> 国家电网:实行国际化战略 开创海外电力能源投资运营新局面...

11月8日,中国国家电网有限公司董事长张智刚在公司总部会见印尼国家电力公司总裁帕拉梭佐,共同签署促进研究建设印尼大型电网推动能源转型合作协议。国家...httpchinasmartgrid/news/20241111/657391.shtml提高电网防灾抗灾能力全力保障温暖过冬...

跨越山海,再造一个中国:中国企业全球化元年峰会洞察

当天,众多外交官、专家学者、企业家参与峰会,共同探讨中国企业全球化的新机遇、新挑战和新策略。嘉宾商学创办人吴婷校长,商务部亚洲司原司长、中国驻日本使馆原经济商务公使吕克俭,印尼驻京投资促中心主任EvitaSanda,嘉御资本创始合伙人兼董事长卫哲,中欧国际工商学院教授龚焱,新加坡国立大学兼任教授周宏骐,来自翼蓝科技...

「全球化企业私董会」:共话出海新篇章,打造全球化可持续战略

随着全球一体化的发展,企业越来越多地参与到国际竞争中,这要求企业具备全球视野和全球布局的能力。CDP集团首席增长官冯博的演讲主题“企业全球人力资源布局的观察和实践”是聚焦于企业在国际化进程中如何有效配置和管理人力资源,他从全球视角出发,认为企业识别并获取符合企业战略需求的人才,确保企业在不同国家和地区都能拥...

...这主要得益于公司坚定贯彻落实具有中联特色的国际化发展战略...

答:一季度,公司海外销售收入延续了近2年以来公司海外业绩增速远优于同业的高速增长态势,这主要得益于公司坚定贯彻落实具有中联特色的国际化发展战略。分区域看,公司传统主粮区中东、东南亚等实现较快增长;与此同时,拉美、非洲、印度、欧洲、北美这些后发区域出口均实现至少翻倍以上的迅猛增长,欧洲和北美两大发达区域的...

「高质量发展企业调研行」海尔无界

开拓海外市场，海尔确立了“三步走”策略：“走出去”——以缝隙产品进入特定市场；“走进去”——进入主流渠道，推出主流产品；“走上去”——成为当地主流品牌。“2004年海尔成为首个入选世界最具影响力品牌100强的中国家电企业，就是一个标志性成果。海尔由此成为第一个真正走出中国的国际化品牌。”海尔集团总裁...

ESG观察|中国企业如何打造国际化ESG及可持续发展计划

要实现这一目标，首先要理解ESG及ESG计划的概念与边界，掌握与中国企业国际化合规密切相关的ESG政策动向，第二步则是制定适合企业经营实际的ESG及可持续发展计划(www.e993.com)2024年11月22日。一、ESG的概念与边界1.什么是ESG及可持续发展计划ESG及可持续发展计划是关注企业环境、社会和公司治理三个方面绩效的价值体系，而非财务绩效的投资...

我国集成电路现代化产业体系构建的战略与路径思考

为此,亟须基于新型国家创新体系理论与场景驱动创新的重大范式机遇,重构集成电路领域多元创新主体协同关系、集成模式,加快产业体系构建战略从“政府主导、企业参与”向“政府引导支持、科技领军企业牵头主导、大中小企业融通”转变,加快产业技术体系重塑,引领产业体系现代化。

互联网治理的国际化

美国在国际通信方面的权力正面临各国以国家为主体的多方挑战。面对危机,美国开始基于本土网络系统“自由化”,实现了巨大规模的市场、资本企业的力量以及美国在多边机构的权力,并通过使“最初为特定用户社区服务的独立网络”变得“相互关联”为路径,推动实现互联网技术从非盈利科研用途,到商业化、再到全球化的过程。在...

最全球化的中国企业:联想的品牌出海“王道”

曾在联想全球化过程中主导人力资源和企业文化整合的关键人物,联想集团高级副总裁、首席战略官、首席市场官乔健,曾向外界总结过联想成功国际化的三要素—愿景、战略、文化。六个字作为总结足够精练,一笔带过了全球化过程中的险象环生。不过,在这三要素之外,乔健也强调了相同的一点,即“坚定的执行”。

中国企业出海,必须打好这张牌

搞清楚企业国际化涉及的收益和成本,企业是否应该开启国际化战略的决策逻辑就变得简单明了。国际市场机会带来的收益加上国际化资源配置带来的收益减去“规则不兼容”成本后,企业的国际化净收益是否大于零?如果大于零,说明企业开展国际化战略有可行性;如果小于零,企业的国际化发展很可能得不偿失。