HR/HRBP个人简历

??直线汇报GM,全面负责公司人力资源管理工作,提升人力资源管理水平。??定期收集.分析行业薪酬信息,完善公司薪酬福利体系,员工满意度提升15%。??协助部门进行人员架构梳理.岗位评估.定岗定薪,为公司节约人力成本10%。??制定年度薪酬福利预算,实际支出与预算偏差控制在2%以内。??负责绩效考核工作的执行与核定,...

1月10-11日对标华为/腾讯/京东HRBP如何为业务创造价值公开课【向...

1.认知提升:系统理解HRBP的工作思路和方法,不走弯路;2.实现价值:掌握支撑业务的人力资源工作方法,提供价值;3.树立影响:学习如何提升专业影响力,不再被动无地位;4.专业提升:掌握HRBP必备工作方法和工具,建立自身资本;5.共创成果:训战结合,课后进行任务共创并输出成果;6.答疑辅导:资深专家顾问点评辅导与建议反...

HRBP的22条日常工作清单(收藏版)

最好还有他的籍贯、婚育状况、兴趣爱好、毕业院校,这是每一位HRBP都应该有的基本工作任务目标;2、学会翻译业务部门的语言给人力总部听,比如业务部门所担心的问题,所关注的焦点,甚至业务部门内部的黑话,都要学会翻译,且要直译;3、把业务逻辑和管理逻辑,在脑袋里拉通。不要业务部门说什么就是什么,当业务部门提需求...

特殊时期,HRBP可以如何助力组织降本增效?

当企业面临业务增长速度放缓、市场竞争压力增大等问题的时候,HRBP作为最靠近业务一线的人力资源职能,可以通过与业务部门的紧密合作,在降本增效方面做出很多事情。1、组织架构设计组织需要有一个高效的作战阵型来应对外部市场变化,HRBP有必要随时帮助组织梳理现有架构是否符合这个要求。为提升组织效率,在组织架构方面常见...

说清楚了!COE/HRBP/SSC的工作边界

说清楚了!COE/HRBP/SSC的工作边界说清楚了!COE/HRBP/SSC的工作边界??说清楚了!COE/HRBP/SSC的工作边界??说清楚了!COE/HRBP/SSC的工作边界??说清楚了!COE/HRBP/SSC的工作边界??

招聘HRBP个人简历案例参考「精选篇」

1、主导公司招聘工作,以HRBP的形式深入了解业务,为业务部门提供招聘规划及决策;2、负责公司中高端职位的招聘工作,同行定向挖掘;3、完成相关数据统计、分析和汇报,并据此对公司发展提出合理化建议;4、负责招聘渠道的管理,对各渠道的数据进行统计分析,优化招聘渠道;...

关于懂业务,都错了 | 直播公开课

我给的解法:业务价值链,是其中之一。#乔伊《BP训练营》内容截取陪你做个决策:要不要把时间放到直播公开课上:如果你能自学并且自驱用到你的工作/生活里:太好了,看图去应用(一定要应用应用应用)就行,直播公开课不必听了。毕竟时间=生命,它不可逆不可再生。

为什么说“全面绩效”是企业管理的必选项?

2.从局部到整体,即绩效考核最终可以服务于公司的业绩目标,与全员建立共识,实现个人绩效、团队绩效与企业业绩的协同共进。3.从短期到长期,即能够将绩效管理融入企业的长期战略中,提升员工的工作能力与创造力,从而帮助公司提升业绩目标。全面绩效的理念固然符合今天企业对精细化管理的需求。但在推进“全面绩效”实际落...

别谈什么狼性文化,先好好做一回人

据内部流传的说法是，“新高层对目前人效比并不满意，认为当前的人效比只能达到某多多的一半”。这种以数字为唯一标准的考核方式，无疑加剧了员工的工作压力，忽视了员工的个体差异和成长潜力。与此同时，国内知名SaaS服务商宣布取消HRBP（人力资源业务伙伴）岗位，同时不再设置“组织成长部”，仅保留“人力资源管理中心...

业绩是公司的尊严,全面薪酬是人的尊严

笔者在2006年第一次做HRBP的角色,工作是为部门总监们提供咨询方案与建议,工作主要集中在战略与领导力、薪酬激励、绩效与发展、人才与留任等方面。在公司里,招聘、薪酬与学习政策与流程由COE的专家们统筹,招聘与薪酬等模块的事务性工作由共享中心和HR多面手(Generalist)负责。