瑞思教育:再造一个学习型组织

在这个过程中，王励弘希望可以把整个组织做一些垂直的管理。“也是为了统一标准，能够让全国的销售、老师、管理者们向组织里最优秀的人看齐，而不是只看自己的校区、分公司。尽管说把现在的矩阵式组织改变成‘垂直+部分矩阵’是个大工程，也不能一蹴而就，但我希望在培训学习这件事上，大家可以有一个‘垂直’思...

如何做好一个中层管理者

思想上要与高层管理者保持高度的思想统一,认真领会高层制定的战略目标和意图,树立完成目标的信心;另一方面要及时做到对下属员工的宣传教育工作,使下属员工的思想都能认同公司“做中国最负责任教育企业”的公司文化。同时,中层管理者要根据企业领导的意志科学制定适合本部门能够完成的小目标,层层分解到人,使部门员工人人都...

如何做一名优秀的管理者

5、分享的心:分享是最好的学习态度,也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西,通过分享,管理者不断能很好地传达理念,表达想法,不断形成影响力,用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西,形成管理都与员工之间的互动,相互...

管理者提高管理能力的方法

管理者必须渴望拥有一个实力强劲的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的,“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变...

判断一个人是否适合做管理者,就看这5点

1工作能力强不强所谓:“熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。”一个优秀的管理者,绝大部分都是业务能手,因为熟能生巧,只有精通业务才知道哪些是管理的关键点,一个不懂业务的管理者一般是不合格的。当然,也不排除特例,比如传奇游泳教练谢曼·查尤尔,培养出了许多泳坛名将包括“飞鱼”施皮茨这样的大腕儿,但自己...

高效的管理者,都在巧用一对一沟通

本文将分享五个有科学依据的步骤,帮助管理者适当安排与下属及团队成员的一对一面谈,让大家在接下来的工作中干劲十足,而不是无精打采(www.e993.com)2024年12月20日。01提高面谈频率我们的日程表已经排得满满当当,所以管理者常把与下属的谈话推后,优先处理那些被认为更有价值的紧急事务,这也可以理解。尽管如此,这种心态可能对上下级关系产生负...

...能量成本都会减少25倍;建设英伟达之前,首先想做个好父亲、好丈夫

这是一种通用计算机,可以做任何事情。我们在30年前,也就是1993年,观察到一些问题是相当专业化的,通用的方法不一定是最好的。如果你让通才去做某事,结果往往是软件也是如此。有一个软件领域叫做模拟、物理模拟、数据处理和计算机图形学。这些问题,比如图像处理,内部有一些计算密集型的算法。如果我们能够在一个专用处...

不能把管理者的缺失,赖在员工的头上

目标缺失:想清楚才能干明白定一个好目标,是公司拿到结果的第一步。王建和老师说,很多公司拿不到结果,核心原因,是管理者存在“目标缺失”。具体来说,就是制定的目标不清晰。你有没有遇到过这样的管理者呢?就是总是喜欢提一些模糊抽象的目标,让员工去领悟。

厉害的管理者,不一定管着很多人,但一定创造了效率差

我理解得也不一定完全对。因为管理,不是讲对错的,而是讲解决问题的。所以,你听听看,希望,在你遇到棘手的管理难题时,能当个参考或启发。3句话,我们一句一句说。先说,第1句话,关于很多管理者最头疼的:人。管理×内部:员工第1句话:“利益兑现,一开始就要设计好。”...

成熟的管理者,懂得如何发挥影响力

我不能要求管理者改变自己的价值取向,但是我们都应该学会宽容和接纳,基于宽容和接纳才能正确对待今天年轻员工的价值选择。(3)好感回报好感回报是指管理者需要先付出,之后人们才会回报你、追随你,使你获得领导力。在人与人的交往中,有一个被普遍认同的规则,也叫黄金定律:你希望别人怎样对你,你就要先怎样对别人。