新组织变革:从“钻石型”人才结构迈向“橄榄型”人才结构
本文中,新组织变革主要是指从“钻石型”人才结构迈向“橄榄型”人才结构。新组织变革:从钻石型迈向橄榄型“钻石型”人才结构特点导致传统企业的主要价值由精英群体创造,精英群体的价值创造能力代表了传统企业的价值创造能力,因此企业往往期望引入关键人才,实现企业进一步发展的目的,这个逻辑其实符合当时企业发展规律,中国...
超越困境:存量经济下的赢家思维,在存量经济中打造增长型组织
增长型组织的一个关键特征是责任明确。然而,许多企业并非没有流程,而是缺乏流程的“Owner”。这种缺乏真正责任主体的现象,导致企业内有许多“保姆”,但却没有“主人”。每个人都想对事情插手一二,但没有人愿意承担全部责任。这种缺乏责任感的组织机制,往往会阻碍企业的成长。所以增长型组织必须要将责任落实到...
华润啤酒侯孝海对话高途集团陈向东:打造学习型组织 | 举杯新世界
我相信所有企业一把手的所作所为、风格特征,都代表着一个组织的方向和榜样。因为一把手是整个组织的最高层,整个组织都是在一把手的带领下往前走的,一把手是学习型、热情充沛、激情万丈的人,这个组织势必也会这样。组织形成了推崇学习的文化和氛围,那么不学习、不进步的人也很难在组织中生存。避免“伪学习”CE:在...
数字经济时代,数据驱动型组织的建立和变革
共生型组织是一种集聚顾客价值的创造和构建跨领域价值网络的高效合作型组织形式,这种高效的组织形式着眼于如何为企业创造合作价值,实现企业与跨境合作伙伴的共生和合作,洞悉并把握共生的经营机制及其发展趋势,将有助于企业在数字化的时代中获得快速成长。虽然共生不可避免地带来了冲突和分歧,但它在最终的结果中却从更广...
穆胜咨询合伙人娄珺:悬崖边的组织变革
穆胜咨询把这种去除组织冗余、提升组织敏捷度的变革趋势形象称呼为“组织精炼”,其实本质上就是在转型平台型组织,因为只有平台型组织才能通过极度共享的方式最大程度节约组织建制,才能让员工灵活地面对市场,让听得见炮火的人呼唤炮火。记者:在转型平台型组织上,似乎也有不少企业在进行探索,您认为他们准备好了吗?
全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮
于是需求驱动型领导力成为了第一阶段供应链25强榜单的核心理念,以及DDVN型的供应链组织成为了第一阶段供应链25强排名的核心特征(www.e993.com)2024年10月17日。什么是需求驱动的卓越?Gartner指出:需求驱动原则的组织理念应用于全球供应链,有三个重叠的责任领域(见图2):供应管理——制造、物流和采购...
思想者|李正图:在改革开放历史演进中读懂制度型开放
1、什么是制度型开放?“制度型开放”是2018年中央经济工作会议首次提出来的。会议要求,推动全方位对外开放,要适应新形势、把握新特点,推动由商品和要素流动型开放向规则等制度型开放转变。这之后,2021年《历史决议》指出:“推动规则、规制、管理、标准等制度型开放,形成更大范围、更宽领域、更深层次对外开放格局,构...
任务型组织的科层化——以A市城镇化过程中的组织变迁为例
一、任务型组织理论与中国经验任务型组织理论在公共组织中的应用源于20世纪60、70年代对美国联邦政府中存在的大量临时性组织的研究。一些研究也将其用于分析中国政府中以“办公室”“领导小组”为代表的临时组织。通过梳理既有文献,这一部分尝试厘清任务型组织产生的原因、组织特征以及它和科层部门的差异,并提出本研究...
顾家家居2024年半年度董事会经营评述
3、组织变革(1)进一步做实零售分部经营主体:完善零售分部组织职能,将软体渠道拓展、C店业务等职能下沉零售分部,并在部分分部试点K3赋能人员的下沉;推动零售分部由管理型向赋能型组织变革,加大整家赋能、培训、主动营销、设计赋能团队的市场化运作,切实的为终端门店服务赋能;进一步完善对零售分部的授权,完善零售分部在...
2024,降低预期,做好过紧日子的准备
2024年既是一个经济增长的底部,也是有可能产生足以奠基面向未来的产业变革的机遇之年。全球贸易脱钩断链与全球性滞涨全球贸易的重构,来源于全球贸易脱钩断链。在全球贸易新结构形成的浪潮中间,最为关键的因素是经济的全球化和政治反全球化的长期趋势。首先是科技的外部效应与跨国公司追求全球资源最优部署的动力持续推...