工商管理在现代企业中的重要性及其应用|财务|战略管理|绩效管理|...
2)财务管理:财务管理是企业运营的基础,也是企业核心竞争力的重要保障。具体措施包括:①财务规划:制定合理的财务预算和计划,确保企业资金流的稳定。②成本控制:通过精细化管理降低成本,提高经济效益。③财务风险管理:建立风险预警机制,有效防范财务风险。④投资决策:科学评估投资项目,提高投资回报率。3)人力...
如何利用智能投顾服务客户核心需求?
大数据时代,建立在少数变量之间相互作用的传统宏观经济学知识体系面临着严峻的挑战,Yang等(2020)利用自然语言处理工具从学术文献和财务报告中抽取大量经济变量构建知识图谱,分析各变量之间的关联关系,进而将分析用于宏观经济预测[19]。Elhammadi等(2020)则从大型金融新闻文本语料库中抽取与公司相关的事件,自动化地构建金融...
财务风险预警模型构建实证分析
网络财务在我国尚处于初期阶段,它的运用存在诸多新风险,建立一套有效的财务风险预警系统是必然选择,而建立财务风险预警系统最关键的就是构建财务风险预警模型。本文认为现金流量表能客观地反映企业的经营状况及获利能力,而且由于现金流量的计算不涉及权责发生制,几乎没有造假的可能,因此本文是基于现金流的F记分模型为基础...
浅谈企业财务风险的防范措施
防范和规避财务风险不仅仅是一个企业、一个地区、一个部门的事,而是全社会一项十分重要而艰巨的任务。各级党政领导干部、企业主要领导同志,一定要把这项工作作为一件关系到全局的大事来抓,遵循经济规律,树立财务风险意识,正本清源,综合治理,走严格管理、规范经营之路,建立健全适合市场经济要求的约束机制,减少行政干预等...
干货分享 | 私募股权投资企业的风险分析及管控措施研究
(3)将风险控制纳入投资、风控和财务相关人员绩效考核指标:只有将风险控制纳入投资、风控和财务相关人员绩效考核指标,与员工切身利益息息相关时,方能有效防范和管控风险。同时,也应避免风险控制指标在绩效考核中所占比例过大,防止员工投资时束手束脚,影响投资决策效率。
上市公司财务风险控制探究 - 财资一家
意识淡薄,主要表现为1.公司管理者缺乏足够的财务风险意识管理者对财务风险缺乏足够的认知,往往将管理的重心放到资金的筹集和投资上,但是对财务风险的信息采集、整理、辨别、分析等方面均存在一定的问题,在风险分类与管理不合理的情况下,难以快速确定财务风险,不能准确地判断财务风险发展趋势,无法完成财务风险的跟踪...
从企业文化角度探究国有企业财务风险管理
摘要:本文以“中航油”事件为引子,分析了国有企业由于体制问题而具有的特定财务风险,得出国有企业财务风险管理是一个全局性、长期性的问题。因此本文从企业文化角度探索了国有企业财务管理的途径:就是建立国有企业的风险管理文化。关键词:国有企业企业文化财务风险风险管理文化...
【安永观察】王琰:预期信用损失的实践与计量方法
其中,管理层参数配置功能应支持用户在不同情景下,选择相关参数,得到不同参数下的估值结果,用于后续财务目的分析。批量计算及敏感性分析功能应满足多笔金融资产同时跑批,且调整每个参数对预期信用损失减值计提产生的影响进行量化。此外,管理层调整还应支持用户针对部分高风险债项进行ECL的定性增提。
苏宁集团融资困境与优化路径
流动资金是企业日常开销的重要支付来源,注重自有资金的积累也是维持企业健康成长、远离风险的必不可少的方式之一,内部资金的筹集也需要多样化。如此,才能在一定程度上使苏宁在融资中更加安全,不断进步。参考文献:[1]史习民,戴娟萍.O2O转型模式下资金筹措与融资策略分析[J].财务与会计,2016:16-19....
浅析企业财务风险控制及防范
为了控制和防范财务风险,企业必须牢固树立财务风险管理意识,对潜在风险和危机应有清醒的认识和警惕,采用科学的识别、分析和控制方法,采取有利措施,及时有效地阻止不利事件的发生,把风险降到最低。财务风险的控制和防范应从以下几方面入手:(一)优化财务结构...