吉姆·柯林斯:德鲁克教会我“人生精进”10项原则

如果你想要阅读一本关于管理者自我管理的书籍,毫无疑问彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》是首选。这与组织规模无关,甚至你是否经营一个组织也无关紧要。任何有责任做正确的事情,或试图妥善安排影响力最大的几个优先事项之人,都可谓管理者。最卓有成效的管理者与其他人的工作时间相同,然而前者能够更充分...

现代管理起源于建铁路,学习现代管理起源于哪里

《德鲁克管理思想精要》[美]彼得·德鲁克TheEssentialDrucker,ByPeterDrucker先来说说《德鲁克管理思想精要》是怎么来的。这本书的诞生离不开德鲁克的日本编辑,也是他的好友上田敦生。上田在退休后成为东京一所新建技术大学的创始人和主要管理者,需要一本精简版的德鲁克著作供学生阅读。于是他编辑了三卷本...

我是如何践行和传播德鲁克非营利组织管理思想的|益思

我看的第一本德鲁克著作就是《创新和企业家精神》,是我1994年看的,这是一本改变我命运的经典著作。20世纪90年代国有企业的改革,出现了大量干部职工下岗,再就业的矛盾非常突出。德鲁克在这本书里面告诉我们社会创新作用和意义不亚于技术创新、经济创新。德鲁克提出了要把解决社会的问题当成创新的机会。他明确指出,社...

重读“德鲁克经典5问”:大部分企业衰败,根源是两个字

在《为成果而管理》中,德鲁克试图确立企业战略的基本理论与原则,为管理者提供指导,提出企业的目标设定,以成果和绩效作为考核企业成就的办法,提出“绩效指标”来考核的组织权力的正当性和企业管理的成效性,因为企业存在的目的是要在社会和经济体系中产生成效。“有效性”概念,也就是我们经常说的“卓有成效”,要求我们...

德鲁克:无效管理者才会满脑子想着工作,有效管理者都在这样做……

——彼得·德鲁克作者:彼得·德鲁克来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)摘编自《卓有成效的管理者55周年新译本》,机械工业出版社出版有效管理者专注于贡献。他会从工作当中抬起头来,往外看向目标。他思考的问题是:“我能做出哪些对我供职的这个机构的绩效和成果产生重大影响的贡献?”他看重的是责任。

用68本经典著作,开启世界读书日的仪式感|大师营

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彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”

彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”来源:管理智慧作者|彼得·德鲁克咨询合作|13699120588摘编自《管理(原书修订版)(上册)》,机械工业出版社,文章仅代表个人观点在规划过程中,关于时间的决策本身就是一项承担着风险的决策,它在很大程度上决定着资源和努力的分配,决定着承担的风险。

创业者必须向大师德鲁克学习管理!领航者会员开年主打爱学习

彼得·德鲁克（PeterF.Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父。他的思想影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们。德鲁克是奥地利人，做过记者和经济学者。因研究通用汽车公司而写成《公司的概念》，德鲁克首次提出了“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。后来，德鲁克在其著作《管理的...

德鲁克30年前的“创新七大来源”竟然越来越管用

管理学家德鲁克1985年的经典著作《创新与企业家精神》(InnovationandEnterpreneurship:PraticeandPrinciples)中的观点,如今看来仍不过时。德鲁克认为,创新是企业家的特殊工具,它是一种有组织、有系统、理性化的工作,创新是可以学会的。企业家应关注变化,变化为新颖且与众不同事物的产生提供了机会。

德鲁克:管理的本质,是激发人的善意和潜能!

这一条,是德鲁克坚决不同意的。在他的著作中,对“胡萝卜加大棒”有很精辟的分析。胡萝卜是利诱,大棒是威胁,两者都是在利用人的弱点,即人性中的贪婪和恐惧,去操控工作者,这与管理的本质背道而驰。我们可以看到,“胡萝卜加大棒”被全世界的管理者很普遍地接受,但是“胡萝卜加大棒”的效果却是越来越差了。在...