《智能座舱:技术演变与产业格局》出版

第一章从智能座舱的定义切入,并对相关功能进行了分类与概念界定,同时从产业全局角度出发,回顾和分析了近年来智能座舱产业的发展历程,梳理了相关驱动因素,以开启“座舱智能化之旅”。第二章聚焦智能座舱的各子系统,对产业链上下游的细分领域如车载显示系统、感知/交互系统、车载声学系统、其他系统以及底层系统的创新...

曾培伦:走向“整体融合”:我国媒体集团融合战略的历史路径分析

企业通过合并组成企业集团,首先,可以通过扩大用户规模来实现规模经济,降低边际成本;其次,可以在不同的企业成员之间形成业务的交叉和互动,从而降低综合成本、实现范围经济,以抵御单个业务变动所带来的市场风险。媒体集团化是企业集团化的一种,不同之处在于其经营的传媒产品具有非竞争性和非排他性的公共商品属性,理论上...

全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮

如图5所示,在线表格包含公司主列表和七个供应链管理领域(产品生命周期、供应网络设计、供应链治理、供应运营、客户履约、需求和战略及组织)内的四个评估级别(预测、整合、协作和编排)矩阵3(见图9:Gartner2013年投票说明)。图9:2013全球供应链25强排行榜(来源:Gartner7)1.2.2以客户为中心成为卓越供...

我国数据分类分级研究进展与企业实施路径建议

通过定量、定性梳理近二十年国内数据分类分级研究成果、标准等文献,分析自动分类技术应用趋势,厘清数据分类分级的内涵、目的和责任主体,试图从国家战略、等保制度、法理保护、数据全生命周期4个理论视角,为企业全面、系统化开展数据分类分级工作实践提供参考。2020年,中共中央、国务院提出加快培育数据要素市场,数据分类分...

建议收藏 | 姚记扑克的代际传承与战略重构

近年来中国数字经济高速发展,传统企业亟需数字化转型;同时大量家族企业面临内部“更新换代”,传承是否成功是企业长久发展的重要前提。基于此,文章选取姚记科技这一典型家族企业,分析其如何在代际传承中通过战略重构成功实现数字化转型,并讨论其战略重构的经济后果。

1.6万字解密王小卤:两换赛道4年10亿的品牌进化战略【诸葛研究】

熟悉定位的都知道品类的重要性,品类代表消费者心智需求(www.e993.com)2024年11月22日。消费者从需求出发,用品类思考,用品牌来表达。品类是基本的战略单元,选品类就是选赛道,品类代表的心智需求大小决定了品类能做大,走多远。品类的选择对企业至关重要。2004年里斯《品牌的起源》指出:商业发展的动力是分化,分化诞生新品类,真正的品牌是某一个品类...

云顶财说 | 产业变迁与企业成长:英伟达奇迹的秘密

总之,从英伟达的主要财务数据,可以看出其战略转型的成功。第一,产业变迁带来的市场需求变化,首先反映到的财务指标,就是企业的营业收入,营业收入的增长是企业一切成长性的来源。自2016年转型数据中心业务以来,伴随数据中心产品业务收入占比的逐年提升,英伟达营业收入呈现出井喷式增长,尤其是2020年OpenAI推出以来,在短短三...

中国企业社会责任发展与变迁:国企肌理的重塑 | 旗舰报告

第二部分探讨了国有企业在中国企业社会责任发展中的影响及作用。国有企业在中国企业社会责任发展中的定位是推动者和引领者,拥有“公共性为主导,营利性服务于公共性”“国民经济的重要支柱、领头羊”“明确平衡社会分工”三个鲜明定位。与之对应的,国有企业社会责任有“国家性和战略性”“社会责任创新”“利益相关方...

企业创新生态系统协同演化机制:理论框架与未来研究

不同情境下,创新生态系统构建策略和过程也不同。当面临较高的技术和市场不确定性时,创新生态系统构建是由耦合反馈回路驱动的系统过程,也是一个由焦点公司精心安排的集体发现过程。对于以颠覆者为核心的创新生态系统构建,Snihur等定义为“颠覆者策略”,即颠覆者通过有效的框架及早阐释其意图,然后快速调整商业模式以满足...

论市场营销学在服装企业的灵活运用,河北腾利制衣有限公司,赵艳玲

4.3营销策略目标不明确134.4市场定位不准确13五、服饰企业市场营销策略实施保障145.1加强人力资源管理145.2建立绩效考核制度145.3提升企业文化155.4建立快速反应机制16结论17参考文献18绪论1.1研究背景随着我国经济的快速增长、服装消费水平的不断提高,消费者对服装产品的需求与要求也越来越大,...