想当个好领导,请多“说人话”
对领导者而言,当下属的想法有所不足时,不要先发怒,而是应先控制好自己的情绪,因为身为领导,与下属的视野不同是一件很正常的事,管理者不要一味批评,而是应通过引导,让下属与自己能够站到同样的高度。在如何让下属畅所欲言的方面,我认为可以从以下两方面着手:一方面,所有管理者都应该打造容错度高的工作环境,...
领导越无用,越高级
劳模式领导是那些事必躬亲、亲力亲为的领导者。他们往往不信任团队成员的能力,总是担心事情做不好,因此事事都要亲自过问。然而,这种做法不仅让领导自己疲惫不堪,也剥夺了团队成员成长和锻炼的机会。最终,这种领导方式只会导致团队效率低下,成员士气低落。3.完美式领导:累人累己完美式领导是那些追求完美、...
车间班组长的5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律
对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。5.哥们义气型擅长树立权威,组织能力强,讲哥们义气,对待班组成员常常是称兄道弟,像哥们儿一样,在工作中自然也容易感情、意气用事,缺乏原则性。实际上早已把自己混同于非正式团体的小头目了。6.事必躬亲型样样事情都要亲自去做,不相信别人,事...
一流的管理者绝不会犯的“五大错误”
“卓有成效的管理者在用人时,会先考虑某人能做些什么,而不是考虑职位的要求是什么。”——彼得.德鲁克如果你坚持采用单一的标准来评估每一位员工,并认为这是公正的,那么你应该重新思考你的管理理念。每位员工都是独特的,他们各自拥有独特的优点和不足,同时也面临着各自的挑战。因此,一视同仁的管理方式并不...
一调查显示:80后、90后最不喜欢领导事必躬亲
一调查显示:80后、90后最不喜欢领导事必躬亲智联招聘市场公关部祝红艳向成都商报记者介绍,2011年春,智联招聘展开80和90后职场生态调研,有效样本量:职场人为7621名,企业人力资源从业者4271名,共计11,892人。昨日,成都商报记者了解到,这项智联招聘调查显示,56.8%的80后已担任公司重要岗位。40.5%的1980年~1984年的人...
你在领导力的第几个层次?| 长江读书十一特辑
但是随着领导层级的不断提升,要求经理们把越来越多的时间用于管理,而不是事必躬亲(www.e993.com)2024年10月17日。如果经理们从开始担任管理职务时就没能学会管理自己的时间,那么随着职务的提升,必定会对公司造成不利。这就是领导梯队建设不通畅以及各级领导工作效率不高的原因。实际上,在这个阶段,最大的挑战来自于工作理念的转变。具体而言,...
遇到不喜欢的领导怎么办?
这是一个常见的思维误区。比如在职场,你带过实习生,有一个小助手,或者负责一个项目,在小团队中虽然没有那么明显的层级划分,但也有主次之分,如果以你为主,那么你就是一个小小的领导者,就应该有下级管理的意识。向下管理有两个误区:一个是甩手大掌柜;另外一种更为常见——事必躬亲、诸葛亮型的领导,操心忙碌...
新时代女性领导力提升策略
女干部不仅与男干部一样领导力不断增强,而且还不断彰显出女性领导力的优势,当然也存在不足之处。课题组调研发现女干部普遍执行力和影响力超强,而决策力和应变力稍逊;诚信有余,而自信不足;魅力有余,而魄力不够;沟通团结有余,敢于担当和斗争本领不够。本文认为新时代女性领导力提升应采取扬长补短的问题导向策略,...
领导生气原因剖析:下属不执行任务挡其财路
所以,领导不宜轻易动怒。魏敏生就倡议干部应广泛培养健康的兴趣爱好,修养德行;而游永恒则提出领导应学会压力分担,懂得授权,并非事必躬亲。当然,倘若真要发火,领导也应想方设法规避负面影响。知名评论家何振邦就有如下建议:领导在骂人之前,一定要搞清楚,防止乱骂一气。一方面要看事大事小,凡事关全局、事关原则、...
领导力关系事业成败(观点)
领导者不能事必躬亲,要充分信任部属能够担当起一定的责任,要根据部属能力的大小合理分配任务,给予其相应的职责。在给部属分配和交待任务的时候,需要有效地进行沟通,将应该传达的信息在应该传达的时间传达给应该传达的人。有效的沟通在很大程度上决定了工作效率的高低和事业的成败。所以,领导者应当注重提高自己的沟通能力...