矩阵型组织结构在中国企业中的实践与研究
矩阵型结构恰恰出现在职能型结构与流程型结构之间,因此兼有职能型结构与流程型结构的双重特点,这是传统企业转型迈向新组织的必由之路。亦今为止,中国企业最高级的组织结构仅仅是矩阵型,例如华为、海尔、美的、中兴、腾讯、阿里等(详见《一张图说明华为、海尔、美的、中兴、腾讯、阿里、阿米巴组织结构特征》)。二、...
这家光学显微仪器企业欲打造高端创新型组织病理成像仪器矩阵
明准团队有着丰富的生物光学技术及组织成像应用经验,通过突破性的新型光学显微成像技术,开发国际领先的新型数字病理技术平台,打造高端创新型组织病理成像仪器矩阵。明准医疗将在临床医疗器械、高通量药物筛选以及科研仪器领域布局,成为国内领先,国际一流的光学显微仪器企业。中国科学院深圳先进技术研究院副院长、国创中心主...
零一数科VP翁依纯:建立学习型组织,让知识的流动更有价值
这大量的业务成就与硕果,是零一自创立以来在「学习型组织」、「运营人教育」的播种、深耕,导向的自然结果。在与福布斯中国的对话中,零一数科VP翁依纯指出:“微信生态的发展是有周期性的,会有一个接一个的浪潮。如果要持续增长、适应环境变化,那对组织内部、乃至行业内部的人才需求都是迫切且巨大的。因此,零一在...
任务型组织的科层化——以A市城镇化过程中的组织变迁为例
横向维度表现为任务复杂性,单一性任务往往由单一部门对接,复杂性任务则涉及多个部门,可能需要成立专门的任务型组织承接。时间维度指任务的动态性,同一项任务的属性随着科层结构与治理情境的互构而不断变化。本研究搜集了A市从2000年至今和城镇化有关的资料,其中官方的政策文本包括政策文件、政策解读与细则、政府网站公...
原创《新组织变革》5天高级研修课程
3.传统企业、转型企业、现代企业比较4.现代企业管理系统全景图5.新组织变革四个阶段:搭建框架、贯彻战略、激活团队、组织一体化6.LWC咨询服务模式7.案例分享:西方银行业新组织变革过程三、搭建框架:矩阵型组织结构1.研讨:一个关于组织变革的关键问题...
中央企业党建思想政治工作研究会发布2023年度优秀课题研究成果和...
企业思想政治工作体系实践研究兵器工业集团西北工业集团有限公司9.搭建党建引领保障“人”型体系推动军工央企高质量发展的实践研究中国兵器装备集团有限公司10.构建“四维一体”新时代大党建工作格局推动军工央企基层党组织增强政治功能和组织功能研究中国电科第二十九研究所11.中国航发深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神...
理想汽车股价下跌8% 李想解读财报:组织升级带来显著增长
矩阵型组织实际上有三点具体的好处:首先,公司已经踏上了通向目标的高速道路,且让团队的每个人的价值运输效率变得更好。尽管高速公路上有更多的交通规则,但总体上效率更高,事故率更低。其次,组织升级让我们能够为员工和业务时间建立一套好的训战体系。整体工作机制和人工智能非常类似,从洞察、感知的输入,到目标的...
一流公司法律部运作管理特征浅析
通过比对研究多家一流企业的法律管理发现,卓越的法务管理有着一些共性特征,主要包括法务职能的多元化和商业的结合;注重虚拟团队建设;注重流程法律管理的闭环;总法顾问制度发挥作用显著;法律管理向业务管理靠拢,大多可实现量化的绩效考核等。本文将从以下角度进行分析总结。
扩大实验室矩阵 江苏为培育新质生产力锻造科研尖兵
在潘志文看来,6G是赋能新质生产力的重要技术支撑,他将其定位为新质生产力的“使能”技术。“6G是信息化的技术底座。比如数字孪生,需要依靠高速无线网络传输;再比如工业互联网,5G还不足以很好地支撑它,而6G将有望解决此问题。”集中力量办大事,开展有组织攻关...
这四种组织惰性,需要五种结构设计来破
第一种:企业高度集权,企业家精力峰顶造成了管理的无力的惰性。第二种:决策层和执行层混同,错失市场发展机遇,导致了企业的员工职业发展受限。第三种:山头主义盛行,部门之间协作不畅,推诿扯皮造成了组织执行的惰性。第四种:由于组织过多的时间精力损于内耗,造成了对环境变化及用户关注不够的惰性。