AI时代,创业者的七大特征

小团队化的一个重要原因就是,低门槛,30%的团队里没有专业程序员,这就给了很多产业人,比如法律、保险、设计、文娱、电商、营销、医疗、办公、硬件、企业服务等各行各业的从业者,加入AI创业的机会。其中某位创业说:“原来IT跟垂直领域的专业有点隔行如隔山,原来人才结构做一个事情需要两个领域的人来做,但大模...

特别策划|硅谷洞见:AI浪潮下的创投新机遇

除此之外,我也总结了AI创业团队的几个特点。首先,团队人数不能太多。AI的目标是减少人工,如果一家AI公司依然依赖大量人工,那就背离了AI原生的初衷。其次,团队应该年轻化,年轻的团队通常更具创新性和活力。第三,团队成员必须具有跨界的能力,不能只是单一领域的专家,而是要结合多领域的知识与经验。最后,团队应该聚焦...

思想者 | 斯晓夫:推动新质生产力“落地”,为何需要弘扬企业家精神?

社会创业的本质是为了创造社会价值,需要发展一个更好、更均衡的社会,需要顾及国家、地区中的不同群体。二是创新性。创新性是社会创业的重要特征之一,社会创业必须用具有创新性、持续性的方式去使整个社会获益。它涉及社会福利系统等多个方面。三是市场机会导向性。社会创业需要借助而非抵制市场的力量。虽然社会创业不以...

好的创业团队要具备这些要素

通常来说,好的创业团队需要具备五种能力:开始力(创意与激情)、资源力(融资与资本)、规划力(产品与技术)、说服力(用户与经营)、操盘力(运营与组织)。投资方一般比较青睐于在这五种能力上多元互补的团队,创始人需具备成功企业家的素质,有较强的领导力,能把团队凝聚在一起,去实现和达成一个具备行业前景的目标。

创业一段时间之后,如何成功出售自己的公司?

德博利用强大的人际关系和独立思考的能力，成为了一名极其成功的“创业公司销售员”。作为一名成功完成了三次收购的创始人，德博对“创始人在并购过程中必须考虑的所有问题”（以及情感上的重压）有一定的了解。“创办公司的人表现出胆识和一种主人翁的心态，这通常是成功的一个很好的标志，”德博说，“但作为创业...

红杉中国沈南鹏:成就伟大的公司,需要一个“鲜活”的创业者

有些商业模式天然地容易形成竞争壁垒,很快就把一些后来者挡在外面,从而成功获取更大的市场份额(www.e993.com)2024年11月11日。但有些则容易同质化,比如传统的制造业,一个鲜明的特征就是技术壁垒比较低,你能起量我也能起量,最后就变成价格的竞争。基于这些投资逻辑,以及对创业者、企业的长期观察跟踪。

老业务如何赋能新业务?透视华为、阿里、美的、腾讯赋能体系|界面...

企业做起来,早期多是靠风口和机会,靠老板个人的能力、才华,靠风险投资、创业团队的奋斗,借此把企业推到一个规模上。但初创时期的这股劲是不可能持续的,对创始人和创始团队来说,不可能所有人都愿意并能够和企业一起成长,持续保持旺盛的创业激情。正因如此,企业必须经历组织化的阶段,完成它的二次创业。很多优秀...

用科学研究祛魅创业神话——读《基业长青》|读书笔记

2.十二个固有创业迷思传统的商界对于如何创立一个成功的企业往往有许多“定律”,对于可以为、不可以为之事一一严格规定、明令禁止,这些由来已久的迷思被创业者们奉为圭臬,然而事实上很多准则都没有科学依据。作者用证据说话,以事实为例,在研究的过程中慢慢破除了十二条迷思,同时全书内容也以破除迷思为基础展开。

王殿武:小本经营,简单可复制才是当下适合的创业机会与出路

成功的小本创业案例通常具备以下共同特点：创新思维：在竞争激烈的市场中，创新是脱颖而出的关键。创业者需要找到独特的商业机会或开发创新的产品或服务来满足市场需求。目标清晰：成功的创业公司往往有明确的目标和方向，这有助于团队集中精力，有效推进项目。市场足够大：选择一个足够大的市场对于创业成功至关重要，这...

如何建立一个强大的团队,团队建设的措施有哪些,如何提高团队协

一、团队合作的前提基础是要有一个清晰的目标,有了目标就好比我们要形成团队合作的土壤,也就是要营造团队氛围,1、建立信任要建设一个具有凝聚力并且高效的团队,第一步是建立信任感。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败。他们还要乐于认可别人...