德鲁克的这17条洞见值得深思
3.企业要想成功,知识首先必须是有意义的,要能为顾客带来满足感和价值。4.知识本身在企业(不只限于企业)中是没用的,只有在企业外部对顾客、市场和最终用途有所贡献,它才发挥出作用。能把一件事做得跟其他企业一样好,也是不够的,这不足以带来领先地位,而没有领先地位的企业注定走向灭亡。唯有表现卓越才有钱...
我是如何践行和传播德鲁克非营利组织管理思想的|益思
我学习德鲁克思想印象最深的就是德鲁克讲社会组织跟企业一样,目的是创造客户,社会组织也有两个基本职能,第一营销,第二创新。28年来,我们组织也好,我个人也好,通过不断创新来满足需求,为社会作出更大的贡献。我们主要有这样以下六个方面的创新。第一是项目创新,服务创新。我们的就业培训项目随着需求变化不断创新。开...
彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的
德鲁克曾指出“在一个组织中,自认为有管理天赋的管理者,往往并没有良好的人际关系。而在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者,往往都有良好的人际关系,他的工作也因此富有成效”。德鲁克明确指出人际关系是建立在“贡献”的基础之上,而不是建立在某些管理者个人的性格和喜好之上的(当然这需要一个健全的...
2024凤凰之星上市公司评选结果出炉:格力、太平等分享11个大奖
TCL的全球化战略取得了显著成效,为企业的可持续发展和全球竞争力的提升做出了重要贡献。徐工机械是全球工程机械行业的重要参与者,通过海外并购、建立合资企业、参与国际大型工程项目等多种方式,徐工机械不断扩大在全球市场的影响力,将产品远销至海外190多个国家和地区,享有较高的国际声誉,在全球市场上取得了显著的成就...
目标不对,管理白费_德鲁克_Inter_公司
德鲁克曾经在他的《卓有成效的管理者》一书中提到过这句话,我认为这能够非常典型地代表我们知识工作者当前在职场中的状态。他说:我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导,我们只能协助他们。知识工作者本人必须自己管理自己,自觉地完成任务,自觉地做出贡献,自觉地追求工作效益。
德鲁克:无效管理者才会满脑子想着工作,有效管理者都在这样做……
——彼得·德鲁克作者:彼得·德鲁克来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)摘编自《卓有成效的管理者55周年新译本》,机械工业出版社出版有效管理者专注于贡献(www.e993.com)2024年9月17日。他会从工作当中抬起头来,往外看向目标。他思考的问题是:“我能做出哪些对我供职的这个机构的绩效和成果产生重大影响的贡献?”他看重的是责任。
彼得·德鲁克:成为一流管理者,最重要的100条管理智慧
这篇文章梳理自“现代管理学之父”彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》,他从时间管理、贡献分析、充分发挥每个人的长处、要事优先、有效决策等角度,提供了一些高效法则。01有效的管理者,都有做好正确的事的能力1.有效(beeffective)是管理者(executive)应尽的职责...管理者不管是在企业、医院、政府机构、...
德鲁克:信仰要经历绝望!
想想我如何贡献,造福这个社会。6德鲁克的五项主要习惯「五项主要习惯」是领导特质论的主要流派。德鲁克指出,有效的管理者具有不同的类型,缺少有效性的管理者也同样有不同类型。因此,有效的管理者与无效的管理者之间,在类型、性格及才智方面,是很难加以区别的。有效性是一种后天的习惯,既然是一种习惯,便可以学会...
宋志平《经营30条》,一部企业经管方面的“论语式著作”
德鲁克告诉柯林斯,要把才华应用于实践之中。才华本身毫无用处,许多有才华的人一生碌碌无为,通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。这段话对我的启发是,我们做任何工作,都要有一个初心,都要有一个出发点。如果你的出发点是如何贡献,如何做才能对别人有价值,本着一种善心善念,多做这样的事情,最后你会以德赢天...
最有效的管理,是让平凡的人做出不平凡的事
每个人都应通过他在本职工作上的贡献来促成外部成果的达成。德鲁克讲了三个石匠的寓言,第三个石匠有管理者的视角,因为他知道他砸石头是为了建教堂,他并没有每天与人空谈教堂,也没有低头只砸石头。他是瞄着教堂在砸石头,大处着眼、小处着手。4要相信每一位员工都力求表现...