理各有千秋,一个企业到底是集权还是分权,会受企业历史沿革、领导个人、行业特性、企业特点、发展阶段等多种因素的影响。管控模式的选择宜集则集,宜分则分。比如企业在初始发展阶段、规模较小阶段,更适合集权管理;企业盘子大了、业务多了,就要考虑分权管理。科学管理与人本管理科学管理是一场革命。...
优秀的企业家,能解决好十大矛盾
集权管理和分权管理各有千秋,一个企业到底是集权还是分权,会受企业历史沿革、领导个人、行业特性、企业特点、发展阶段等多种因素的影响。管控模式的选择宜集则集,宜分则分。比如企业在初始发展阶段、规模较小阶段,更适合集权管理;企业盘子大了、业务多了,就要考虑分权管理。09科学管理与人本管理科学管理是一场革命。
省以下财政体制的四个总体特征、问题与建议
第三,省财政体制是集权还是分权的决定因素是区域差异与经济发展水平(地方对中央对地方转移支付的依赖程度)。区域差异越大,该省份越容易选择集权体制,比如广东,一次次改革不断集中省本级收入占比,以实现粤东、粤西、粤北和珠三角的均衡发展。第四,从省本级收入和支出占比的趋势看,省级政府利用其在地方财政体制中的主...
人保资产:面向新时代,全面提升保险资产管理公司第三方差异化投资...
(一)管理端处理好集权与分权的关系如前所述,大型保险资产管理公司的三方投研体系建设首先是要“平台化”(www.e993.com)2024年7月25日。然而,平台体系的每个枢纽节点的执行者是一个个投研人员。不同的个人由于对战略、体系、市场的理解认识程度不同,哪怕都表面上完整准确全面的执行了流程体系中的每个步骤,效果也可能大相径庭。充分认识到投资...
创业—张弛有度,让分权与集权共舞
实际上,经商这么多年,尤其我还曾经做过培训学校的讲师,对待集权分权这件事,我是认真学过的啊。集权是指把权力集中在较高的组织管理层,下级只能依据上级的决定和指示办事,一切行动听上级指挥。现在想想,这种做法不是绝对的啊,有的时候,听上级的指挥是会使得工作发挥出完成性和集中性,但是,有的时候,作为一个管理者...
集权与分权:集权有道、分权有序、授权有章、用权有度
第一,集权有道。集权、分权的最基本原则,就是“责权利”对等原则。你要什么权,就要担什么责,拿什么利。何享健给事业部总经理很大的自由度,但每年都要签经营目标责任书,并严格考核。考核不合格,就可能面临下岗;考核合格,就重金奖励。做到这一点不容易。所以他认为这有四个基本条件:...
连锁企业的四大管理模式:集权与分权,混合与契约
采购上可以同时享受规模化和差异化的好处。对于销量较大的商品和器具,统一采购有利于降低进货成本;对于销量不大且有地区偏好差异的商品,分散采购有利于适应不同市场的环境变化。3/混合管理模式的局限如果权力划分不当,可能导致集权管理和分权管理两方面的弊病。不易形成统一的管理风格,其授权效果容易受到管理者个人...
阿里的集权和分权
一是将原来分散的、各自为政的零售业务进行整合,以应对日益激烈的外部竞争。二是打通阿里系的供应链体系,提升供应链整合的效率,同时降低成本。三是长期来看还会进行组织的优化和精简,提升决策效率。其次,通过分析阿里的组织架构调整,我尝试分析零售电商行业的“集权制”和“分权制”的优劣势以及对企业和竞争的影响...