中小建筑企业如何控制工程项目成本?

目前成本分析的方法较多,包括对比分析法,即通过与过往同类项目进行类比,推导本项目的成本;还有就是趋势分析法,如工程项目建设中,由于材料占大头,因此大宗材料的涨跌对成本的影响往往很大,通过对材料的市场价格走势进行研判,可以得出更加符合实际的工程项目的材料成本。部分工程项目成本之所以出现管控失灵甚至失败,很多时候可...

国有设计企业如何优化人工成本——以C集团为例

国有设计企业通过发挥党建工作的政治优势,聚焦项目经营理念,强化成本管控意识,通过党课赋能、党建联建,创造业务增值实效。通过发挥各级党支部战斗堡垒作用,组织党员干部下沉基层、奔赴市场,推广党建品牌建设与红旗党组织、五星党支部创建的经验,从而激发组织活力,凝聚发展共识,形成团结一心、共克时艰的合力,激励员工共渡企业...

中核工程践行“146N”全面成本管理模式

由工作小组组织建安和设备领域成本管控工作的实施,将领域问题提交工作办公室或领导小组协调,提出成本管控制度、流程优化的改进建议。依托建安成本管控工作组会议,公司通过两轮投票,确定了当前形势下的成本管控重点难点,从重难点问题入手,不断推动中核工程成本管理体系的完善和管理流程的优化。取得的成效中核工程确定以概...

山东能源齐翔腾达:多管齐下降成本 千方百计提效益

“面对当前市场行情,我们将对比历史最优数据,优化调整装置运行参数,进一步减少物料损耗,降低生产成本。”该公司化工一厂党支部书记、厂长李文庆在工作例会上表态。该公司在近期工作例会上通报了各装置主要能耗物耗、生产数据、目标进度等情况,做到各项指标数据一目了然。同时,他们全面分析评价各项工作完成情况,根据市场变...

全面成本控制的5大方法、6个关键降本动作

1、财务部的成本控制(1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。(2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和...

DRG一年结余4347万,三明这家医院如何做到的?

对此,三明市永安总医院在卫生行政部门制定的临床路径基础上,结合医保支付政策,制定出医疗与支付相结合、治疗与性价比相兼容的实用型医院版临床路径(www.e993.com)2024年11月8日。“测算运营成本和病种成本,加强成本管控,”林松副院长强调,“每家医院都是不一样的,必须差异化对待。”

中国石油集团召开2024年工作会议-中国石油新闻中心-中国石油新闻...

2024年度党风廉政建设责任书坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于党的自我革命的重要思想,把党中央对党风廉政建设工作的新部署、新要求融入其中,特别对自觉学习贯彻新修订的纪律处分条例提出明确要求,体现层层明责、层层履责,推动集团公司党风廉政建设工作向纵深发展...

企业消费如何管控成本?美团企业版最高可助差旅降本15%

发布会现场，康凯首先剖析了当下企业消费的成本结构，主要包括了两方面：一是显性成本，即机票、酒店、火车票、打车、用餐等场景的供应链成本；二是隐性成本，既包括虚假交易、违规票据、行政处罚等产生的合规成本，还有行为引导、规则植入、超标预定等管控成本，以及面向管理者、行政、财务、员工等企业角色的效率成本。...

聚焦精益管理|中国化学十四公司:以成本管控为抓手 提升精益化管理...

(子)公司、项目部三个层级人员的职责,推进工作层层落实,持续推动“全员、全要素、全过程”成本管控;印发《关于进一步加强工程项目成本过程管控监督检查的通知》,明确公司、分(子)公司、项目部三个层级监督检查的方式和频次;持续落实《关于加强公司项目变更、签证影像资料收集及考核评比工作的通知》要求,强化变更签证及...

地方政府力推“成本管控专项行动”,合思帮助企业真正控住成本

如何辨别风险大、管控力不足的业务,如何科学控制预算?企业首先要做的是,利用数字化工具“算清账”,找到哪里可以赚、哪里还能省。作为以“对象会计”为核心的数字化工具,合思帮助企业在组织的毛细血管中找原因。基于对象会计,企业真正能够做到权责对等,把组织的核算单元变小,让每个人都可以承担自己的成本和收益。