一文了解行动学习:即做即学,实战中成长
5.组织文化建设与变革文化塑造:行动学习强调团队合作、反思和持续改进,这有助于塑造积极向上的组织文化。通过参与行动学习项目,员工能够加深对组织价值观的理解和认同,促进文化的传承和发展。变革管理:在组织变革过程中,行动学习模式可以作为有效的管理工具。它可以帮助领导者更好地了解员工的心态和需求,制定更具针对...
陈春花:组织变革的关键
变革代表着动荡,意味着组织原有的状态、习惯等都会面临调整。在这一过程中,组织和组织成员必然要放弃已有的观念和行为方式以适应新的方式,这势必遇到来自组织内外部的多重阻力。(1)组织惯性带来的阻力随着组织年龄的增长,组织具有了维持原状以保持其稳定成长的惯性,这本身就会导致一种排斥改变的自然反应。惯性的...
哈德教育投诉退费:2004年1月全国高教自考“组织行为学(二)”
A.解冻、变革、重新结冻B.变革、解冻、变革C.解冻、教育、沟通D.沟通、教育、解冻19.支持群体的目标、能够提高群体的工作绩效、具有建设性的冲突,这是一种有益的冲突,通常被称为()A.功能失调的冲突B.功能正常的冲突C.群体冲突D.部门冲突20.只发展几种核心业务,如只负责产品的设计和销售,而让...
张瑜:详拆三中【百项】改革任务
包括“推动国有资本和国有企业做强做优做大”,“深化国有资本投资、运营公司改革。”,“开展国有经济增加值核算”,“推进能源、铁路、电信、水利、公用事业等行业自然垄断环节独立运营和竞争性环节市场化改革,健全监管体制机制。”等。1)党的二十大报告提出,“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推...
国企数字化转型如何进行?七大维度帮你全方位解读!
支持和保障数字化转型有两大支柱:一个是要素融合,系统性解决方案,提供技术方面的价值支持;另一个是治理体系,提供管理方面的保障,更多聚焦在组织和人才层面,包括培育相应的数字化组织、培养和保留数字化人才,以支撑和落实数字化转型;通过两大支柱来确保数字化转型过程中,能有效地进行系统性的控制,确保数字化转型的成功...
好想你2023年年度董事会经营评述
5、组织优化变革,高效的业务协同优势企业健康发展的关键是建立完善的法人治理结构(www.e993.com)2024年10月19日。公司通过不断优化现代化治理结构,明确“三会一层”职责权限,注重发挥各专门委员会的职责效益,促进了公司在战略规划、品牌建设、经营管理、内控建设等方面的有效决策。其次,为了全面发挥渠道、产品、品牌和供应链的协同作战优势,建立“面向...
一个量产爆款产品的秘密武器 |【经纬低调出品】
1)IPD组织变革过程中会让曾经的职能领导失去部分职权,可能会触及中高层利益,进而把IPD的变革搞成了企业中高层和部门之间的政治斗争;2)IPD变革没有解决他们的职能部门的痛点问题,配合或执行改革的积极性不高;3)IPD变革过程中过度关注交付产出,而忽略了“人”的因素,没有从业务一线角度出发,让他们参与其中,而是作...
华为:轻舟已过万重山_美国政府_发展_任正非
目的就是在“战时状态”下不断激活个人、激活组织,在危机下勒紧裤腰带,让大家拧成一股绳,推动那些在平时由于利益问题难以推动的变革工作,包括干部管理体系、一线授权机制、组织架构调整和优化、企业业务重新定位、聚焦核心业务核心客户、电信软件(业软)变革、重提“战地英雄”激活个人等,进行管理的全方位优化提升。
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
只有想清楚以上问题,盈利模式经过市场初步检验之后,然后才是公司为扩大规模和提升经营的管理变革提升,就是我们现在常常关注的要学习的华为的组织架构设计、文化建设、人员激励等。而在组织企业高管讨论公司问题的时候,很多核心高管聚焦的还是在于公司的一些管理事务性问题,缺乏从战略视角去找到问题根源,而很多具体的组织、...
质量管理100问:如何解决常见的质量管理问题?
企业计量工作的任务,是以统一计量单位制度,组织量值正确传递,保证量值统一为目的基础工作。计量工作有以下几个特点:①一致性;②准确性;③可溯源性;④法制性。8、计量工作的基本要求是什么?(1)量具和化验、分析仪器必须配备齐全,完整无缺。