设计企业从事EPC工程总承包项目的设计管理及工作建议

以及EPC合同模式下设计阶段的主要工作和相关要求,提出以设计为龙头的工程公司从事EPC工程总承包项目普遍存在的问题,分析并指出设计企业以及设计人员从事EPC工程总承包项目应该具备的意识和能力,并提出企业做好EPC工程总承包项目的工作建议。

价值工程活动中功能评价前应完成的工作有( )。

价值工程活动中功能评价前应完成的工作有()。A设计方案优化B方案创造C方案评价D功能整理E功能定义正确答案:DE答案解析:本题考查的是价值工程的工作程序。价值工程分析阶段主要工作是功能定义、功能整理与功能评价。功能定义和功能整理都应在功能评价之前完成。

关于开展装备“价值工程和成本分析”工作的思考

价值工程和成本分析工作贯穿于装备研制全过程,方案论证与设计阶段、样机研制阶段、试验阶段、定型阶段都应开展相关的价值工程和成本分析工作。从价值工程的角度来看,研制初期可选择的技术途径和方案较多、技术状态调整和变动的可能性较大,而定型阶段技术状态相对稳定,因而,方案论证和方案设计阶段开展价值工程的意义往往大...

价值工程的工作步骤包括( )。

价值工程的工作步骤包括()。A、对象选择B、信息资料的收集C、评价方法的选择D、功能系统分析与功能评价E、方案创新的技术方法查看答案解析正确答案A、B、D、E答案解析自考365网小编精心为广大自考学员整理的相关历年试题及答案解析,想了解相关自考试题请持续关注自考365网校。让自考更有氛围,想加入...

价值工程准备阶段的工作有()

价值工程准备阶段的工作有()A、对象选择B、组成价值工程工作小组C、制订工作计划D、功能系统分析E、功能评价查看答案解析正确答案A、B、C答案解析自考365网小编精心为广大自考学员整理的相关历年试题及答案解析,想了解相关自考试题请持续关注自考365网校。让自考更有氛围,想加入自考365交流群请添加小编微信...

价值工程的基本原理和工作程序:一级造价师造价管理

3.价值工程的工作程序(1)准备阶段:对象选择、组成价值工程工作小组、制定工作计划(www.e993.com)2024年12月18日。(2)分析阶段:收集整理资料、功能定义、功能整理、功能评价。(3)创新阶段:方案创造、方案评价、提案编写。(4)方案实施与评价阶段:方案审批、方案实施、成果评价。

EPC工程总承包模式下各阶段的造价控制!

设计采购施工总承包(EPC:即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是我国目前推行总承包模式最主要的一种。

论述价值工程的特点与一般工作程序

(2)价值工程的主要特点:①以使用者的功能需求为出发点。②对功能进行分析。③系统研究功能与成本之间的关系。④努力方向是提高价值,即提高功能对成本的价值。⑤需要由多方协作,有组织、有计划、按程序地进行。(3)价值工程的一般工作程序:①准备阶段。包括对象选择、组成价值工程小组、制定工作计划。