君正集团:公司以“总成本领先”为成本管控战略持续打造成本优势

公司回答表示:公司一直以来以“总成本领先”作为成本管控战略,主要通过推行以下举措持续打造成本优势:(1)依托科技创新推动技术装备升级,降低单位产品能耗和原材料消耗;(2)优化供应链管理,降低采购成本和销售费用,提升整体供应链效率;(3)优化产业链布局和产业协同,降低交易成本,提高经营效率;(4)加强数字化、智能化...

“薄利多销”是战术,“总成本领先”是战略

总成本领先是企业经营战略,以规模经济为前提,以经验曲线为基础,以精细化运营为条件,严格控制企业的营业成本和间接费用。薄利多销是总成本领先的一种表现形式和实现总成本领先的一条现实路径。在总成本领先战略中,需要通过薄利多销,吸引流量,排挤竞争对手,以获取相对的竞争优势。反之,总成本领先战略有助于实现薄利多...

现代牧业(01117)中报:成本领先战略下的毛利率逆势增长

在具体项目执行方面,公司计划在未来3到5年内铺设超过200万平方米的光伏板,装机容量达到500兆瓦,年发绿电6亿度,为实现碳中和目标贡献力量。展望未来,现代牧业将继续坚持成本领先战略,推动原奶的结构优化,增加特色奶的占比,提高数字化水平,落实节能减排等措施。公司预计从2025年起,杠杆比例将呈现下降的趋势,进一步优化...

风机后起新秀,成本领先+“双海”战略助力发展

数智化赋能打造成本领先优势,持续布局“双海”。公司通过核心零部件自产+箱变上置技术+风机大型化+数智化持续赋能“成本领先战略”,有望在激烈竞争中脱颖而出,目前国内风机份额超过9%(陆风约10%),排名前五,且盈利能力优势明显。海风风机领域,公司推进整机和核心零部件协同设计,已布局山东东营基地,且首批机组已成功...

中邮·电新|三一重工:风机后起新秀,成本领先+“双海”战略助力发展

数智化赋能打造成本领先优势,持续布局“双海”。公司通过核心零部件自产+箱变上置技术+风机大型化+数智化持续赋能“成本领先战略”,有望在激烈竞争中脱颖而出,目前国内风机份额超过9%(陆风约10%),排名前五,且盈利能力优势明显。海风风机领域,公司推进整机和核心零部件协同设计,已布局山东东营基地,且首批机组已成功...

华燕:“党建+成本”双轮驱动共筑企业成本领先能力

党支部聚焦推进低成本可持续发展,从思想引领着手,学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,开展多轮次专题研讨,深入分析公司科研、市场、生产、供应链、质量、服务保障等全流程环节,解放思想、统一意志、集智攻关、破解难题,研究形成构建成本领先战略能力实施方案并推动实施(www.e993.com)2024年11月29日。

五大战略是什么?五大战略对企业发展有什么指导作用?

创新战略能够帮助企业打破传统,开拓新的市场空间;差异化战略使企业在同质化竞争中脱颖而出,树立独特的品牌形象;成本领先战略确保企业在价格竞争中占据有利地位,提高盈利能力;聚焦战略让企业在特定领域深耕细作,成为行业专家;多元化战略则为企业提供了更广阔的发展空间,降低单一业务带来的风险。

企业成功的三种基本竞争战略

成本领先战略极简模型（假设举例）如果说取得成本领先是企业战略，那么具体的降本控费举措可谓之战术。从产品生产到销售的全过程来看，只要各环节成本效率得以进一步改进和优化，那么总成本就有可能降低，主要包括以下常见方式：（1）简化产品设计、制作、包装等，降低产品成本；（2）优化生产流程，减少工艺损耗，提高产品良...

战略和策略制定,一定要试试这5个工具!| 商业分析家Suri

1.成本领先战略通过有效途径,使企业的全部成本低于绝大多数甚至所有竞争对手的成本,以获得成本优势。该战略通常适用于:商品或行业存在巨大的共同基本需求;对于价格特别敏感;差异化作用不大,采用标准化生产的行业。2.差异化战略使企业产品、服务、形象等与竞争对手有明显区别,以获得独特的竞争优势而采取的战略。

甘李药业2023年年度董事会经营评述

全球来看,GLP-1RA市场规模增长迅速,预期在2030年将达到1454亿美元(数据来源IQVIA数据库)。在中国,GLP-1RA占国内糖尿病药物市场比例参照全球市场来看仍然较低,说明中国GLP-1RA市场发展潜力大。公司采用中美双临床推进的研发策略,也将有利于公司在未来国际国内市场销量空间的扩大。