华为的一场大突围

负责项目方向和重大事项决策,并构建ERP项目领导力,凝聚共识;第二层是项目经理会议层,负责方案、范围及资源投入决策,推动项目关键问题解决及风险决策;第三层是项目交付例会层,负责管理项目落地执行,通过纵向产品管理和横向业务流管理,做好“整车”拼装。

工地班前安全晨会讲什么?住建局给出了八大参考资料

建设单位项目负责人要督促施工现场晨会实施;项目经理应牵头开展安全晨会工作,编制晨会计划,明确当日参与晨会的项目管理人员名单,提供安全教育培训材料。项目总监将施工安全“晨会”落实情况列入监理例会、监理日常检查工作内容。泉州市住房和城乡建设局2024年5月12日建筑工地班前安全晨会参考资料(各施工企业和项目部结合...

项目经理需要扮演的四种重要角色

项目经理要敏锐的去发掘这种持反对意见的成员,要敢于宣战,但同时,更需要得到绝大部分成员的支持,这种支持不仅仅有利于项目的继续推进,还可以激发团队更强的凝聚力。第六、保持真实的个性每位项目经理都有自己的个性和特点,这也就决定了,每位项目经理都有自己的做事风格。对于项目经理来说,在一个团队里面,作为团...

人物| 记中国安能一局优秀项目经理魏锐

由于作业人员、物资材料都已大量入场,推动爆破作业开展等不得也耗不起,但专项方案编写审验、作业许可证申请办理、火工品审批购买、各相关方工作沟通协调等等,这些工作千头万绪,也各有难度。作为项目经理,魏锐不等不靠、主动作为,组织带领项目部人员加班加点,夜以继日逐项推进,逐个解决。经过不懈努力,项目部以最快效率...

??史上最伟大的项目经理:原子弹之父奥本海默

他对于曼哈顿计划的贡献更加类似于一个项目经理。他这么评价自己在项目内发挥的作用:“我很难不接受这样的结论——我很好地管理了项目,并在项目的成功中发挥了关键作用。但需要指出的是,其他许多人也贡献了决定性的想法并开展了工作,从而取得成功。我的角色是理解彼此、相互鼓励、提出建议和做出决策。这一工作一个人...

我在大厂羡慕别人的年终奖:华为海思员工拿了15个月,仍自叹不如微信

我2008年1月入职，最初在华为无线部门做无线通信的软件开发(www.e993.com)2024年11月19日。在华为，每隔几年换一次部门，这是正常情况，内部人员流动很频繁，我在无线部门也调整过好多次，2018年到了海思，现在是基层的研发项目经理。我们全年收入包括三部分：工资、年终奖和股票分红，工资相对固定，其他两个和绩效、公司效益有关，和自己的年度...

量化派创始人周灏:创业九死一生,“数字”是我的信仰

消费金融事业部高级项目经理May:周灏看起来很年轻,也很低调。有时候他坐在开放办公区,穿着帽衫,新入职的同事甚至都没有认出来他就是这家公司的CEO。他是一个很靠谱的创业者,科技和金融行业的门槛都非常高,不是有钱就能做的事情。具体表现在,他懂技术也懂金融,在业内工作的经验也超过了10年,这让我们非常放...

热议|一个工地的项目经理权力有多大?

我曾担任十多年EPC总承包的项目经理,结合我的项目经历,说明项目经理的权力。一般包括:第一,负责组建项目管理部的权力。也就是我可以选择合适的人员,组建项目管理部;对不合适的项目组成员,我可以建议离开项目管理部,回公司;由公司重新安排工作。第二,有推荐采购经理、控制经理、施工经理和安全经理的权力;我推荐的...

PMP项目经理常用项目管理工具分析

成功的冲突管理可提高生产力,改进工作关系。同时,如果管理得当,意见分歧有利于提高创造力和改进决策。假如意见分歧成为负面因素,应该首先由项目团队成员负责解;如果冲突升级,项目经理应提供协助,促成满意的解决方案,采用直接和合作的方式,尽早并且通常在私下处理冲突。如果破坏性冲突继续存在,则可使用正式程序,包括采取惩戒...

咨询师的我,给当年工程师的我十条忠告

我的意思是:“所有人都看到我出色的工作了,时候到了领导自然会提拔我的”——这种想法很危险。在你能控制自己命运的时候,何必把它交给偶然?我之前写过的亲身经历:我升职项目经理比正常的节奏快了几个月。并不是领导主动赏识我,觉得“哎嘛,这位同志干得很好,我太想嘉奖她了,怎么办呢?给她提前升职吧。”...