比光刻机更精密的组织:台积电的权力和帝国

而当年意气风发的梁孟松则是被投闲置散,平调到基础架构专案处长一职,被派去执行一个刚启动的“超越摩尔计划”,管理两座工艺落后的晶圆厂,四舍五入等于打入了冷宫。企业里的权力斗争也是残酷的,接班背后往往是站队问题,失败通常就意味着上升通道的终结。梁孟松一度有8个月没有事情可做,白天就坐在办公室里,因为害...

特斯拉等车企回应某境外公司非法测绘;《英雄联盟》团队裁员

星动纪元完成近3亿元Pre-A轮融资诞生于清华的具身智能公司星动纪元近期完成近3亿元Pre-A融资，星动纪元致力于成为原生通用具身智能体的定义者，即打造原生机器人大模型+为AI定义的全新硬件平台，本轮投资由清流资本、元璟资本、阿里巴巴联合领投，策源资本跟投，老股东联想创投、世纪金源、金鼎资本、泽羽资本、清...

重塑组织:你的组织是什么颜色的?意识革命已经到来(插画解读)

最恰当的比喻:组织如机器“成就型-橙色”的思想范式将组织视为机器。我们谈到组织时所用到的工程术语正揭示了这一比喻在我们心中有多牢固(尽管往往是无意识的)—“单位与阶层、投入与产出、效率与效能、拉动杠杆和移动针头、信息流和瓶颈、架构重组和精简规模”。组织是由领导和顾问设计的;如同一部大型运转的机器...

华为管理顾问田涛:为什么真正卓越的企业家无不是悖论主义者?!

就是因为这类被韦伯理想化了的,白手起家、以工业家为主体的企业家们,他们不仅是勤勉的自我奋斗者,是通过理性化精神进行社会化大生产的组织者,而且普遍克制自律、警醒自觉、乐于奉献。对真正的企业家而言,构建使命就是在为自己和组织设定一种带有自虐性质的精神框架与行为戒律。如果你骨子里崇尚“和尚打伞,无发(法)...

一流执行力,来自一流管理|精英一起|企业管理者_网易订阅

在管理上,有一个很有意思的现象:新手重打仗,老手看组织。企业刚刚成立的时候,管理者往往关注的是市场,是产品,是营销,是爆款,是业务,是迅速的扩张。一句话,关注的是如何打仗,如何打更大的仗。要的是立竿见影,要的是攻城掠地,要的都是看得见的结果。没有多少人会去思考组织的问题,更不会真正在这方面投入。

李想:如何做一个专业的CEO?

业务架构:把目标转换为可以经营和管理,从上至下的每一个模块都应该有清晰的架构(www.e993.com)2024年11月23日。例如,传统车企是研究院,研发完一个车辆之后就完事了,没有后续,是各自为战。理想是研发思路,全公司负责。业务架构是每个CEO最重要的事情,糟糕的业务架构会毁掉一切。业务架构是为目标和要求服务的,扁平化和简洁等等都不是最重要的...

“互联网史上最长邮件”:快手开启年内最大规模组织架构调整

李杰透露,最近关于一加12的谣言和污蔑也很多,“这两天有人在组织大规模针对一加12的诋毁行为。”他还表示,目前已经向东莞警方报警,且已经查实背后几家公司的线索,有最新的进展“会及时和大家同步”。根据此前发布会,一加12的官方的售价为4299元-5799元。(新浪科技)...

长城汽车开启新一轮组织调整,魏建军走向台前抓营销

魏建军在近期的公开发言中多次强调，面对市场的高度竞争，长城汽车将更加注重营销和品牌建设。他比喻说，“以前酒太少，当然不怕巷子深了，现在酒太多，你不知道哪一种酒才是真正的好酒。”在当前国内汽车行业激烈的市场竞争中，自主品牌汽车公司普遍采取了组织结构调整的方法来应对营销上的压力。理想汽车在3月份首款...

组织的自我进化典范:华为的战略和管理假设变革

自工业化以来形成的“人—组织—社会”的传统结构,很可能被“人—数据—社会”的新结构所取代。这一方面带来了日趋严重的“数字鸿沟”问题,另一方面也为消费者、员工等个体赋能与赋权,进而对传统公司治理理念、组织架构产生了冲击。典型的例子,就是近期层出不穷的超级个体挑战公司治理问题。无论东方甄选事件中董宇辉...

绩效管理,这篇文章说透了! - 进出口行业 - 世界经理人网站

如果绩效考核赋予管理者的权限过大,能直接或间接地决定一个员工的薪酬调整、职位晋升的快慢,甚至影响其整体收入,围绕这样的权力自然构筑起了非正式组织,有多官僚都不奇怪。用一个原本就有问题的绩效体系来解决当前的绩效问题,本身就是一个自相矛盾的解法,但似乎很多公司都在这么干。