云顶财说|【2024共享调研】核心结论预览03:财务共享与司库、财会...

同时,财务共享服务中心增强资金监管(55.88%)、严格预算管理(45.88%)、建立跨部门沟通和协作机制(33.53%)、在财务共享服务中心内设立专门的监督团队(31.18%)等措施也在财会监督工作中发挥了重要作用。▲图4财务共享服务中心为落实财会监督采取的措施02财会监督人才队伍力量不足是首要难题财务共享服务中心在落实财会...

华润集团财务共享建设案例分析

一是坚持守正创新不断丰富完善5C价值管理框架；二是持续价值创造强化资本运作和司库管理；三是支撑服务业务强化预算管理和业财融合；四是构建智能财务强化数智赋能和协同共享；五是规范基础管理强化职能监管和合规风控；六是完善支撑体系强化人才培养和队伍建设。参考资料：1、《华润水泥：建设财务共享服务中心推动历史性...

九丰能源:公司高度重视并稳步推进数字化建设,财务共享中心运作...

谢谢!公司回答表示:公司高度重视并稳步推进数字化建设,其中财务共享中心运作良好并持续完善。公司将继续围绕核心主业,稳步推进从“业务数字化”到“数字业务化”的建设工作,重点围绕清洁能源、能源服务等业务开展智能化技术创新和数字化驱动赋能,加快各业务板块的数字化项目建设,持续打造以客户为中心,全产业链智慧运营的...

梅轮电梯:财务共享中心显著提升财务运作效率,目前处于快速发展和...

公司回答表示：公司财务共享中心通过信息化系统覆盖了电子报销、付款、审批等无纸化全流程应用处理，显著提升了财务运作效率，保证财务工作规范统一。目前公司财务共享建设处于快速发展和提升阶段。本文源自：金融界AI电报作者：公告君

市交通集团财务共享中心开展资金模块推广上线培训

为加强对市交通集团资金的集中监管,提高资金运作能力,防范财务风险,保障资金安全,近日,市交通集团财务共享服务中心组织开展资金模块推广上线培训,集团本部、下属企业财务人员及资金管理人员约50人参加培训。本次培训紧密围绕资金管理系统融资与存款业务相关的模块展开。实施顾问详细讲解融资模块的授信与担保管理;抵质押、银...

业财融合背景下财务共享服务中心财务的转型

财务转型下财务共享服务中心管理建议1加强系统稳定性,提升风险预警能力为了确保FSSC的稳定性与有效性,增强其风险预警能力,能源集团除了要在硬件软件上加强优化,在人员配置上也要建立专门的风险管理团队,确立匹配的风险预警应对机制和方案(www.e993.com)2024年11月11日。在聘请外部专业机构的基础上,能源集团可在企业内部成立专门的信息安全管理部门,...

阜新市国资委关于印发《阜新市属国有企业建设财务共享中心总体...

财务共享中心是将分散的、重复的财务基本业务,从企业集团成员单位抽离出来,集中到一个新的财务组织统一处理,通过互联网络,为分布在不同地区的集团成员单位的会计业务拿到一个(共享中心)来记账和报告,对下属所有成员单位采取相同的标准作业流程,进行统一账务处理,输出高质量的财务数据和决策依据。

中大司库新视角 | 资金池内部银行模式的运作优势与挑战解析

内部银行模式是指企业集团在结算中心模式基础上,模拟商业银行运作方式和管理体制,引入商业银行的信贷、结算、监督、调控、信息反馈等基本职能,在企业内部建立内部银行。在该模式下,内部银行按照统一的结算制度进行日常资金结算和往来核算,在企业集团内部发行供成员企业间交易使用的票据,所有成员企业在内部银行开立虚拟账户;模拟...

创新技术在兖矿能源财务共享服务中的应用

二、财务共享服务创新技术的应用成效(一)提升运作效率RPA财务机器人以高效、快速的特质代替了手工作业,迈出了“机器为企业做事”的第一步,进入“相当于人做事”的新领域。结合OCR技术实现自动录单,通过批量扫描识别的方式采集表单、票据数据,系统配置固定逻辑,RPA财务机器人抓取票面数据信息,直接传输SAP系统,RPA财务...

新华发电:以财务共享建设为抓手, 构建世界一流财务管理体系

首先,顶层设计是财务共享中心建设的重要一环。据了解,世界一流财务管理体系的主体内容是“1455”框架,即围绕加快构建世界一流财务管理体系目标,推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、功能手段变革,强化核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作五项职能,完善全面预算、合规风控、财务数字化、财务管理能力评价...