10个提升酒店管理服务的方法
只有具备三方面的要素才能称的上是团队,一是目标要集中,二是团员之间关系要和谐互助,三是工作方法要保持一致与适当弹性。组织中经常需要运用团队技巧,团队建设的技能主要有建立共同愿景与目标的能力,调和成员差异的能力,制定共同规范、整合新进人员,从经验学习引进团队找寻正确方向,促进健康冲突等。制定决策技能就酒店...
上海同泰刘庆刚:做快餐领域垂直第一品牌 打造齐心合伙人团队
所以后来我们合伙人全都来到了上海同泰学习,首先让我们先从语言上对齐,在同一个频道上沟通,再逐步往团队合一这个方向前进,所以目前这个阶段,我更多的是在打造合伙人团队,我们合伙人先去做到合一,由核心力量引发整个公司团队的合一。一般情况下,可能一个人作为公司的创始人,就会比较自大,做什么事情都认为自己是对的,...
两百平米小店月入300万,老板却说“全凭运气好”?
从增收的角度考虑,当一个营收能达到现象级的门店“1”出现以后,很难不去想复制门店,复制成功。复制门店容易,复制成功不易。经营多家连锁门店,面临的问题并不是经营一家门店所遇问题的简单乘倍数。封神之后,他们很谨慎。但并不是畏畏缩缩,而是选择扎实基本功,保持初心。贝贝说她和胖妹的团队今年的重点就是抓...
拼多多店铺该如何分辨客服外包团队是否正规?
1、了解外包团队的实力首先拼多多商家需要了解客服外包团队的背景和实力。可以通过查询外包团队的注册信息、经营状况、员工数量、经验丰富度等方面来评估外包团队的实力。同时,了解外包团队的管理团队、组织架构、管理制度等方面,也能更好地了解外包团队的运营状况和发展前景。2、客服人员的服务质量人们购买一样产品无法...
兰湘子联合创始人首次解析:5年时间如何成就品类第一
所以它一定是边打磨、边优化、边升级的一个过程。因为餐饮是当你入局的那一刻开始,你就知道你出不去了。那究竟如何打磨?我觉得可以从四个方面:1、试错之后,我们确定了200平左右的“单店模型”所以在这个过程中,我们其实一直在复盘我们的单店模式。我们也踩过坑,交过学费,但是我们交过的学费,最后能够总结...
数字化赋能餐饮,红海市场辟蓝海 | 法国里昂GEMBAer汪洁专访
柠季在数字化的投入十分可观,两年多时间里,柠季在数字化研发上投入了一亿多资金,500多员工中数字化团队有80多人(www.e993.com)2024年7月10日。目前,柠季已经依托数字化实现了科学选址、数据中台搭建、数字化库存管理以及会员运营,对加盟商进行全生命周期管理。以门店选址为例,餐饮业的选址是一个很难标准化的决策流程,而选址的好坏直接决定了门店...
蚂蚁集团之江总部黄了:两块地都被退了,曾一度引起周边楼市躁动...
一是林小海虽然拥有多年线下传统渠道经验,但此前并无管理大卖场经验,特别是高鑫零售这种零售行业“巨舰”。而林小海的任期即将结束,阿里方面不再安排续任,而在新财年之前,阿里需要安排好人事的换防与调整。盈利压力之下,林小海在业绩方面整体表现平平。比如,林小海接手后,高鑫零售颓势不断加大。这不排除有市场环境因素...
【东来哥会议记录分享】用简单科学的方法让企业回归健康
一般非常健康的企业不会去“看病”,就不需要调,看病的大多都属于亚健康,或者已经病很重了!所以,人的状态不用想,肯定不好,收入也不会太好,“吃也吃不饱,饿也饿不死”这样一个状态。“不干,这是个工作;干了,也看不到什么希望”——不是老板不好,也不是团队不好,是不懂得做企业科学的方法。按现在的市...
西贝如何让两万多员工自我驱动
红冰箱工作法还有一个原则,就是不能惩罚暴露问题的门店和员工,要主动地去暴露问题,所以能够收集到这些信息。通过“红冰箱”制度,不仅提升了顾客的就餐体验,而且让餐厅能够自我审视,得到更多的进步,可谓是一举两得。西贝的红冰箱制度并不是为了追究谁的责任。而是为了通过分析红冰箱内问题菜品的原因,找到店内潜在的...
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2.6年以上弹簧或相关行业技术工作经验,其中至少3年以上技术管理岗位经验,具备丰富的技术研发和生产管理经验。3.熟悉弹簧制造工艺、质量控制和行业标准,了解国内外行业发展趋势和市场需求变化。4.具备较强的创新能力、问题解决能力和团队协作能力,能够承受较大的工作压力和挑战。5.具备良好的沟通能力和组织协调能力,能够与...