中核华兴公司宋代勇拜访核工业西南物理研究院并调研585研发中心...
抓好关键矛盾,提供关键资源,确保各项生产经营任务圆满完成;二要推进数字化转型,采用信息化、数字化管理模式,依托可视化管理手段,实时分析、对比、推演各项数据,量化工作,靠前防范风险;三要深化内部协作,统筹编排施工进度计划,加强全环节经验交流
进度控制知识点:紧前工作、紧后工作和平行工作
(一)紧前工作网络图中,相对于某项工作而言,紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。(二)紧后工作网络图中,相对于某项工作而言,紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。(三)平行工作网络图中,相对于某项工作而言,可以与该工作同时进行的工作即为该工作的平行工作。2019年监理工程师考试...
某网络计划中,工作Q有两项紧前工作M、N,M、N工作的持续时间分别为...
某网络计划中,工作Q有两项紧前工作M、N,M、N工作的持续时间分别为4天、5天,M、N工作的最早开始时间分别为第9天、第11天,则工作Q的最早开始时间是第()天。A.9B.13C.15D.16『正确答案』D『答案解析』本题考查的是制定进度计划的方法。M工作的最早开始时间为第9天,持续时间4天,最早于第12天...
结合实践,谈谈进度管理
只对近期需完成的工作进行详细规划;对长期的工作暂时只在较高层次进行粗略规划;从时间长度看,项目的计划必然是渐进明细,从粗到细的。那么项目的实际计划应该如何制定,工作中又该如何控制项目进度呢?让我和你一起,细细琢磨这两个问题。三、定义活动及排列活动顺序1.定义活动在项目的范围管理一文中,我们谈到了...
高级信息系统项目管理师范文:论信息系统项目的进度管理
七、控制进度控制进度是监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更,以实现计划的过程。在本项目中,对进度进行有效控制是我感觉困难的又一个问题,通过不折不扣地运用前人总结出来的看起来很繁琐的需要日复一日重复做的工作一一跟踪甘特图法和挣值分析法,较好地解决了该问题。我要求每个小组内部所有成员,...
大话PM 从 Project 看项目管理核心思想
增加资源:适当增加人力资源,合理均摊工作量,协同快速完成任务多方并行:本来按计划执行的任务,允许并行执行,减少任务间等待时间这就是本文强调的风险思维中两个重要概念——工期缓冲和工期压缩,也正是解决如何预防进度失控以及如何纠正进度失控的核心(www.e993.com)2024年10月19日。三、三个工具1.甘特图...
千学教育的教学团队怎么样?二建工程管理与实务模拟考试50题
6、(单选题)根据施工项目相关的信息管理工作要求,项目施工进度计划表属于()。A公共信息B项目管理信息C工作总体信息D施工信息参考答案:B7、(单选题)关于施工定额的说法,正确的是()A施工定额是以分项工程为对象编制的定额B施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成...
某工作持续时间2天,有两项紧前工作和三项紧后工作,紧前工作的最早...
某工作持续时间2天,有两项紧前工作和三项紧后工作,紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天,对应的持续时间分别是5天,1天;紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天,对应的总时差分别是3天、2天、0天。该工作的总时差是()天。A.8B.9C.1
科目3干货|软考高项论文写作技巧
我首先使用WBS工具对项目要完成的工作进行分解,得到可以具体要完成的项目开发活动,然后汇总成文档,即活动清单。采用滚动式规划的方法,随着项目的进展,项目活动清单也逐步清晰完善。同时发布给项目组相应活动的负责人具体负责。二、排列活动顺序通过项目的范围基准以及项目活动清单、活动属性、里程碑清单等,绘制紧前关系...
二建|施工管理核心考点一遍过--第1章⑥
施工进度计划的编制方法双代号网络计划◆基本概念(1)箭线(代表工作)①紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工作;②实箭线占用时间与资源;③虚箭线-联系、区分、断路。(不占用时间与资源)(2)节点:起点节点、终点节点、中间节点(3)线路:从左到右的线路关键线路:持续时间最长的线路。