德鲁克管理思想的启示

按德鲁克的说法就是要更注重“平等”“被尊重”“成就感”这些员工内心层面的需求,从而激发员工善意和潜能。管理的目的就是让员工从内心更愿意为企业贡献自己的力量。只有员工内心产生了善意,才会愿意花更多的时间和精力去思考问题、主动解决问题,这种善意和潜能的内生动力,是管理者最终想要达到的目标。所以我们要千方...

彼得·德鲁克7个影响深远的管理思想

目标管理的核心在于:通过明确的目标设定,赋予员工自我控制(Self-Control)的能力,从而推动他们自发地追求更高的绩效目标和更宏伟的组织愿景。德鲁克强调,企业的每一项工作都应当与企业的整体目标保持一致,因此员工在制定目标时,不仅要考虑到自身的职责和需求,更要确保这些目标与企业的整体战略和目标相契合。这样的目标设...

吉姆·柯林斯:德鲁克教会我“人生精进”10项原则

德鲁克提出了一条清晰明确的绩效定律:领导者的绩效与团队的绩效之比保持不变;因此,如果你希望团队成员的平均绩效水平提高,那么首先提高自己的绩效。2充分发挥自己的优势德鲁克最引人注目的观点之一是,我们无法胜任大多数事情。关键问题不是如何把弱点转化为优势,而是思考“自己最擅长什么?”这必然引出一个结论:首要...

从这7个层面,获得德鲁克的企业家精神

德鲁克说,企业的目的,就是创新。创新是企业家精神的独特标志。他提出,创新可能是来自天才的灵光乍现,但更多是有意识、有目的的追寻。对此,德鲁克指出了以下几个机会。最近,人们热衷于讨论所谓的“企业家人格”,然而在我近30年的职业生涯里所接触的企业家中几乎没有什么人是具备这些人格特征的。以我所了解的企业...

我是如何践行和传播德鲁克非营利组织管理思想的|益思

我学习德鲁克思想印象最深的就是德鲁克讲社会组织跟企业一样,目的是创造客户,社会组织也有两个基本职能,第一营销,第二创新。28年来,我们组织也好,我个人也好,通过不断创新来满足需求,为社会作出更大的贡献。我们主要有这样以下六个方面的创新。第一是项目创新,服务创新。我们的就业培训项目随着需求变化不断创新。开...

重读“德鲁克经典5问”:大部分企业衰败,根源是两个字

今天让我们跟随伟事达029组教练王欣与鹏信管理研究院院长、德鲁克管理思想研究者陈驯,一起回到德鲁克的经典著作里,探寻企业生存能力的提升之道(www.e993.com)2024年11月4日。01分析一家企业的生存能力,要从自我评估开始王欣:如今是一个处处“卷”的时代,无论是宏观经济、地缘政治,还是行业竞争、个人发展,越来越卷已成定势。同时,我们也看到越...

彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的

“管理的本质不在于知而在于行。”当你能“役物而不役于物”,从“追求利益”到“讲求贡献”,从“关注过去”而转向“管理未来”时,就达到了卓有成效的管理者的最高境界。“心智决定视野,视野决定格局,格局决定命运,命运决定未来。”这可以说是德鲁克一生的写照。德鲁克通过自我管理奠定了其“大师中的大师”的地...

Aha | 顾远:他是对我的思想观念影响最大的人,没有之一

德鲁克是“当代管理学之父”,被《经济学人》杂志称作“大师中的大师”,被《金融时报》评为世界“百大管理思想家”之首,一生著述40余本,出版的第一本书便曾获得英国首相丘吉尔的推荐;2002年获得由美国总统布什颁发的“总统自由勋章”。今天很多我们耳熟能详的概念最早都是由德鲁克提出的,包括:知识工作者、目标管理...

德鲁克:创新的五个“必做”和三个“必不做”

中企思智库,远征将军的思想家园德鲁克:创新的五个“必做”和三个“必不做”德鲁克说,企业家总是在寻求变化,顺应变化,并利用变化使之成为机会。他不仅鼓励每个企业家和管理者都应该具有创业精神和创新意识,而且更重要的是要创建一个具有创业精神和创新意识的社会。创新的检验标准永远是“为用户做了什么”。

宋志平新著《经营30条》—— 一部讲企业经营常理的好书

董事长期间，带领企业抓管理、抓质量、抓市场、抓文化的案例，在担任中国建材集团董事长期间的抓经营战略、抓资本运作、抓联合重组、抓有效创新的过程，作者参访过的上百家企业在经营管理方面的鲜活案例，既反映了宋志平带领企业从管理到经营的奋斗历程，也是以宋志平为代表的中国企业家探索中国式经营管理思想的缩影，读...