行稳致远 | 平衡木上的舞者,加盟制快递的集权与分权
(2)跟随公司成长,使加盟商身价与公司绑定随着公司规模的扩大,加盟商与总部的绑定程度加深,一条设备处理不完业务量,那就贴息贷款支持加盟商不断地重资产投入,一个门店客流量爆满,那就支持加盟商再多开几家,直到加盟商全部身家压上去,彻底绑定,此时加盟商就是品牌代言人,也是同舟共济的合伙人,总部推行的看似短期利...
优秀的企业家,能解决好十大矛盾
在集权管理里,集团母公司集中控制和管理集团内部的所有经营和财务事项,做出财务决策,而所有子公司必须严格执行集团公司的决议。集权管理的特点是高度集权、事无巨细,适用于那些业务相对单一、专业化程度较高的资源型企业,像煤炭和钢铁类资源型企业,这类企业进行集权管理便于更好地提高效率,优化资源配置。相比之下,分权...
企业经营管理中的“十大矛盾”
在集权管理里,集团母公司集中控制和管理集团内部的所有经营和财务事项,做出财务决策,而所有子公司必须严格执行集团公司的决议。集权管理的特点是高度集权、事无巨细,适用于那些业务相对单一、专业化程度较高的资源型企业,像煤炭和钢铁类资源型企业,这类企业进行集权管理便于更好地提高效率,优化资源配置。相比之下,分权...
深入组织内部重塑战略——与《竞争大未来》作者之一 C.K...
简单地说,如今你不能允许子公司完全自主,也不能指望它们成为总部的奴隶。这就产生了矛盾。因此,辩论的焦点是自主还是控制?是否如查尔斯·汉迪所说,这场辩论是关于辅助性的?还是关于集权或分权?恐怕两者都不是。我一开始的假设是,这场辩论被归结为中央集权与地方分权之争。但这种看法是错误的。我认为,这场辩论...
近代地方铁路的发展——浙赣、湘桂、川黔与滇缅铁路
其在联邦国家之宪法,则认中央与地方分权,交通管理等项乃政治主权之重要部分,在宪法上究应如何规定,赋与之于中央政府,抑或地方政府,乃为制宪时之重要问题。”他认为,欧战后,对于交通一项莫不以统一事权为主。“我国虽为单一国家,然数千年来,因联邦论与造邦论之播倡,实际上已有省宪法及省自治组织法之存在。此次...
鲁贵卿:大变局下的生存法则,做得更好一点
关于职能分配与权责统一,我用了16个字:集权有道、分权有章、授权有序、用权有度(www.e993.com)2024年7月25日。工程建设企业一般都有总部、区域、项目,总部要解决不缺位的问题,区域要解决不越位的问题,项目要解决不错位的问题。当然,也要让项目部形成生产能力和管理能力,不能把项目部当成可以随意撤解、随意调配的组织,因为它要完成产品。
企业管理|集权还是分权?作为员工该如何提升晋升机会?
如何进行分权?对于企业管理者来说,最好的方法就是把决策权交给下属,这就意味着分权。回到上面买西瓜的例子,这次老板不再关心买西瓜的细节。直接和小李说:“买西瓜的决策,你看着办吧!”。可就这一句“你看着办吧”,很有可能小李就会不尽心,随便挑一个了事,因为买西瓜这件事的结果,和他没有利益关系。
连锁药店要怎么平衡好分权与集权?
2、服务管理的集权与分权专业人员的配置管理、绩效管理。培训体系、培训内容的设置区分。营运规范的统一性划分。3、促销管理的集权与分权公司资源、厂家资源如何进行管控?零售业越来越注重的是促销。促销所面临的问题是:公司资源和厂家资源如何进行有效的管控和分配,包括总部地区门店的促销资源如何分配,分配的原则...
集权还是分权?
“一个结合”,即集权与分权相结合,权力、责任与义务相互统一;“七个放开”,即各个子单元得到集团授权,拥有基层机构设置、基层人事安排(包括干部、普通员工和专业技术人员)、计划内和计划外预算开支、计划内生产项目投资、采购、生产和销售等方面的决策权;“三个强化”,即强化预算管理、强化考核评估和强化审计监督;“...
《财务管理》知识点:集权与分权的选择
集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率,分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。6.集权和分权应该考虑的因素还包括环境、规模和管理者的管理水平。