一地医生爆料:医院精简行政后勤,给临床医务人员涨薪

实现分级诊疗体系;二是将医保基金打包给县总医院使用,超支不补、结余留用,激励约束促进公立医院,以疾病治疗为中心向健康管理为中心的转变;三是共建肿瘤、代谢、心脑血管等“六病共管”体系,提升“防、筛、诊、治、管、康”一体化的诊疗服务水平;四是医生实行年薪制,平均20万。

又一大三甲医院「降薪」!“月薪不到3000”,还不如做保安?

2、DRG/DIP支付方式的改变在DRG改革的影响下，医生的工作负担增加，既要满足患者需求，又要控制经济成本，出现了难以权衡的局面。眼下因医保部门操作不当、医院管理跟不上、医务人员难以适应等原因，引发了医务人员利益受损的连锁反应。3、管理粗放，行政后勤人员数量臃肿据报道，我国医院的行政后勤人员和院内全体职工的...

刚入职,江苏某地级市三甲医院,行政后勤待遇分享

医院｜三甲科室｜行政后勤学历｜本科职称｜……工龄｜刚入职一个月编制｜合同工作情况1、无夜班，每周双休。2、每天8小时工作时长。3、目前绩效拿不全，得满三年才能拿全，年终也取决于职称和级别。薪资待遇1、目前每月税后工资??绩效6300;2、他现在还拿不全绩效，听同事说拿满有5000左右;3、双边公积金600;...

【关注】医院后勤"6S"管理:让工作更轻松,患者更满意!

对提升员工团队意识的工作载体(如合理化建议、班组建设、现场精益改善等)责任明确,安排具体;通过建立大后勤联勤联动机制、开展职工劳动竞赛、组织后勤之星评选、推行导师带徒等方式提升医院后勤团队凝聚力、团队精神,促进工作效率、质量双提升;同时对合理化建议、班组建设、现场精益改善等活动规范管理。3.日常“6S”管理...

西苑医院后勤管理工作案例在北京医疗卫生行政后勤管理协会年会中...

为提升医院后勤服务保障工作效能,加速医院后勤管理数字化转型,助推绿色平安医院建设,促进医院后勤高质量发展,2024年4月21日北京医疗卫生行政后勤管理协会举办了“北京医疗卫生行政后勤管理协会年会暨2024年学术研讨会”。西苑医院投稿的《探索医院高质量发展下的食堂改革创新思路》被北京医疗卫生行政后勤管理协会评为优秀论文...

【微动态】解放军总医院召开后勤工作座谈会

后勤工作座谈会会上明确了精细化保障、规范化管理、信息化保障、服务一线、保障备战、安全管理和队伍建设7个方面的研究重点,要求将问题研讨和破解难题作为推动医院后装建设的“金钥匙”,为靶向推进医院后勤保障高质量发展提供参考(www.e993.com)2024年11月20日。主管|解放军总医院政治工作部...

2024吉林大学白求恩第一医院后勤工作部指挥调度中心内勤招聘1启事

我院后勤工作部因工作需要,拟招聘指挥调度中心内勤1名,编制为临时工。一、聘用条件:1、身体健康,品德端正,具有良好的沟通能力和团队协作能力,热爱医疗事业;2、年龄要求:45周岁以下(1979年01月10日之后出生);3、本科及以上学历,应届毕业生未取得毕业证者不接受报名;...

公立医院后勤外包风险大,须强化内部审计

探索智慧化“一站式”服务模式,建立面向医院、外包单位、职工和患者的全方位综合信息服务平台,做到一站式申请、记录、派单、回复、满意度评价、监督、反馈等,实现后勤服务全过程的闭环式管理。加强医院业务系统与运营系统的互联互通,利用后勤信息服务系统实现外包单位工作量、医院各科室成本等数据的智能统计、分析、评价和...

省人民医院启动行政后勤系统管理质效提升活动

省人民医院召开行政后勤系统管理质效提升动员会,会议围绕高质高效落实党委和医院年度中心工作、重点任务,安排部署了“强作风、重团结、优服务、抓落实、促发展”作风整顿活动,“环境秩序整治月”活动及强化督导推动高质量发展等三项工作,开局强作风、提能抓发展,推动全院职工主动作为、积极作为、创新作为,开创医院高质量...

医院管理之后勤一体化

1.提升管理效率:医院后勤一体化管理将原本分散的后勤业务进行整合,统一进行规范化管理,提高了各项工作的协调性和配合度,从而提高了整体的管理效率。2.降低运营成本:通过集中采购、统一配送等措施,可以有效降低医院的运营成本。同时,规范化的流程和资源共享也可以避免资源的浪费,进一步节约成本。